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【價值再造】

房地產采購管理應統籌采購戰略、采購策略、采購方法、技術和市場研究、加強與供方的關系等。業內專家通過長期對萬科、中海等標桿地產企業的研究，整理開發了房地產企業采購與供應鏈管理體系。該課程濃縮地產標桿企業近二十年成功經驗和失敗教訓，系統詮釋行業標竿企業的模式、方法和經驗。

破解：地產標桿企業成功的采購與供應鏈管理模式

指導：從戰略角度，幫助企業對采購與供應鏈管理進行規劃

方法：提供標桿企業采購的標準工作方法，超級實戰，拿來即用

實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用

【培訓對象】

1、從事采購管理人員、地產企業總經理和主管采購副總

2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業開發人員

【會議內容】

第一章房地產精益化采購與供應鏈管理框架

1、房地產采購戰略框架—“采購金字塔”解析

2、采購金字塔的“八大核心”內容

3、房地產企業著重培養的“五項采購核心能力”

第二章 搭建房地產精益化采購與供應鏈管理管控模式

1、采購管理-房地產核心價值鏈環節

2、房地產各階段的采購管理

3、采購組織管控與職能分析

4、房地產采購的“四定分離”

5、采購管理的權責體系

6、采購管理的流程制度體系

第三章 采購與供應商管理“攘外必先安內”-內部標準化管理

1、材料設備的選型定板管理

2、工程標準化管理

3、“四個規劃”的相互關系與作用

4、案例：標桿企業采購策劃與計劃管理制度

第四章 采購與供應商管理“緊固咒”-合同管理過程

1、合約規劃

2、總包與分包的邊界

3、案例：標桿企業總包合同講解

4、案例：標桿企業分包合同講解

5、案例：標桿企業合同管理制度

第五章采購與供應商管理“雙刃劍”-招投標過程

1、不同供應商的不同考察方法與準則

2、招、評、定分離原則

3、不同的評標方式的風險管控

4、案例：標桿企業招標管理制度

5、案例：標桿企業招標文件講解

6、合同簽定管理

第六章 采購與供應商管理“道與術”—采購執行過程

1、采購專項計劃與項目總控計劃管理

2、采購計劃與供應商落實跟進與考核

3、認質認價管理

4、材料設備驗收管理

5、合同履約管理

第七章采購與供應商管理“質與量”—供方評估和供方關系管理

1、建立供應商量化評估評級管理體系目的和意義

2、供應商過程評估與履約評估

3、如何建立供方管理體系：

案例：“供方管理四步法”說明

4、承建商量化評估的設計：

案例：承建商評估五緯度、三十六項要素評估介紹

5、供應商量化評估設計：

案例：供應商評估六緯度、三十項要素評估體系介紹

6、供方分類分級管理

第八章 采購與供應商管理“同路人”-戰略伙伴

1、供應商的問題與分析管理

2、供應商履約能力提升管理

3、供應商滿意度管理

黃老師

中山大學MBA、原龍湖地產總部PMO高級經理

龍湖地產內訓高級講師

16年的房地產從業經驗，先后任成本管理部經理、總監；計劃運營總監、總經理助理等，曾獲龍湖地產“PMO精英獎”等多個獎項。

7年房地產企業管理咨詢與培訓經歷。熟悉房地產開發公司各環節工作流程，物別是有豐富的開發項目工程、成本管理、運營經驗。

對房地產標桿企業的運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化運營體系、大型國企的產業地產模式等。

授課風格：

實戰性強：基于地產行業咨詢培訓和標桿地產的實踐，確保課程內容、工具方法、案例對地產企業干部的實戰性

針對性強：基于課前對客戶單位需求的充分調研，確保內訓對客戶企業的針對性

互動性強：課程中設置學習獎懲機制、充分調動學員參與

主講課程：

運營類：《龍湖地產運營精細化管理2天》

成本類：

《房地產精細化采購及供應商管理》

《房地產項目招投標及全成本管理體系建立》

《龍湖地產成本管理及案例解析》

服務的部分客戶：

龍湖地產、中旭地產、田禾地產、華益地產、鵬基集團、富方投資、利豐地產、廣浩地產、廣源地產、博大地產、中聯地產、銀億股份、星河集團、中天集團、航洋國際、金馬凱旋集團、萊蒙國際、嘉逸公司、安徽皖投、渝能產業、峰山投資、

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