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課程背景

當(dāng)前時代企業(yè)遇到那些困惑？

1、以前挺好，現(xiàn)在越來越難做，越來越不賺錢

2、以前增長挺快 ，現(xiàn)在增長乏力

3、業(yè)務(wù)不少，能賺錢的不多

4、陷入價格戰(zhàn)，利潤越來越低

5、也想過轉(zhuǎn)型，不知道從何做起

6、感覺競爭加劇，但不知怎么辦

7、聽了好多課，講得都有道理，到了企業(yè)還是沒法落地

8、請了咨詢公司，也做了策劃，但是效果不明顯

課程價值：

1、優(yōu)化品牌：優(yōu)化品牌戰(zhàn)略，輸出企業(yè)優(yōu)勢品牌

2、明確方向：結(jié)合自身情況，找到戰(zhàn)略發(fā)展“破局點”

3、洞察客戶：深度挖掘用戶潛在需求，找到用戶核心痛點

4、明晰競爭：有效分析行業(yè)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

5、構(gòu)建定位：輸出“一針捅破天”的好定位，集中優(yōu)勢兵力，狙擊用戶心智，阻隔競爭對手，差異化市場做第一

6、定位執(zhí)行：跟進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地關(guān)鍵點，指導(dǎo)落地

7、優(yōu)化傳播：梳理傳播信息，如：命名、廣告語、品牌故事、品牌個性、信任狀、品類名、傳播策略。

7、優(yōu)化運營：剔除低效運營環(huán)節(jié)，提升運營綜合效

課前秀：趨勢——解構(gòu)新時代的品牌營銷

1、消費者的變化——來自90后的聲音

2、消費習(xí)慣的變化——一體式消費到分離式消費的轉(zhuǎn)化

3、品牌的1.0,2.0.3.0和4.0時代

4、案例分享

課程內(nèi)容

第1節(jié)：什么是品牌

1、品牌的由來

2、品牌的作用

3、為什么需要品牌？

4、品牌、品類、認(rèn)知、事實

5、價值百萬的秘密武器——品牌定位矩陣

6、品牌的關(guān)鍵特性

7、品牌的關(guān)鍵承諾

8、案例分享

9、討論——運用品牌定位矩陣分析A品牌的轉(zhuǎn)型與升級

第2節(jié)：什么是品質(zhì)

1、品質(zhì)的含義

2、產(chǎn)品——企業(yè)品質(zhì)的生命線

3、產(chǎn)品研發(fā)部的變遷——從產(chǎn)業(yè)鏈到生態(tài)圈

4、產(chǎn)品品質(zhì)研發(fā)——從洞察消費者開始

5、產(chǎn)品品質(zhì)輸出——產(chǎn)品賣點優(yōu)勢梳理

6、產(chǎn)品品質(zhì)保障——價值錨，爆品研發(fā)秘籍

7、案例分享——B企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)提升之路

第3節(jié)：品牌經(jīng)營的基本邏輯和內(nèi)容

1、消費者洞察

2、品牌定位（核心利益承諾）

3、品牌識別

4、品牌推廣

5、品牌管控

6、案例分享

第4節(jié)：如何做好定位

1、什么是好定位，定位的次序

2、定位的E+3C模型

3、行業(yè)趨勢分析

4、自身優(yōu)勢分析

5、競爭模態(tài)分析

6、消費者需求分析

7、案例分享

第5節(jié)：小成本大效果的品牌傳播

1、你為什么記住了這些品牌？

2、品牌傳播總體邏輯——由內(nèi)及外

3、感動用戶前先感動自己的傳播法寶

4、大數(shù)據(jù)與傳播方法論

5、品牌傳播核心6要素

6、社群營銷

7、病毒傳播

8、案例分享

第6節(jié)：營銷創(chuàng)新落地系統(tǒng)

1、產(chǎn)品體系升級——客戶尖叫度

2、渠道體系升級——交易結(jié)構(gòu)調(diào)整

3、服務(wù)體系升級——主動服務(wù)體系

4、營銷接觸點——眼耳鼻舌身

5、營銷管理的幾個誤區(qū)

6、案例分享

宗老師

–和君集團 合伙人

–天使百人會 投資經(jīng)理

–正邦創(chuàng)意集團 品牌策略總監(jiān)

