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【課程大綱】

第一部分中國企業戰略管理的內部挑戰

1.企業管理變革本質目的揭密

2.公司管控體系建設四大變革模塊：

公司戰略規劃；

組織管控模式設計；

管理流程與組織變革；

人力資源管理與企業文化

3.戰略地圖：描述公司戰略的工具

戰略管理的層級基礎知識：集團戰略、SBU戰略與職能戰略

戰略管理的層級與戰略地圖層級之間的關系

戰略地圖全球與中國最佳實踐

多元控股集團與單一產業集團戰略地圖差異

第二部分：公司戰略地圖

第一步：（一）公司戰略環境掃描

PEST、波特五力模型、集團產業價值鏈、SWOT分析之間聯動關系

（二）澄清公司戰略分析思路

公司戰略地圖一般分析思路介紹

第二步：公司戰略分析

戰略任務系統描述；

財務目標確定與業務組合分析；

戰略利益相關方界定；

戰略核心能力分析；

戰略關鍵戰略舉措分析

第三步：繪制公司戰略地圖

戰略地圖+平衡計分卡+戰略行動計劃表

第三部分：公司戰略組織體系

1.公司戰略組織流程介紹

2.公司戰略執行四大利器

戰略行動計劃日常指導

集團總部戰略質詢會議

平衡計卡報告系統

組織績效評價

第四部分：企業戰略與執行

1.企業運營三、四、五要素

2.企業戰略的四個階段

3.戰略地圖的四個層面

4.戰略與運營執行的接口——年度經營計劃

第五部分：高效的年度經營計劃--OGSM

1.什么是OGSM

2.OGSM四個要素之間的關系

3.SMART原則

4.OGSM的層次與分解

5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進度管理--工作主計劃

1.什么是工作主計劃

2.如何制定工作主計劃

3.時間管理與優先順序表

4.工作主計劃的執行要點

5.如何更新工作主計劃

第七部分：OGSM的管理技能

1.績效管理--成績卡

什么是成績卡

如何制定成績卡

如何更新成績卡

成績卡能帶給企業什么好處？

2.能力準備 -- 技能矩陣

什么是技能矩陣

如何制定技能矩陣

如何更新技能矩陣

技能矩陣與員工能力提升

3.年度預算的關系

什么是年度預算

有效的年度預算方案

OGSM與年度預算的結合

第八部分：OGSM與企業執行力的提升

1.什么是執行力

2.如何打造企業執行力

3.OGSM推動執行力提升

王老師

——企業運營管理專家

★北京大學光華管理學院教授

★中加工商管理學院特聘教授

★世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家

★阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學者

★國內著名的思維方法研究者

★企業管理專業、營銷管理博士

個人簡介

王琛老師乃理論與實戰相結合的實戰派管理專家，擁有完善的知識結構體系和豐富的管理經驗，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領團隊刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻獎”；丹麥寶隆洋行區域經理；美國博士倫公司銷售總監，博士倫公司培養一批優秀的中層銷售管理干部。

王琛老師曾多次被公司選派赴美國、新加坡、澳大利亞進行海外培訓，長期研修高級管理與現代營銷，具有豐富的實踐經驗和管理知識。在投身管理咨詢及培訓領域后，憑借國際化視野與綜合實力，還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區國家進行巡回課程講授。

教育背景

?1979.9--1984.8 上海第一醫學院醫學系 、 學士

?1994.5--1997.9 北京大學工商管理學院（現光華管理學院）企業管理碩士

?2008.9--2010.10 四川大學工商管理學院企業管理專業、營銷管理博士

擅長領域

領導藝術、人力資源、綜合管理、企業管理

主講課程

管理課程

《NLP領導力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務談判》《企業危機管理》《創新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細化管理》《高效能人士七個習慣》《流程管理》《領導藝術》《戰略人力資源管理》《企業戰略管理》《管理心理學》《有效決策》

營銷課程

《品牌建設與管理》《大數據時代下的營銷戰略創新/市場變革趨勢》《市場營銷策略》《顧問式銷售》《目標市場定位與定位營銷》《營銷人員職業生涯規劃》

部分客戶

工商銀行、中國銀行、招商銀行、海信、杜邦，美的，263，掌門網，市科委，社科院，安徽煙草集團，在北京大學、清華大學、中國人民大學、北京中加工商管理學院、上海交大、殼牌、聯合利華、莊臣、湯姆遜、波音、LG、利樂、拓能、大眾、西門子、松下、聯想、方正、長城、263、網通、聯通、華旗、同方、航天集團、美的、青啤、完達山、三元、圣元、光明、蒙牛、以嶺藥業，石藥集團、華潤、衛生部婦幼司、北京衛生局、北京某些醫院、康潔、邯鋼、中海石油、中國移動、三一重工、柳工集團、中材、新希望、唐人神、通威、廣安等

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