南京稅務(wù)稽查培訓(xùn)公開課

舉辦金稅四期新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)各類財(cái)務(wù)問題處理、稅收籌劃及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)技巧、合規(guī)體系建設(shè)研討會(huì) 上海：2025年11月07日

知己知彼：——熟知增值稅立法、金稅四期上線雙背景下的征管環(huán)境塑造思維：——塑造順應(yīng)新時(shí)代下的財(cái)務(wù)人員思維案例剖析：——對(duì)經(jīng)典案例進(jìn)行獨(dú)到分析，借他山之石逐己身之玉授之以漁：——傳授順應(yīng)時(shí)代的稅收籌劃方法，為企業(yè)降本增效課程大......

以數(shù)治稅下，企業(yè)所得稅匯繳風(fēng)險(xiǎn)防控與稅務(wù)稽查下合規(guī)策略 上海：2025年11月13日

近年來，稅收新政層出不窮，數(shù)電票開票試點(diǎn)已經(jīng)逐步推開，金稅四期也已經(jīng)基本開發(fā)完成，稅務(wù)機(jī)關(guān)將進(jìn)一步利用大數(shù)據(jù)實(shí)施稅收風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全流程、全稅種問題將一覽無余。企業(yè)財(cái)稅人員應(yīng)提前準(zhǔn)確辨識(shí)企業(yè)所得稅各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而堵塞漏洞，才能實(shí)施有效的涉稅風(fēng)險(xiǎn)管控，順利做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。【課程收益】1. 分析和......

金稅四期下稽核手法：企業(yè)財(cái)稅人員必須掌握的100個(gè)涉稅問題及稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)操作實(shí)務(wù)技巧 深圳：2025年11月09日

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)財(cái)稅人員，稅務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理，辦稅人員及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：一、全面了解金稅四期及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)技巧1、掌握金稅四期下的稅收監(jiān)管趨勢(shì)，以及企業(yè)面臨的稅收環(huán)境及影響2、全盤把握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略3、幫助企業(yè)分析及完善稅務(wù)措施，有效防范稅收......

年終企業(yè)所得稅匯算清繳前后智慧稅務(wù)下稅務(wù)稽查應(yīng)對(duì)與維權(quán) 貴陽(yáng)：2025年11月20日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)高管、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所從事相關(guān)行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員。【授課方式】本課程為全實(shí)戰(zhàn)案例講解，案例精巧，方法實(shí)用，語(yǔ)言幽默，氣氛輕松，能將學(xué)員帶入企業(yè)稅收管理的新境界【課程背景】我們處在一個(gè)不規(guī)范的征納環(huán)境中，實(shí)務(wù)中的納稅環(huán)境是相當(dāng)復(fù)雜的，當(dāng)然不能像書生一樣，亦步亦趨地......

采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年10月30日

在經(jīng)過兩天的學(xué)習(xí)及參與式體驗(yàn)，您將逐漸掌握以下各項(xiàng)知識(shí)和技能理解戰(zhàn)略成本管理的核心理念和主要分析技巧了解供應(yīng)商的報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策掌握四種不同的價(jià)格分析方法和實(shí)際運(yùn)用策略掌握成本分析方法和技巧掌握建立成本分析模型的流程和方法掌握目標(biāo)成本法和價(jià)值工程分析在新產(chǎn)品成本管理中的運(yùn)用運(yùn)用拆解（teardown）法分析成本改......

中堅(jiān)力量6堂課-薛燦宏老師 上海：2025年11月14日

假如把企業(yè)的高層管理者比作“腦袋”，那么中層管理者就是“腰”，腰不好，領(lǐng)導(dǎo)就頭大。2天互動(dòng)式培訓(xùn) 15個(gè)經(jīng)典案例假如把員工隊(duì)伍比做球隊(duì)，中層管理者相當(dāng)于二傳手，一個(gè)好的二傳手，死球可變成活球；二傳手不到位，好球也要變成臭球。第一堂課 明確自己在企業(yè)的定位1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)......