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【課程介紹】

每位HR都面臨招人的難題。是"沒有人"還是"沒有合適的人"?為什么“沒有人”？人才都從哪里來？面對琳瑯滿目的招聘渠道，HR該如何選擇最優渠道？已用渠道該如何進行維護才能達到最好的招聘效果? 隨著招聘難度的加大，固有的招聘渠道已經無法滿足我們的招聘需要。挖掘和開發更多新穎的招聘渠道來解決招聘難題，已成為許多HR的招聘工作突破重點。

【課程目標】

1. 了解傳統及新興招聘渠道特點，根據企業不同發展階段進行渠道選擇及組合。

2. 利用新思維、新方法進行招聘渠道維護,提升招聘渠道的效率。

【課程設計】

本課集主講人10余年人力資源招聘經驗及培訓經驗，充分與學員分享典型案例，學練結合，強調簡單實用。

【課程對象】

負責招聘工作的HR

【課程大綱】

模塊一 招聘渠道的開發

一、招聘渠道的種類及優劣勢

1.內部招聘的主要渠道及優劣勢分析

2.外部招聘的主要渠道及優劣勢分析

二、建立多樣化且穩定的招聘渠道

1.有的放矢，盡其所長——善用傳統招聘渠道

2.與時俱進，勇于實踐——玩轉新興招聘渠道

3.劍走偏鋒，獨辟蹊徑——獨創新穎招聘渠道

三、招聘渠道與企業發展階段的速配指數

1.初創期企業招聘渠道開發

2.高速發展期企業招聘渠道開發

3.穩定期企業招聘渠道開發

模塊二 招聘渠道的維護

一、不同招聘渠道的效率分析

1.有效招聘渠道的特征

2.招聘成本構成

3.招聘成本核算

4.主要招聘渠道效率和成本分析

案例: 網絡招聘的成本控制

二、用新思維進行招聘渠道的維護

1.用大數據思維對各渠道進行取舍優化

案例：用數據統計工具進行渠道效果分析

案例：用自有數據進行渠道效果評估

2.用互聯網思維進行招聘渠道維護

案例：社交媒體招聘的微創新

案例：做到極致的內部推薦

徐老師

?國家注冊高級企業培訓師

?音樂治療師

?美國認證協會（ACI）注冊國際培訓師(CIPL)

?國家人力資源管理師

?國家軟實力課題組特約講師

?中國企業培訓師聯合會專家委員

?中國城市經濟學會教育中心特約講師

?中國教育戰略發展學會會員

從業經歷：

?曾師從美國加州管理大學應用心理學特聘音樂治療專業教授學習音樂治療技術。曾任職于阿里巴巴旗下友盟互聯網公司，大型教育培訓集團公司、創業型軟件公司、互聯網數據挖掘分析公司等各類型企業。有多年從事人力資源管理、企業培訓工作及音樂治療工作經歷。

?中國銀行呼叫中心特邀面試官培訓導師。

?北京移動通信特邀面試官、TTT講師。

?內蒙古蒙牛乳業特邀招聘面試老師。

核心課程：

《金牌面試官是怎樣煉成的》《互聯網招聘渠道建設與維護》《TTT培訓師培訓 》

精品課程：

《用大數據思維進行人力資源管理》、《用音樂讓壓力飛心智體驗課程--職場人士快速減壓術》、《企業HR高效培訓力提升技巧》、《聲音品牌化--高效演說之道》、《求職面試技巧》等

服務過的客戶（部分）：

北京移動、四川移動、中國銀行、民生銀行、招商銀行、沈陽郵儲銀行、廣西郵儲銀行、蒙牛乳業、三元食品、中石油干部管理學院、中國重型機械有限公司、弗戈工業媒體、中大網校、交通運輸部管理干部學院、北京海淀教委、北京財務專修學院、華僑大廈、搜房網、開心網、美團網、神州租車、金世紀教育集團、莊子服飾、中國微電影產業聯盟等。

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