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【課程背景】

在企業(yè)的發(fā)展中，項目和運作是企業(yè)發(fā)展過程中密切相關(guān)的兩類活動。在企業(yè)的整個發(fā)展過程中，總是如此不斷的重復(fù)著項目與運作的交替過程，運作導(dǎo)致企業(yè)的量變，項目使得企業(yè)出現(xiàn)了質(zhì)變，是企業(yè)跳躍式發(fā)展的動力。項目管理為現(xiàn)代企業(yè)管理模式提供了一種有力的組織形式，改善了企業(yè)對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法，對管理實踐做出了重要的貢獻。所以項目管理一直是企業(yè)非常重視的管理學(xué)習(xí)方向。

當下關(guān)于項目管理的培訓(xùn)有很多分類，在各類項目管理方法體系中，美國PMI實施的PMP認證無疑是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認證。PMP為項目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標準。但是在當下關(guān)于PMP的各類培訓(xùn)課程中普遍發(fā)現(xiàn)以下問題：

1.PMP知識體系非常完善寬廣，通過一次培訓(xùn)課程很難完全讓學(xué)員達到從了解到理解掌握運用的目的。

2.部分項目管理課程完全依照PMP知識體系進行教學(xué)，沒有深入結(jié)合企業(yè)實際項目情況，所以出現(xiàn)課上了然，課后依舊無從下手的情形。

3.隨著時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)模式也在不斷優(yōu)化，當下單純的統(tǒng)一授課模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)中新生代管理者的學(xué)習(xí)需求。

針對以上情形，課程主講老師結(jié)合PMP專業(yè)知識體系、多年企業(yè)項目管理實際經(jīng)驗及專業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)項目設(shè)計策略開發(fā)設(shè)計了《項目管理：讓復(fù)雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程。

【課程目標】

1.明確個人項目管理水平，明確有效項目管理對實際工作和生活的重要性；

2.理解項目及項目及項目管理準確涵義，了解項目管理10大知識體系；

3.掌握項目管理5大核心流程、10大項目管理工具、7項項目管理策略，能夠有效推進企業(yè)實際項目，提高工作效率，促進績效改善。

【課程對象】

參與企業(yè)項目管理與執(zhí)行的中層管理者

業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、核心骨干及管理后備員工

【課程容量】

30－40人

【課程策略】

本訓(xùn)練營依據(jù)成人學(xué)習(xí)“721”“433”原則（10%課程講授+20%交流互動+70%項目實戰(zhàn)；40%課前準備+30課程教學(xué)%+30%課后跟進），深度結(jié)合企業(yè)實際項目管理現(xiàn)狀，將咨詢和輔導(dǎo)融入到教學(xué)過程中。結(jié)合五星教學(xué)法，通過課程中的案例研討、知識分享、實戰(zhàn)演練，讓學(xué)員帶著問題來，帶著答案走。主要授課方式及目的如下：

?課前調(diào)研：講師結(jié)合課程主題設(shè)計課前調(diào)研問卷（項目調(diào)研+項目管理知識測評），訓(xùn)練營學(xué)員需要如實完整填寫課前調(diào)研。講師通過對課前調(diào)研信息進行整理分析，以掌握企業(yè)項目管理現(xiàn)狀及學(xué)員項目管理能力水平。

?課程設(shè)計：調(diào)研環(huán)節(jié)完成后，講師根據(jù)調(diào)研結(jié)果、企業(yè)特點，在項目管理完整知識體系基礎(chǔ)上設(shè)計針對性課程。

?前置學(xué)習(xí)：課前調(diào)研完成后，講師提供前置學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)員通過前置學(xué)習(xí)內(nèi)容了解項目管理基礎(chǔ)知識，為集中課程分享奠定基礎(chǔ)。

?課程分享：集中進行2天線下課程學(xué)習(xí)。

?學(xué)員互動：在課程分享過程中，講師依托五星教學(xué)方法，結(jié)合課程內(nèi)容、學(xué)員作業(yè)設(shè)計大量課程互動，引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況進行思考總結(jié)，達到“以學(xué)員為中心、以講師為引導(dǎo)”的創(chuàng)新性培訓(xùn)目的。

?分組PK：課程過程中對學(xué)員進行分組，講師會結(jié)合企業(yè)實際項目，利用項目管理方法工具，設(shè)計課程互動、項目管理實戰(zhàn)練習(xí)，學(xué)員以小組形式參加，并進行PK。

?課后跟進：在集中課程內(nèi)容結(jié)束后，講師配合企業(yè)實施課后輔導(dǎo)計劃。包括要點內(nèi)容復(fù)習(xí)、實際項目跟進、學(xué)習(xí)效果驗證、項目問題輔導(dǎo)、項目績效反饋等。（線上或線下形式）