–金翅翱翔管理咨詢公司 創(chuàng)始人

–北大、清華、上海交大、中南大學(xué)等學(xué)校總裁班講師

教育背景

–對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) MBA

社會影響

–不只是講師，更是實戰(zhàn)派咨詢師和投資人！

–深度咨詢服務(wù)客戶200家以上，培訓(xùn)客戶超過1000家。專業(yè)見其深，復(fù)合見其高。以握本求變的咨詢觀點，守正出奇助力企業(yè)騰飛。培訓(xùn)風(fēng)格實戰(zhàn)、落地、見效、見利。

授課風(fēng)格

–實戰(zhàn)派授課及咨詢風(fēng)格，致力于以結(jié)果為導(dǎo)向的解決方案。倡導(dǎo)以人為本、中西結(jié)合的管理思想，貫徹握本求變、回歸常識的咨詢觀點；具有很強全局觀及關(guān)鍵點把控能力，注重方案的可操作性。思路敏捷，富有創(chuàng)意。風(fēng)趣幽默，善用比喻，讓學(xué)習(xí)者在輕松的環(huán)境中獲益匪淺。

擅長行業(yè)&領(lǐng)域

–擅長行業(yè)：IT互聯(lián)網(wǎng)、快消、耐消、電信運營商、銀行、房地產(chǎn)、軍工、航天、礦業(yè)、煤炭、石化、電力、電網(wǎng)、等央企/大型地方民企、上市公司等。

–擅長領(lǐng)域：

總體方向：商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、營銷策劃

涵蓋細(xì)節(jié)：市場調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場操作策略、包裝及形象設(shè)計、公關(guān)活動策劃、促銷及傳播、實戰(zhàn)營銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資

主講課程

–《逆勢盈利：商業(yè)模式創(chuàng)新》

–《“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)升級》

–《“5G”時代下的顛覆式產(chǎn)品設(shè)計》

–《“5G”時代下高勢能品牌建設(shè)與營銷》

–《定位定天下》

–《品牌營銷實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

–《抖音實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

–《商業(yè)模式全方位實戰(zhàn)落地方案班》

–《社群營銷》

–《市場調(diào)研》

–《營銷團隊管理與業(yè)績突破》

–《營銷定位與策略選擇》

–《互聯(lián)網(wǎng)思維和跨界營銷》

–《營銷策劃》

獨立操作管理咨詢客戶

–國家電網(wǎng)電e寶商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–歐萊雅集團營銷O2O商業(yè)模式項目

–中糧集團旗下中糧糖業(yè)品牌架構(gòu)戰(zhàn)略項目

–好未來集團摩比教育品牌戰(zhàn)略項目

–善林金融商業(yè)模式項目

–魯泰紡織商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–富邦釩鈦集團品牌及商業(yè)模式項目

–東華鋼鐵集團品牌提升項目

–新中源瓷磚營銷提升項目

–北京有密茶空間全球首創(chuàng)無人共享茶館項目

–撩娃互娛商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–滴一科技商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–宇豐汽車集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–北京蒲悅教育集團商業(yè)模式創(chuàng)新項目

–北元集團戰(zhàn)略及企業(yè)文化項目

–首農(nóng)集團商業(yè)模式提升項目

–中天鋼鐵集團商業(yè)模式項目

–黑龍江力佳食品營銷提升項目

–馬大姐集團營銷全案咨詢項目

–重慶萬家燕集團戰(zhàn)略及商業(yè)模式項目

–四川攀枝花富邦集團戰(zhàn)略項目

–四川綿陽富臨集團品牌項目

–河北金威組織重塑及績效提升項目

–北京能量娃戰(zhàn)略咨詢項目

–山東萊蕪東勝化工集團戰(zhàn)略咨詢項目

–中國數(shù)據(jù)委員會營銷提升咨詢項目

–德御坊品牌及營銷咨詢項目

–晨陽水漆管理層品牌提升項目

–亦莊生物科技園成長型企業(yè)品牌提升項目

培訓(xùn)客戶

–中國聯(lián)通、中國移動、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中信銀行、青島海爾、三全食品、宜家家居、歐普照明、葛洲壩集團、湖北聯(lián)投集團、五礦集團、中鹽集團、海煙物流、中國煙草、瀘州老窖集團、歐萊雅集團、百度、好未來集團、格力電器、得力文具、沃爾瑪中國、中糧集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、芬騰服飾、北京國醫(yī)藥、蒙牛、紅星奶粉、天九幸福集團、圣勞倫斯、歐肯地板、清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁班、西安交通大學(xué)總裁班、中南大學(xué)總裁班、復(fù)旦大學(xué)總裁班…

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