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培訓(xùn)目的

?快速了解會(huì)計(jì)基本知識(shí)

?正確掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，

?讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告中的關(guān)鍵信息

?能對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，發(fā)展和危機(jī)有正確的認(rèn)識(shí)和判斷

?各部門與財(cái)務(wù)人員可以在財(cái)務(wù)平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

?樹立起清晰的成本管理意識(shí)

?強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

?學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

?掌握合理避稅的基本思路

?運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，科學(xué)解讀企業(yè)運(yùn)作過程和結(jié)果

?運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)，尋求全面提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法

培訓(xùn)方式

?生動(dòng)，深入淺出，

?通過豐富的案例分析與討論，引發(fā)頭腦風(fēng)暴

?靈活運(yùn)用各種高效的培訓(xùn)方法，體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣；同時(shí)全面理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)高效，良好的溝通的平臺(tái)

?現(xiàn)學(xué)現(xiàn)會(huì)，學(xué)以致用，舉一反三

課程內(nèi)容

一，看清企業(yè)真實(shí)情況的“生存眼”

(一)煉眼第一步：六大會(huì)計(jì)術(shù)語的通俗化解讀

(二)煉眼第二步：構(gòu)成會(huì)計(jì)工作脊梁的兩座彩虹橋（會(huì)計(jì)兩大等式）

(三)洞悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的第三步：濃縮的精華

1，會(huì)計(jì)報(bào)表的前生今世

2， 企業(yè)貧富家底一覽表：資產(chǎn)負(fù)債表

1）資產(chǎn)負(fù)債表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目

2）資產(chǎn)負(fù)債表中蘊(yùn)涵的企業(yè)三大生存現(xiàn)狀

3）資產(chǎn)負(fù)債表的生活化運(yùn)用

3，企業(yè)賺錢能力一覽表：利潤(rùn)表

1）利潤(rùn)表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目

2）利潤(rùn)表中揭示的企業(yè)三大生存能力的強(qiáng)弱

3）利潤(rùn)表透露的合理避稅的若干啟示

4，“一葉落而知天下秋的”的十大企業(yè)生存財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

5．企業(yè)司空見慣的三大生存弊端。

二，指明企業(yè)前途的“發(fā)展眼”

（一）“敢問路在何方” 的六大發(fā)展指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

（二）體現(xiàn)企業(yè)生命力的“現(xiàn)金流”

1．解讀財(cái)務(wù)眼中的現(xiàn)金流的真實(shí)面目

2．企業(yè)壽命長(zhǎng)短的一覽表；現(xiàn)金流量表

1）現(xiàn)金流量表的原理，架構(gòu)，項(xiàng)目

2）現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)生命力的剖析（結(jié)合案例）

3）現(xiàn)金流量表中常見的十種企業(yè)發(fā)展前景類型解析

（三）管理好印鈔機(jī)----管理客戶和客戶手里的應(yīng)收款的方式

1．如何認(rèn)清客戶是天使還是魔鬼

2．如何建立和執(zhí)行信用控制指標(biāo)

3．應(yīng)收賬款的管理

（四）成本管理決定企業(yè)的未來----身輕如燕還是負(fù)重起飛

1．當(dāng)今世界最先進(jìn)的幾大成本管理模式（結(jié)合著名企業(yè)的實(shí)例）

2．企業(yè)六大領(lǐng)域成本控制的有效方法（結(jié)合具體實(shí)例分析）

1）采購(gòu)

2）機(jī)構(gòu)

3）庫(kù)存

4）人員

5）資金

6）其他

（五）稅收管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響

1．稅收基本知識(shí)

1）增值稅

2）企業(yè)所得稅

3）其他稅種

2．稅收對(duì)企業(yè)的多重影響

3．常用的幾種避稅方法介紹（結(jié)合案例）

（六）預(yù)算管理----企業(yè)成功的預(yù)演

1．預(yù)算的重要性和原則

2．編制預(yù)算基本步驟

3．預(yù)算的執(zhí)行，修正

4．預(yù)算失控的幾種情況及對(duì)策

三，趨吉避兇的“危機(jī)眼”

（一）營(yíng)運(yùn)資金常見的幾大危機(jī)和解決措施

（二）財(cái)務(wù)杠桿中的潛在危機(jī)