?沙龍分享：結(jié)合課程分享內(nèi)容、學(xué)員實戰(zhàn)練習(xí)作業(yè)以及學(xué)員實際項目進展成果，講師以輔課的形式進行沙龍分享。分享環(huán)節(jié)包括：課程總結(jié)、疑難點分析、學(xué)員項目分析、優(yōu)秀學(xué)員案例分享、管理層反饋等。

【課程流程】

項目管理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營項目分為4個階段：

【課程要求】

?學(xué)員要求

為保證學(xué)習(xí)效果學(xué)習(xí)針對性，課程對學(xué)員有具體要求。

學(xué)員要求：參與企業(yè)項目管理與執(zhí)行的中層管理者、業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人、核心骨干及管理后備。

?時間要求

本課程為實戰(zhàn)課程，對學(xué)員的參與度有嚴格要求，所以需要企業(yè)協(xié)調(diào)好學(xué)員時間，課程不允許中間缺席，如出現(xiàn)中途缺席情形，不允許參與后續(xù)課程環(huán)節(jié)，也不參與課程最終考核。

?教學(xué)要求

訓(xùn)練營課程為整體系列課程，包括課前調(diào)研、知識測評、主課分享、沙龍分享、項目管理實戰(zhàn)等部分，配套課程講師設(shè)計有相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料，包括課前調(diào)研問卷、知識測評問卷、學(xué)員版課件、項目管理工具等。相關(guān)課程資料需要課前準備。

【課程結(jié)構(gòu)】

DAY 1 Part 1 課程準備 9:00-10:20

-學(xué)員了解互動

-課程整體介紹

-學(xué)習(xí)小組組建

-團隊共創(chuàng)：學(xué)習(xí)園地創(chuàng)建

DAY 1 Part 2 了解項目管理 10:30-12:00

-項目管理定義、特點

-項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別

-項目管理與運營管理的區(qū)別

-東西方項目管理特點分析

-項目管理實戰(zhàn)：明確描述實際運作項目

DAY 1 Part 3走進項目管理：啟動階3W1H 14:00-15:30

-項目管理案例研討：巴西奧運會項目管理

-PMP知識體系了解

-項目管理啟動階段3W1H

WHY:項目背景分析

What：項目目標設(shè)定

WHO:項目干系人分析

HOW項目策劃書整理

-項目管理工具：項目策劃書

DAY 1 Part 4 走進項目管理：啟動階3W1H 15:40-17:00

-項目管理案例研討：一元洗車項目

-項目實戰(zhàn)：小組項目需求分析

-項目分享：小組項目分享研討

DAY 2 Part 1 走進項目管理：規(guī)劃階段 9:00-10:30

-項目管理案例研討：單車O2O項目

-項目工作任務(wù)分解（WBS）4大策略

-項目工作任務(wù)排序4大策略

-項目進度表制作策略

-項目風(fēng)險管理策略

-項目管理工具：項目進度表

DAY 2 Part 2 走進項目管理：執(zhí)行與監(jiān)控階段 10:40-12:00

-項目管理案例研討：身邊不了了之的項目

-項目管理進度推進3時原則

-項目執(zhí)行與監(jiān)控3問題

-項目團隊管理策略

-項目變更策略

-項目管理核心工具：項目狀態(tài)報告

DAY 2 Part 3走進項目管理：收尾 14:00-15:30

-項目收尾要點

-項目復(fù)盤4步法

-項目收尾案例：百度實際運營項目復(fù)盤分享

-項目總結(jié)匯報3策略

DAY 2 Part 4課程回顧總結(jié) 15:40-17:00

-課程復(fù)盤

-課程測評：項目管理核心知識測評

-小組分享：課程收獲分享交流

-課程總結(jié)：課程總結(jié)與行動計劃

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實際項目推進跟進、實際項目問題反饋、項目管理績效成果反饋

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DAY 3 項目管理沙龍 9:00-12:00（具體時間靈活調(diào)整）

