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工作分析實戰(zhàn)(定崗定編定員)
【課程編號】:NX20233
工作分析實戰(zhàn)(定崗定編定員)
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【所屬類別】:生產(chǎn)計劃培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:工作分析培訓(xùn)
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【培訓(xùn)對象】
HR 中高層管理人員
【課程收益】
?課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā),通過實操教會學(xué)員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設(shè)計公司組織架構(gòu)、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃;
?提升學(xué)員的工作分析的實戰(zhàn)技能;
?教會學(xué)員科學(xué)設(shè)計部門架構(gòu)、職責和編制方案,以及設(shè)計部門各崗位的崗位說明書。
【課程大綱】
1、工作分析實戰(zhàn)理論
?工作分析的方法
?工作分析的原則
?工作分析的成果
?企業(yè)崗位管理流程中的工作分析
2、工作分析的流程
?基于戰(zhàn)略的工作分析流程八步驟
?實例:某集團的長期目標和短期目標
?價值鏈分析示例
?典型的XXX產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈
?實例:XXX集團25個主要業(yè)務(wù)流程
?確定流程層次
?典型的三種集團管控模式
?財務(wù)管控模式
?戰(zhàn)略管控模式
?操作管控模式
?基于企業(yè)實情的管控模式設(shè)計
?實例:某集團組織架構(gòu)與管控模式
?實戰(zhàn):基于價值鏈的架構(gòu)設(shè)計
?實戰(zhàn):設(shè)計公司的業(yè)務(wù)流程圖
?設(shè)計公司的組織架構(gòu)、管控模式
?設(shè)計部門職責
?明確各部門的決策流程和匯報關(guān)系
?實戰(zhàn):設(shè)計部門的關(guān)鍵職責
3、設(shè)計崗位的關(guān)鍵職責
?工作分析的成果
?組織架構(gòu)與管控模式
?部門職責/崗位說明書
?崗位編制表
?職務(wù)序列表
?設(shè)計崗位職責
?確定關(guān)鍵行為責任程度
?將部門職責分解成崗位職責
?確定崗位的五個等級
?梳理崗位職業(yè)發(fā)展路線
?實戰(zhàn):設(shè)計部門各崗位的關(guān)鍵職責
?定崗分析模型
?崗位合理性分析
?實戰(zhàn):設(shè)計職務(wù)序列
?工作分析項目HR工作要點
4、崗位編制流程
?定編依據(jù)
?定編原則
?工作量定編法
?工作量數(shù)據(jù)收集與分析
?工作量分析與核算糾偏
?工作量飽和度計算
?示例:某企業(yè)財務(wù)部崗位及人員編制
?實戰(zhàn):設(shè)計部門崗位編制
?基于企業(yè)戰(zhàn)略的定編流程九步驟
?實例:某企業(yè)定編研討
鄧老師
?資深實戰(zhàn)講師
?北京君瀾國際集團 VP
?清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院 講師
?眾行國際教育 首席人力專家
?《名師在線》高級顧問 特聘講師
?擅長領(lǐng)域
?多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗;
?熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、礦山機械、網(wǎng)游、多語處理、教育、金融控股、金融地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律;
?公司管控模式設(shè)計、組織流程規(guī)劃、人力資源管理體系設(shè)計,公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構(gòu)管理有過深入研究和實踐;
?《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人。
?授課風(fēng)格
?典型的咨詢式培訓(xùn);
?以學(xué)員為中心的實戰(zhàn)授課方式;
?以學(xué)員所在崗位的工作展開教學(xué)活動,解決學(xué)員當下面臨的問題。
?主講課程
?《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《企業(yè)面試官實戰(zhàn)》、《管理者的六大管理技能訓(xùn)練》、《管理者的工作委派與授權(quán)》、《目標管理實戰(zhàn)》、《人力資源規(guī)劃》、《工作分析實戰(zhàn)》、《人才選拔與聘用管理》、《培訓(xùn)計劃制定與人才培養(yǎng)》、《薪酬設(shè)計實戰(zhàn)》、《績效管理項目實戰(zhàn)》等
?培訓(xùn)客戶
?中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統(tǒng)開發(fā)中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、國家電網(wǎng)英大集團、英大人壽保險、農(nóng)信銀、安徽靜安投資集團、融投集團…….
?中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯(lián)通、中國普天、中核集團田灣項目部、北汽集團、中國原子能科學(xué)研究院原子高科股份、上海華誼集團、韓國浦項制鐵(Posco-china)、三星、國開東方、Vestas、華銳風(fēng)電、伊利集團、金鑼集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、中北集團、江西招標集團、順義區(qū)政府、東方所、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業(yè)集團、美裕珍珠、捷豐物流……
?Sohu暢游、Baidu上海研究院、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……
?北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學(xué)院……
?咨詢案例
?某移動互聯(lián)網(wǎng)公司工作分析、薪酬績效管理項目;
?某集團公司績效管理項目、工作分析項目;
?首都航空基層管理者選拔項目;
?某地產(chǎn)集團流程再造項目、地產(chǎn)金融項目等。
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