（三）“未雨綢繆”的五大識(shí)別危機(jī)的指標(biāo)解讀（結(jié)合案例）

四，財(cái)務(wù)金字塔對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)（生存，發(fā)展和危機(jī)）狀況的全面剖析（結(jié)合著名企業(yè)的案例）

五，總結(jié)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（二）各部門正確的財(cái)務(wù)管理原則和方法

楊老師

稱 號(hào)：“風(fēng)趣教授”

上海濱江教育學(xué)院執(zhí)行董事

中國(guó)平安銀行常年合作講師

上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院特聘教授

香港中文大學(xué)客座教授

上海市財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授

浙江大學(xué)客座教授

教育背景：中國(guó)科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，10年銀行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家

曾任：

建設(shè)銀行上海分行

財(cái)會(huì)處結(jié)算一科科長(zhǎng)、信貸管理部一處副處長(zhǎng)

講師風(fēng)格：

用詼諧幽默、生動(dòng)的語言，將復(fù)雜問題簡(jiǎn)明化，煩雜問題條理化，枯燥問題有趣化.

在分享案例、故事之余，掌握技巧的精髓，風(fēng)格鮮明，讓人一見難忘！

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理

主要課程：

1、與財(cái)富同步----非財(cái)務(wù)出身的管理人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)講座

2、診斷企業(yè)病因，揭示治本之道-------會(huì)計(jì)報(bào)表解讀之道

3、變 “稅”為寶 -----企業(yè)避稅新思維和實(shí)戰(zhàn)解析

4、公司上市前后的稅務(wù)籌劃

5、高屋建瓴，先發(fā)制人-----企業(yè)全面預(yù)算管理制勝之道

6、初級(jí)和中級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理的選，聘，用之道

7、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范

8、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

9、企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制系列課程（合同風(fēng)險(xiǎn)，資信調(diào)查，收賬方法，追賬技巧）

10、企業(yè)成本管理系列課程

11、營(yíng)改增（房地產(chǎn)、建筑業(yè)、金融業(yè)等）

12、企業(yè)資產(chǎn)隔離和企業(yè)主家庭資產(chǎn)配置

受訓(xùn)企業(yè)：

上海通用汽車、一汽大眾、鄭州宇通客車，東風(fēng)日產(chǎn)、韓泰輪胎、蘇州國(guó)發(fā)集團(tuán)、天津電力集團(tuán)、青島（韓國(guó)）太勛鋼管、無錫維斯德精密科技有限公司、愛普生、可口可樂、四川長(zhǎng)虹、網(wǎng)訊中國(guó)、實(shí)達(dá)集團(tuán)、萬科股份、海爾集團(tuán)、吉視傳媒、大慶油田、TCL電器、步步高電器、樂華電子、常州制藥集團(tuán),泛洋嘉榮、萬家樂、北大方正、飛達(dá)音響、水井坊、格林燈飾、朗能電器、雅戈?duì)柗b，紫晶建筑集團(tuán)，新中源、中控軟件，寧波外經(jīng)貿(mào)委，武漢五景醫(yī)藥，廣東惠州移動(dòng)通信公司, 上海海關(guān)、蘇州賽瑯泰克高技術(shù)陶瓷有限公司，松下電工照明，鐘光鋼材加工，新考斯莫施電子，明治乳業(yè)，芝浦電子，無錫大倉(cāng)包裝材料，浙江豐島控股集團(tuán)公司，TCL化成工業(yè)，重慶新日石耐德系統(tǒng)工程，重慶房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、河南衛(wèi)生廳人才培訓(xùn)中心、國(guó)電光伏、常州市政府生產(chǎn)力促進(jìn)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、浙江溫州企業(yè)聯(lián)合會(huì)、臺(tái)州企業(yè)聯(lián)合會(huì)，湖北央企會(huì)計(jì)學(xué)會(huì), 交通銀行總行、興業(yè)銀行福州分行、寧波銀行上海分行、平安銀行各分支行、中國(guó)人壽、友邦保險(xiǎn)、武漢鈺龍房產(chǎn)集團(tuán)、河南神火集團(tuán)、新疆特變電工集團(tuán)、陜西神華集團(tuán)等.

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