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課程背景

從長遠來看，產品間的競爭歸根結底在于基礎平臺的競爭，“厚平臺、薄產品”是產品研發(fā)的未來趨勢，通過平臺化、構件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產品質量，構筑信息安全，縮短產品上市周期，使得公司能以更低的運作成本更快地響應客戶需求。現實情況，科技企業(yè)都已經充分認識到平臺化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經專門將產品開發(fā)和技術開發(fā)人員進行有效分離，組建研究院、技術中心等專注于技術創(chuàng)新和平臺化的部門，但實際運作下來，發(fā)現遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

平臺需要具備良好的架構，支持產品業(yè)務持續(xù)演進，平臺需要標準化、通用化、簡單化，以便支持產品快速高效地集成與裝配，使得平臺在企業(yè)內部得到更好的共享與重用；技術共享構件是架構和平臺設計決定的，是內部業(yè)務分層中最基礎的層次，如同搭積木一樣支撐產品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務分層、異步開發(fā)模式、架構與設計、平臺化和技術貨架等方面，從平臺技術規(guī)劃、平臺和技術開發(fā)流程、團隊職責定義、技術貨架庫管理、平臺技術團隊績效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺和技術開發(fā)的最佳實踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺和技術貨架體系。

課程收益

1)全面學習業(yè)界標桿企業(yè)的平臺和技術創(chuàng)新管理機制

2)全面實現公司產品開發(fā)與技術研究有效分離，減少產品開發(fā)中的技術風險

3)構筑公司產品平臺、形成技術貨架庫，全面實現技術共享，降低開發(fā)成本

4)掌握平臺和技術從規(guī)劃、實現、轉化、維護全流程管理方法

5)打通市場、產品、技術融通環(huán)節(jié)，全面體現平臺和技術的商業(yè)價值

6)掌握平臺化研發(fā)的組織的績效設計要點，兼顧技術創(chuàng)新性與產品商業(yè)化

課程大綱

第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

第二部分：產品平臺和技術管理概述

1.產品平臺概述

2.產品平臺定義

3.構建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產品平臺和CBB的重要意義

7.基于產品平臺的異步開發(fā)模式

8.技術管理概述

9.產品平臺化開發(fā)中的常見問題

10.問題研討與實戰(zhàn)演練

第三部分：產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產品戰(zhàn)略框架

1.1產品戰(zhàn)略愿景

1.2產品平臺戰(zhàn)略

1.3產品平臺形成的方法

2.產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略

3.產品平臺組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產品平臺規(guī)劃流程-五步驟產品平臺規(guī)劃

4.1產品系列差異分析

4.2演練：選取一個熟悉的產品系列，討論制定產品系列差異分析表

4.3平臺路標規(guī)劃

4.4演練：在上次演練基礎上，制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表

4.5平臺要素定義

4.6演練：定義平臺關鍵要素表

4.7平臺項目分析

4.8平臺項目管理

4.9演練：在上次演練基礎上，選取一個產品平臺，制定產品平臺關鍵要素表、平臺項目分析表

5.產品平臺績效與生命周期

第四部分：技術戰(zhàn)略與技術規(guī)劃

1.企業(yè)技術戰(zhàn)略

2.平臺組成要素-核心技術

3.核心技術在技術規(guī)劃中的位置

4.技術規(guī)劃的核心內容

5.針對不同客戶群做產品開發(fā)與技術開發(fā)分離

6.技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖

7.技術路線圖概念

7.1技術路線圖主要特征

7.2技術路線圖的價值

7.3案例講解：某企業(yè)技術戰(zhàn)略管理與業(yè)界績優(yōu)公司對比

8.技術規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

8.1Step1：市場分析

8.2演練：選取一種熟悉的產品，制定其市場產品分析表，以及粗略的市場和產品路線

8.3Step2：產品分析

8.4演練與講解：市場產品分析表示例

8.5Step3：技術分析

8.6產品技術分析表示例

8.7Step4：技術項目分析

8.8Step5技術管理

8.9演練：采用“市場產品分析表”演練中的產品，制定其產品技術分析表及技術路線圖

9.產品開發(fā)與技術研發(fā)的區(qū)別

10.產品開發(fā)與技術研發(fā)的先后順序

11.為什么要進行預研?

