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【課程收益】：

全面預(yù)算管理曾給中國(guó)企業(yè)管理與財(cái)務(wù)管理的帶來(lái)一次重大變革，這種變革的力量至今仍在延續(xù)。其是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，對(duì)企業(yè)成熟與發(fā)展起重大推動(dòng)作用。然后，在中國(guó)，很多企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理工具認(rèn)識(shí)還不夠深刻，實(shí)施效果也不盡理想。您在企業(yè)預(yù)算工作中肯定會(huì)遇到過(guò)以下問(wèn)題：

財(cái)務(wù)部門總說(shuō)預(yù)算管控難、制作難、協(xié)調(diào)難、落實(shí)難，怎么辦？業(yè)務(wù)部門又抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)，只會(huì)卡費(fèi)用，不愿參與預(yù)算參于預(yù)算編制，怎么辦？編制預(yù)算比較麻煩，直接砍成本壓費(fèi)用又經(jīng)常被罵，怎么辦？每年的預(yù)算和實(shí)際的差異都很大，老板不滿意，員工不樂(lè)意，“里外不是人”，這又怎么辦？

《超級(jí)全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)》課程，將通過(guò)貼切的案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員：掌握促進(jìn)企業(yè)部門與部門之間的相互溝通技巧；明確并量化公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為起點(diǎn)，以全面預(yù)算為工具；通過(guò)滾動(dòng)、靈活的預(yù)算控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行量化的計(jì)劃安排，明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)；掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法，理解構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路，運(yùn)用全面預(yù)算優(yōu)化配置企業(yè)資源，達(dá)到資源利用效率最大化，真正提高企業(yè)效益。

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)

【課程大綱】：

引子（含案例）

第一節(jié) 剖析超級(jí)全面預(yù)算管理

一、預(yù)算的“癢”與“痛”（含案例）

二、預(yù)算與計(jì)劃的聯(lián)系與區(qū)別（含案例）

三、全面預(yù)算管理的核心

四、全面預(yù)算管理的成功要素

第二節(jié) 打造高效的預(yù)算管理組織

一、誰(shuí)來(lái)操控預(yù)算之“舵”（含案例）

二、企業(yè)組織架構(gòu)與全面預(yù)算管理

三、預(yù)算管理的組織架構(gòu)與職責(zé)

第三節(jié) 誰(shuí)做預(yù)算最適合

一、全面預(yù)算的編制流程

二、哪個(gè)部門負(fù)責(zé)預(yù)算最合適（含案例）

三、沒(méi)有“博弈”就沒(méi)有“預(yù)算”（含案例）

第四節(jié) 三張預(yù)算報(bào)表編制的方法及思路

一、利用基期報(bào)表確定計(jì)劃和步驟

二、預(yù)算現(xiàn)金流量表的方法及思路（含案例）

三、預(yù)算利潤(rùn)表的方法及思路（含案例）

四、調(diào)整的預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的方法及思路（含案例）

第五節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與控制

一、預(yù)算執(zhí)行中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

二、“事前預(yù)算”代替“事后管理”

三、銷售差異分析工具（含案例）

四、成本差異分析工具（含案例）

五、差異分析實(shí)例

第六節(jié) 預(yù)算與績(jī)效考核

一、從考“人”走向考“事”

二、沒(méi)有“考核”就沒(méi)有“預(yù)算”

三、建立預(yù)算管理與績(jī)效指標(biāo)體系

第七節(jié) 預(yù)算實(shí)戰(zhàn)沙盤演練

第八節(jié) 總結(jié)

許老師

【閱歷】

–稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級(jí)講師

–馬云（中國(guó)）財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)研究院首席專家講師

–25年歷任多家上市集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)高管

–中國(guó)十大優(yōu)秀財(cái)稅管理講師

–北京清華財(cái)大廈大財(cái)大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授

–100多家企業(yè)財(cái)稅落地輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

–5000多家財(cái)務(wù)非財(cái)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

–300000多人次財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師經(jīng)驗(yàn)

–近10家上市公司（含新三板）財(cái)稅輔導(dǎo)案例

【授課風(fēng)格】

–充滿激情 幽默風(fēng)趣 案例豐富 實(shí)戰(zhàn)演練 通俗易懂

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

–新三板掛牌、公司市值管理、非財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)管理、海關(guān)稽查、供應(yīng)鏈

【主講課程】

–1、《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》

–2、《新三板公司市值管理秘密特訓(xùn)營(yíng)》

–3、《建筑安裝業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》

–4、《行業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》

–5、《移民稅務(wù)籌劃與投資財(cái)富最大化》課程

–6、《酒店業(yè)非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理》課程

–7、《互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)化解》

–8、《電力企業(yè)“營(yíng)改增”風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理轉(zhuǎn)型》

–9、《跨行業(yè)稅務(wù)籌劃與合理節(jié)稅》

–10、《跨行業(yè)行業(yè)稅務(wù)稽查與風(fēng)險(xiǎn)化解》

–11、《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》

–12、《超級(jí)全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》

–13、《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》

–14、《投資項(xiàng)目分析管理與案例分享》

–15、《構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)供應(yīng)鏈增值體系》

–16、《構(gòu)建企業(yè)股權(quán)激勵(lì)體系及節(jié)稅籌劃》

–17、《構(gòu)建商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)管理暨增值體系》

–18、《互聯(lián)網(wǎng)金融運(yùn)營(yíng)管理與納稅籌劃》

–19、《構(gòu)建注冊(cè)制下之IPO財(cái)稅體系》

–20、《構(gòu)建醫(yī)療與健康產(chǎn)業(yè)財(cái)稅體系》

【授課地點(diǎn)】

–全國(guó)各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長(zhǎng)沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個(gè)城市教授新三板及財(cái)稅相關(guān)課程。

【授后服務(wù)】

–課后免費(fèi)非現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際遇到的問(wèn)題。

【授課行業(yè)】

–電子商務(wù)協(xié)會(huì)、工業(yè)制造業(yè)協(xié)會(huì)、外商投資協(xié)會(huì)、養(yǎng)老與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、商業(yè)企業(yè)聯(lián)會(huì)、潮汕協(xié)會(huì)、建筑裝飾業(yè)協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、服飾業(yè)協(xié)會(huì)、物流協(xié)會(huì)等協(xié)會(huì)商會(huì)會(huì)員企業(yè)，累計(jì)5000多家企業(yè)（具體企業(yè)名稱約定保密）。

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