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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景

年終歲尾，您的企業對于經營業績是否能真正了解？是否業務部門一直抱怨，財務報表就是一堆數字，稅務就是一頭霧水，如何才能迅速看懂報表？是否財務業務說著兩種語言，無法溝通？如何讓財務指標幫助提升業務績效？ 如何讓業務部門對績效考核數據心服口服？如何業務與財務部門相互配合突破成本管理瓶頸，打通業務流程管控脈絡，為全面提升企業運營管理提供強有力的財務支撐？

一個優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業，才能讓你的決策經得起挑戰，才能讓你掌握企業運營的核心！

課程收益

【全面系統認識財務】樹立財務管理意識，理解財務如何在企業運作中發揮作用

【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告，理解各部門的經營活動如何影響企業

【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法，全面提升管理水平

【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理，尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

【建立全面預算管理】讓未來不再遙遠，一切盡在掌控之中

課程內容

公司年度經營分析篇

模塊一：全面認識企業的“儀表盤”—財務

財務年度數據是從哪里來的

如何認識財務數字背后所代表的真正意義

會計三大報表閱讀與分析

企業的“底子”：資產負債表

企業的“面子”：利潤表

企業的“日子”：現金流量表

模塊二：公司各項經營活動如何在報表上反映？如何分析？

秘密：企業問什么能賺錢？

成本篇：成本費用分析與控制

大成本概念

直接成本、間接成本/ 固定成本、變動成本

保本點分析：規模效益與銷售定價；采購談判中的保本點應用

成本控制在經營決策中的應用：成本控制關鍵點，產品品種選擇等

業務流程中成本管理：如質量成本

資金篇—現金與營運資金管理

運用營運資金工具，價值鏈下的營運資金管理

提高資金使用效率，優化資源效用

應收帳款管理及預警機制

存貨管理及預警機制

應付帳款管理及預警機制

管理分析篇--財務分析，透視企業運營之道

通過數字看經營，通過比率衡量績效

如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率

如何提升資源效率：應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率

如何優化資本結構：資產負債率

如何增強盈利能力：ROS 、ROA、ROE

風險管控篇，為運營保駕護航，內部控制與風險管理

企業風險分布地圖

風險管理解決手段—內控

企業常見內控漏洞

業務流程中風險防范

主要分析手段與工具

預算管理篇 – 企業對未來的掌控

公司戰略與財務戰略

預算的本質

全面預算管理體系的建立與執行

設定業務目標

建立預算制度

全員參與

管理質詢

落實職責

追蹤與跟蹤考核

總結與評估改進

業務流程中預算的編制（實例分享）

預算與營運及績效考核（實例分享）

孫老師

上市公司財務實踐專家，中國財務技術網合伙人，常年從事企業財務工作，擁有二十年的外資財務工作經驗，十五年的財務管理工作經驗。

熟悉當地法律法規，先后供職于：肯德基（沈陽）有限公司 （美資國際知名快餐公司，負責整個東北業務）7年，瓦克華磁性材料（沈陽）有限公司 （摩根旗下德資全球領先電子元件生產商）3年，克諾爾制動系統（大連）有限公司（德資全球領先軌道及卡車制動系統提供商）8年.

先后任職過財務主任，財務經理，財務總監等職位，除負責財務工作外亦負責IT及間接材料采購。在下列領域特別是外資公司有豐富實戰經驗：財務制度，系統及組織建立。

【擅長領域】

主講

《會計報表報告及分析》

《成本分析及控制》

《現金預算及現金流控制》

《季度年度及中長期預算》

《企業風險控制》

《內部審核與控制》

《企業稅務籌劃》

《進出口業務管理》、《商務管理 （合同，報價審核等）》

《IT管理》、《間接材料采購》、《工廠相關業務管理 （物流庫存，供應鏈，生產流程持續改進等）》《SAP（R/3）系統》

《內審外審（與四大均有合作）》等

【授課特色】

孫老師善于根據授課對象的特點甄選話題，達到良好的溝通效果；風格務實，內容實用性強，針對實務中需要的技能、方法、觀念，以解決問題、達到目的為主，沒有長篇大論，全部為重點內容講解深入淺出，幽默詼諧，能通過案例，從不同視角描述專業深奧的觀點和思想。

【服務部分客戶】

肯德基、瓦克華磁性材料、新浪網、首創股份、碧水源、央視索福瑞、中科院、中央人民廣播電臺、中絲集團、愛爾眼科醫院、石家莊東方熱電集團、首創股份、豐聯地產、國務院國資委、中關村管委會、渤海石油、河北日報社、偉嘉飼料集團、中煤集團、海新集團、聚成集團、大連萬達、方太廚具等。

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