12.預研的分類

13.預研與技術開發(fā)概述

14.預研與技術開發(fā)流程

15.示例：預研與技術開發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術項目評審

17.技術項目度量

第五部分：組件設計與管理

1.平臺、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設計方法

5.相關工具/方法

6.模塊化設計第一步

7.模塊化設計第二步

李老師

講師簡介

研發(fā)技術管理類

1、李正

北方交通大學兼職講師，研發(fā)技術管理類實踐派講師，1994年開始工作，在多家知名企業(yè)從事過研發(fā)以及質量管理工作，對項目管理、產品平臺規(guī)劃、測試管理等方面經驗豐富。并且在研發(fā)流程體系和質量管理體系有豐富的從業(yè)及管理經歷，

【李老師簡介】：

李曾就職于華為、NEC，HP等國內知名高成熟度IT公司，為兩家上市公司從事過流程管理、研發(fā)管理和質量管理等部門管理工作（聯(lián)信永益：2010.3 深圳中小板 002373；展訊通信：2007年5月 NASDAQ:SPRD）。

【教育背景及曾任職務】：

教育背景：上海大學工學碩士，北京理工大學工學學士

曾任職務：先后于NEC固網交換設備、華為（無線）、 上海展訊(SPRD.NASDAQ)、 北京聯(lián)信永益(002373.SZ) 、中國惠普任職過項目經理、質量部高級經理、質量總監(jiān)、質量副總等

【李老師主要培訓課程】：

1、 研發(fā)質量管理

2. 產品平臺規(guī)劃與模塊研發(fā)

3. 產品測試管理

4. 產品需求管理

5、 軟件項目管理

6. 研發(fā)項目管理

7. CMMI高級實務

【服務過的主要客戶如下】：

國電南瑞、亞信科技、長城汽車、中通客車、宇通客車、福田汽車、濰柴動力、上海寶信軟件、深圳比亞迪微電子、山東魯光科技、武漢東浦、北京華彩、長城電腦，美菱電器，大唐電信、中國移動總部、吉林移動、河北移動、廣西移動、貴州移動、四川電信、國網電科院、正元信息、中聯(lián)佳裕、山東萬博、魯光信息、廣通迅達、偉景行、石化盈科、長春宏達、中國海關、重郵信科、成都吉銳、廣州日立電梯、北京華彩、北京藍訊、升騰資訊、中電華大、西威電子等企業(yè)。

在HP，參與《卓越測試中心評估方法》的編寫工作。

【工作經歷】：

多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目，質量總監(jiān)，質量副總等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業(yè)（華為）工作期間（2000.06-2003.6），先后從事產品開發(fā)、項目管理和產品質量等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）。在質量部工作期間，作為EPG成員，開發(fā)了需求管理工具R-Manager以及CMM 5級流程，并負責企業(yè)內部的推行。

在展訊通信公司工作期間（2003.06-2008.06），擔任質量部高級經理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優(yōu)化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰(zhàn)經驗。

在北京聯(lián)信永益工作期間，作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。

在中國惠普TS-QO產品線，作為高級咨詢顧問，成功的打入中國移動總部和建設銀行總部，為國字號的企業(yè)管理領域市場打開了研發(fā)、測試、運維的管理咨詢之路。

后從事研發(fā)管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、CMMI軟件開發(fā)管理體系），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

【研發(fā)管理咨詢：主要參與及負責的項目】：

==>中國移動總部運營支撐中心

測試管理體系咨詢：參與了該咨詢項目的現狀調研、測試管理流程體系設計、組織結構建議、測試工具及平臺規(guī)劃、測試項目管理體系設計、測試績效管理體系設計、研發(fā)KPI體系設計，2012.12月已結項。

主要用于中國移動總部運營支撐中心管理華為，亞信，惠普等企業(yè)的產品質量和人員管理。

==>建設銀行數據中心

IT運維管理咨詢：參與該咨詢項目的現狀調研、交接維流程體系設計、產品上線運維關鍵指標設計、運維故障管理流程。

2012.9月已經結項

==>浙江藍訊軟件有限公司 （國家安全管理委員會軟件定制開發(fā)）

研發(fā)管理體系咨詢項目（研發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)質量管理體系，CMMI項目），任項目組成員，已結項。

