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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程亮點及收獲：

這門課程給你帶來一種能力；

這門課程給你帶來一套變革的思維； 這門課程給你的組織打開傳統的邊界；

這門課程給你的團隊帶來突破性的認知；

幾乎所有的互聯網大佬，新品牌創業者，獨?獸們，都在談產品思維，用戶體驗，組織發展，個體價值之間找尋平衡；

無數的管理科學與模型侵蝕著經營者的思維；

那么多管理者都在強調的“組織效能”，到底是什么？

人力資源規劃

按期限分：長期（五年以上）、短期（一年以內），中期（二年至四年之間）

按內容分：戰略發展規劃、組織人事規劃、制度建設規劃、員工規劃

它能訓練你和你的團隊：

從混沌繁雜的日常工作中抓住要點，找到機會； 整合自己的資源，建設必要的能力；

點燃，激活，喚醒個體，聚焦在可量化的貢獻上；

獲得?我成就感和價值感，呈現最佳?作路徑。

適合人群：

人力資源專員，主管，經理，HRD，CHO； 業務部門負責人，總監；

企業高管等

課程大綱：

1，員工規劃篇

@ VUCA的外部環境下，不確定性成為常態； @ 5G時代加速組織變革；

@ 95后已經成為主流?作群體；

@ 組織變革迫切性——傳統的科層管理?到了盡頭；

@ 用戶付薪，人人都是CEO不在是又號了； @ HR為什么非要懂業務——組織變革成長之痛； @ 組織與個體

@ 你的組織中具有持續的“危機感”嗎？

@ ?法與腦洞； @ 自我認知力； @ 效率與協同；

@ 影響績效因素的“內”與“外”； @ 組織模型中的“分”與“合”； @ 如何把握招聘需求分析？

@ 如何拓展招聘渠道？

@ 如何?效精準地篩選簡歷？

@ 如何快速提升面試甄選技能？ @ 如何做好候選人的評估與錄入？ @ 如何做好新員工入職管理？

2， 制度建設篇

@ 組織的集體人格——心流與集體心流；

@ 思維力與工具包；

@ 怎樣評估業務需求和績效需求——“人，崗，事”PK“人，事”？

@有效的測量?具?常重要；

@ 如何操作人才盤點？ @ 員工敬業度如何落地？ @ 目標管理法—OKR； @ 為什么要用OKR?

@ OKR與傳統績效考核區別； @ 如何創建OKR；

@ OKR實施演練；

@ OKR應用體驗與實施跟進； @ OKR實施評估與?我超越；

@ 怎樣理解制度建設與文化建設？

@ 標準式的企業文化與應對持續變化的組織文化；

3，組織發展規劃篇

@ 組織發展痛點；

@ 最佳實踐與系統重塑； @ 什么是短周期的項?制？ @ 細節與搭建；

@ 績效改進方法論； @ 協同與組織發展； @ 打造極限團隊； @ 融入與思維范式；

@ 推動?常管理與經驗萃取；

@ 融入組織文化與創新；

@ 點燃激化團隊；

@ 組織進化與優化；

@ 核?競爭?的提升；

@ 影響績效因素的“內”與“外”；

@ 組織模型中的“分”與“合”。

陳老師

?講師背景

?清華大學EMBA，芝加哥商學院訪問學者；

?多所高?？妥淌?；

?歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；

?多家大型企業，上市公司戰略咨詢顧問；

?多省衛視，地方電視臺職場創業欄目特約嘉賓。

?職業背景

諾基亞（中國） 市場部經理

摩托羅拉（中國） 渠道運營總監

LSI，intel HRBP

?主講課程

《OKR引領組織變革》版權課

《OKR落地24步法》版權課

《5G時代，新人力資源管控》

《招聘高手速成記》

《從HR到HRBP》

《金牌面試官》

《校園招聘規劃及數字化面試全流程》

《經營者思維---非人力管理》

?授課特點

陳凱老師以其風趣幽默的授課風格，切合實戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語言呈現出來，與學員有較強的互動，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。

?服務客戶

華南城地產，萬科地產，盛和地產，保利地產，隆基泰和地產；中國聯通，中國移動，中國建筑，北車集團，神華集團，五礦集團，中國煙草，國家電網；廣發銀行，興業銀行，浦發銀行，招商銀行，中國平安，華夏保險；大悅城商業，卓展百貨，恒隆商業，松雷商業，銀泰商業，茂業百貨；復旦大學，西安交通大學，上海交通大學，哈爾濱工業大學，東北財經大學，東北農業大學，吉林大學，黑龍江大學，中國船舶工程大學等。

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