-學(xué)員分享：優(yōu)秀項目管理分享

-講師分享：項目管理必須明確的10大問題

-客戶業(yè)務(wù)管理層反饋

-訓(xùn)練營后續(xù)跟進計劃

【授課安排】

師 資：程興勇老師（因課程涉及到大量實戰(zhàn)過程，需要1名助教老師）

教 具：投影儀、移動白板、馬克筆（彩色+黑/藍色）、大白紙、A4白紙、寬膠帶、便利貼、麥克風(fēng)等

資 料： 項目調(diào)研問卷、項目管理知識測評問卷、學(xué)員版課件、10大項目管理工具、課程補充材料等

環(huán) 境：根據(jù)授課學(xué)員分組數(shù)量設(shè)置課桌及教師講臺

【培訓(xùn)實施安排】

該課程為室內(nèi)引導(dǎo)式實戰(zhàn)演練課程；全部學(xué)員分為4－6個小組，每個小組4-6人，故教室內(nèi)需要放置4－6張桌子（可以拼接），桌子四周坐學(xué)員，桌子臺面應(yīng)為平面；課程需要投影儀一臺，白板一張、大白紙數(shù)張即可；學(xué)員課件由企業(yè)提前準備。

課程可根據(jù)客戶企業(yè)實際會議室情況進行安排，但寬松的空間更便于學(xué)員間溝通、討論與分享，便于項目演練及教學(xué)指導(dǎo)。

下圖為“教室布置”示意圖，課桌宜成方，不宜過長。

【補充說明】

以上課程方案中未提及部分企業(yè)可隨時與講師進行溝通協(xié)調(diào)。謝謝！

程老師

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證會員

項目管理專家（PMP）認證人士

項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用課程講師

2016年CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計大賽優(yōu)勝獎獲得者

全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

2009年開始從事企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)，歷經(jīng)教學(xué)設(shè)計師、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、創(chuàng)業(yè)合伙人等崗位，服務(wù)客戶包括中石化、中移動、建設(shè)銀行、泰康保險、萬達集團、聯(lián)想集團、TCL集團、西安楊森等，服務(wù)行業(yè)覆蓋能源、金融、醫(yī)藥、IT等主要行業(yè)。期間主導(dǎo)了多個企業(yè)學(xué)習(xí)項目，如TCL集團雛鷹學(xué)習(xí)項目、諾和諾德新起點學(xué)習(xí)項目，項目案例總結(jié)在業(yè)內(nèi)優(yōu)秀媒體培訓(xùn)雜志、在線教育資訊網(wǎng)、E-Learning之家均有發(fā)表。

2014年9月，成功通過美國項目管理協(xié)會（PMI）項目管理專家（PMP）認證！并開始從事項目管理知識體系推廣及項目管理經(jīng)驗策略分享應(yīng)用！

2015年，憑借行業(yè)項目經(jīng)驗及客戶資源積累，成為企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司微學(xué)科技合伙人，擔(dān)任運營總監(jiān)。主要負責(zé)公司運營、移動學(xué)習(xí)項目咨詢、項目策劃運營等主要工作。

2016年，加入百度，擔(dān)任百度搜索直銷體系北京分公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)負責(zé)人&《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程培訓(xùn)講師，累計在百度體系內(nèi)外實施專題課程超過20次。客戶類型包括互聯(lián)網(wǎng)公司、高校創(chuàng)就業(yè)輔導(dǎo)領(lǐng)域。

2016年11月，主講課程《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》榮獲2016年CSTD學(xué)習(xí)項目設(shè)計大賽優(yōu)勝獎！相關(guān)大賽報道可百度查閱！

2017年，《項目管理實戰(zhàn)應(yīng)用》專題課程入選安徽省高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師計劃！個人入選全國首批萬名優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師！教育部中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)（學(xué)信網(wǎng)）備案可查閱！

【授課風(fēng)格】

?講師授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實際案例來加深對課題的認識和理解；

?大量的項目案例生動形象地幫助學(xué)員解決問題，啟發(fā)思維；

?相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進的管理理念能夠迅速落地實施。

【課程舉例】

百度搜索儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

百度搜索新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索運營核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度搜索維護核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

百度金融新經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

【學(xué)員評價】

預(yù)則立，不預(yù)則廢，項目管理一定要有明確的目標，執(zhí)行過程中一定要有監(jiān)控，項目結(jié)束要有復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗，對項目管理有了系統(tǒng)性的認知，更清晰！

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

啟動 計劃 實施 監(jiān)控 收尾，這些都會在日常工作中頻繁使用，非常實用。

--百度直銷運營部核心員工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

思路特別清晰，更加清晰項目管理的作用，項目管理的主要關(guān)鍵點，案例解答很實用！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

對項目的開展，執(zhí)行過程和注意事項有了系統(tǒng)的認識，對比培訓(xùn)前提交的項目作業(yè)，收獲甚大，感謝老師！

--百度直銷儲備高級經(jīng)理項目管理實戰(zhàn)課程

【課程榮譽】

《項目管理：讓復(fù)雜的事情變簡單》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程在2016年首屆CSTD企業(yè)學(xué)習(xí)項目大賽中榮獲優(yōu)勝獎。

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