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課程背景：

現(xiàn)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，用戶規(guī)模和數(shù)據(jù)規(guī)模均大幅增加，而各種新業(yè)務(wù)及創(chuàng)新應(yīng)用也層出不窮；商務(wù)化程度逐步攀高、“娛樂(lè)化精神”和“碎片時(shí)間的利用”優(yōu)勢(shì)得以保持，溝通和信息工具的價(jià)值不斷深化，數(shù)據(jù)的價(jià)值已越來(lái)越多地被關(guān)注。那么這些大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在工業(yè)尤其是在冶金行業(yè)為什么成為業(yè)內(nèi)焦點(diǎn)、難點(diǎn)，成為未來(lái)收入的增長(zhǎng)點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。而本課程，將與您一起探討：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)的新業(yè)務(wù)的應(yīng)用以及后工業(yè)時(shí)代的場(chǎng)景以及我們?nèi)绾斡霉I(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)改變冶金行業(yè)而使自己立于不敗之地。

課程大綱：

一、背景

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述

?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)定義

?工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三大體系發(fā)展重點(diǎn)

?網(wǎng)絡(luò)體系

?平臺(tái)體系

?安全體系

3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施進(jìn)展情況

4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)架構(gòu)

二、大數(shù)據(jù)？

1、大數(shù)據(jù)的特征

?海量

?多樣

?價(jià)值

2、挖掘工業(yè)大數(shù)據(jù)

3、大數(shù)據(jù)到價(jià)值的轉(zhuǎn)換

三、大數(shù)據(jù)對(duì)各領(lǐng)域的改變

4、電信領(lǐng)域應(yīng)用

5、醫(yī)療健康領(lǐng)域應(yīng)用

6、銀行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用

7、交管領(lǐng)域應(yīng)用

8、教育領(lǐng)域應(yīng)用

9、智慧城市

四、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)技術(shù)如何改變工業(yè)

1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代

?5G +工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

?AI +大數(shù)據(jù)+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的四個(gè)維度

3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)在冶金領(lǐng)域的應(yīng)用

?無(wú)人值守控制室

?智能高爐

?智能精煉爐控制

?設(shè)備智能檢修

?柔性生產(chǎn)

?智能倉(cāng)儲(chǔ)配送

?人員安全管理

?工作協(xié)同

?精準(zhǔn)營(yíng)銷

?智慧鋼廠

五、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維改變工業(yè)

1、從放牧人回到獵人

2、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的三種思維

?第一性原則：用戶思維

?伙伴思維；

?創(chuàng)新思維

3、重構(gòu)三個(gè)關(guān)系：客戶、合作伙伴和內(nèi)部關(guān)系

4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)與業(yè)務(wù)關(guān)系

5、組織架構(gòu)的變革

?組織扁平化

?組織敏捷化

?組織網(wǎng)絡(luò)化

?組織虛擬化

6、管理模式的變革

7、產(chǎn)品研發(fā)的變革

8、用戶群體的變革

9、用戶體驗(yàn)的變革

高老師

工作經(jīng)歷：

?中移動(dòng)通信有限公司 技術(shù)管理經(jīng)理、 產(chǎn)品線管理經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略分解、產(chǎn)品（項(xiàng)目）規(guī)劃、開(kāi)發(fā)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程制定、完善；產(chǎn)品創(chuàng)新管理；敏捷開(kāi)發(fā)導(dǎo)入等工作。

?曾承擔(dān)大唐移動(dòng)3G核心團(tuán)隊(duì)成員、EPG組負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)制造部副總經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理 ；

?方正通信流程與質(zhì)量部經(jīng)理、架構(gòu)師

?普天研究院研發(fā)工程部經(jīng)理、架構(gòu)師

?中石油研發(fā)中心 項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理等職。

曾做過(guò) 通信、人力、冶金、地質(zhì)勘探等多領(lǐng)域產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、咨詢指導(dǎo)工作。在技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目管理方面工作24年。并在企業(yè)內(nèi)部做培訓(xùn)多年，教案實(shí)例豐，從實(shí)際問(wèn)題入手，層層解刨、講解，自成體系。

授課風(fēng)格：情景式教學(xué)、實(shí)例豐富、幽默、表達(dá)清晰、邏輯有力、善于互動(dòng)控場(chǎng)。

培訓(xùn)案例（部分）：

?2017年， 中國(guó)移動(dòng)上海分公司 5G技術(shù)深度解刨。

?2017年， 搜狐公司 敏捷開(kāi)發(fā)

?2017年， 天津產(chǎn)品管理峰會(huì)：敏捷產(chǎn)品運(yùn)維管理，參加人員共500人以上。

?2017年，京東 ： DevOps演練

?2018年，泛華集團(tuán) 新技術(shù)與地產(chǎn)商業(yè)模式變革

?2017年 ， 中移動(dòng)學(xué)院 5G改變我們的生活

?2018年，北京產(chǎn)品創(chuàng)新高端論壇：如何敏捷定義產(chǎn)品？，參加人員共500人。

?2018年，京投軌道交通科技控股有限公司 配置管理實(shí)戰(zhàn)

?2018年 中國(guó)移動(dòng)雄研院 敏捷研發(fā)實(shí)戰(zhàn) 2天 參加人員50人

證書(shū)：六西格瑪綠帶、質(zhì)量成本推廣師證書(shū)（美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)）、CMMI Introduction注冊(cè)內(nèi)部評(píng)估師、Scrum master、Scrum PO、三標(biāo)（ISO9001、ISO14000、ISO18000）體系審核員、PMP項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、MS 開(kāi)發(fā)人員 等資質(zhì)；

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