==>武漢東浦信息技術有限公司 （東風汽車、東風日產汽車PDM，ERP軟件開發(fā)）

主導了該咨詢項目的現狀調研、產品開發(fā)流程體系設計、研發(fā)項目管理體系設計等，CMMI項目，任項目經理，已結項。

==>北京石化盈科 （電訊盈科與中國石化的合資企業(yè)，主要為中國石化開發(fā)油品管理軟件）

研發(fā)管理咨詢：主導了該咨詢項目的現狀調研，CMMI項目，主導產品開發(fā)流程設計。該項目已于2012年12月份結項。

目前該項目正在開始實施CMMI 5級研發(fā)管理過程改進（2013.1~2014.8）。

==>山東中聯(lián)佳裕 （山東與海南最大的社區(qū)醫(yī)療管理軟件開發(fā)商）

研發(fā)管理咨詢：作為項目經理主導該項目的開發(fā)流程及研發(fā)項目管理模塊，該項目已于2012年12月份結項。

目前該項目正在開始實施CMMI 5級研發(fā)管理過程改進（2013.3~2014.12）。

==>山東正元信息 （GIS系統(tǒng)開發(fā)商）

研發(fā)財經管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)投資決策管理體系、研發(fā)預算及核算管理體系、產品設計成本管理體系、產品生命周期成本管理體系和研發(fā)投資管理考核體系等模塊的搭建及推行，該項目已于2009年4月份結項。

==>山東魯光科技 （山東最大的視頻監(jiān)控廠商）

研發(fā)管理咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、市場管理、研發(fā)績效管理、商業(yè)決策等模塊，該項目已于2010年10月份結項。

==>吉林長春鴻達光電（公安局公民身份管理軟件供應商）

研發(fā)管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及研發(fā)績效管理等模塊，該項目已于2009年7月份結項。

==>北京廣通信達（運維管理軟件）

產品管理體系咨詢項目：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品規(guī)劃等模塊，該項目已于2010年8月份結項。

==>北京華彩信息有限公司（中國最大的博彩設備-彩票機生產商，為中國彩票，中國民政局生產彩票設備）

產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年12月份結項。

==>北京偉景行軟件有限公司（ITSM軟件）

產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程、研發(fā)項目管理及產品技術評審等模塊，該項目已于2010年11月份啟動，目前正在進行中。

==>北京神州普惠 （軍用GIS）

產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理體系咨詢：作為項目經理主導研發(fā)流程和研發(fā)項目管理模塊。GJB5000A國軍標CMMI咨詢項目

?四川電信天翼網絡有限公司（全球眼視頻監(jiān)控）

京石化盈科科技有限公司（中石化油品管理系統(tǒng)）

山東正元信息（GIS軟件）

其他參考信息：

【出版書籍】：

先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作：

《CMMI-DEV V1.3中文版》、《SEPG Guide中文版》，免費供愛好者下載……

◆李老師每個月均有2場左右的公開課，主要涉及四門IPD相關公開課課程：《產品平臺與模塊化開發(fā)》、《產品需求管理》、《產品測試管理》、《研發(fā)質量管理》

◆CMMI相關公開課《軟件度量》 《CMMI高成熟度度量》 《軟件項目計劃與監(jiān)控》

◆近年的內訓企業(yè)：

于2007年5月20日對上海普元信息《集成產品開發(fā)IPD》課程培訓；

于2008年1月15日對吉林移動進行《CMMI高級實務》課程培訓；

于2008年3月30日對貴州移動進行《CMMI高級實務》課程培訓；

于2008年4月22日對廣西移動進行《CMMI高級實務》課程培訓；

于2009年8月10日對河北移動進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；

于2009年10月18日對北京中大華電進行《產品測試管理》課程培訓；

于2010年8月20日對武漢東浦公司進行《集成產品開發(fā)》課程培訓；

于2010年10月17日對杭州干部培訓中心進行《集成產品開發(fā)》課程培訓；

于2011年7月15日對中國海關總部研發(fā)中心進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；

于2011年11月29日對杭州干部培訓中心進行《研發(fā)質量管理》課程培訓；

于2011年12月10日對深圳長城電腦進行《產品平臺與技術管理》課程培訓；

于2012年6月8日對長城汽車進行《產品平臺與模塊化開發(fā)》課程培訓；

于2012年8月20日對廣州日立電梯進行《研發(fā)項目管理》課程培訓；

于2012年9月17日對廣州某國防研究所進行《產品需求管理》課程培訓；

于2012年10月8日對福州星網銳捷進行《產品測試管理》課程培訓；

于2012年10月19日對南京總參某所進行《產品平臺與模塊化開發(fā)》課程培訓；

于2012年11月14日對惠州西威電子進行《產品測試管理》課程培訓；

于2012年11月28日對重慶重郵科技進行《產品測試管理》課程培訓；

于2012年12月3日對中國國家電網研究研究進行《產品測試管理》課程培訓；

于2013年1月25日對成都吉銳電子《成功的產品經理》課程培訓；

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