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課程背景：

隨著數字化轉型成為企業的必答題，企業數字化進程的開展，面對產品、研發、財務、人力、銷售、維護各個環節鋪面而來的數據，我們應該如何高效分析處理，如何提升我們的工作效率，適應企業數字化轉型的趨勢，這是企業員工必須面對的狀況。

如何利用數據分析利器Power BI進行數據分析，使用Power BI的各種工具控件進行數據操作和可視化呈現，實現分析有洞見、工作有效率、報告能聚焦，即是本課程要討論的主要內容。

課程收益：

● 熟悉并掌握企業數字化轉型的關鍵并搭建數字化平臺的方法；

● 掌握Power BI重要功能及操作方法，結合工作場景數據進行針對性高效數據分析；

● 掌握利用Power BI進行數據可視化的方法，能夠設計精美可讀的分析報告；

● 掌握利用Power BI進行業務分析的全流程方法，能夠把控并實施進行業務分析從數據收集到呈現的各個關鍵步驟。

課程對象：

對業務數據有分析基本要求的相關人員

課程大綱

第一講：企業所面臨的數字化轉型

一、企業數字化轉型原因

1. 數字化改變商業模式

數據變機會→機會變服務→服務變收入

2. 數字化建立企業優勢

1）業務優化

2）業務轉型

3. 數字化提升使用體驗

二、數字化轉型核心要素

1. 以數據為中心的智能化發展目標

1）用數字化連接和即時反饋構建數據采集系統

2）把握安全和效率相平衡的原則建立數字化系統

3）基于數字化進行業務和管理決策

2. 數字化平臺的構建

1）建立在業務基礎上的IT系統

2）數字化平臺構建的實施步驟：連接→實時→精準→拉取→擴展

3）建設和數字化平臺運作匹配的文化

4）新舊平臺的平滑過渡

三、員工在企業數字轉型中應該作出的應對

1. IT思維和業務思維相融合

2. 培養開放共享的心態

3. 圍繞以用戶為中心

4. 提升數據分析處理能力

第二講：數據分析理論基礎

一、標度的選擇使用

——量化感覺、態度、喜好的方法

二、頻數呈現的選擇使用（衡量對總體水平的作用程度）

1. 餅圖

2. 條形圖

3. 直方圖

三、基于統計方法的分析

1. 分析異常值與偏斜數據

2. 均值VS中位數VS眾數

3. 全距/四分位數的使用

4. 百分位數與箱線圖的使用

5. 方差VS標準差分析變異性VS分散性

6. 利用概率進行分析

四、基于統計方法的決策

1. 比較法進行決策

2. 組合法進行決策

3. 貝葉斯方法進行決策

4. 快省樹方法進行決策

思考：優秀員工如何選用統計指標進行評價

案例分析1：某某企業員工加薪方案的選擇

案例分析2：用戶購買公司產品概率的分析

案例分析3：假設檢驗與數據證偽保證決策結果的正確

綜合示例：運用統計指標分析銷售數據尋找方法提升某產品的銷量

第三講：數據分析處理——Power BI

一、Power BI基礎

1. Power BI的功能

2. Power BI特性

二、開始使用Power BI

1. 加載報告

2. 添加一張卡片

練習：卡片添加練習

三、篩選器和表

1. 切片器

2. 更多列

3. 表

練習：篩選器和表的練習

四、進行數據變換

1. 數據轉換基礎

2. 數據清洗

練習：數據變換練習

五、查詢編輯器

1. 加載前轉換

2. 字段聚合

練習：結合個人工作數據練習

六、數據轉化和設置列

1. 列轉換

2. 格式化貨幣

3. 用地理數據制作地圖

練習：數據轉換和列設置練習

第四講：數據可視化操作——Power BI實現有影響力的可視化呈現

一、可視化對象

1. 根據場景選擇正確的可視化對象

2. 選擇適當工具建立正確視覺

練習：視覺設置練習

二、可視化美化

1. 視圖美化

2. 編輯屬性

練習：美化練習

三、排序和更多格式

1. 數據排序

2. 切片器的使用

練習：結合個人工作數據的練習

四、數據下鉆與篩選器

1. 層次結構的使用

2. 添加篩選器

3. 關閉交互按鈕

4. 篩選器的高級應用

練習：數據下鉆和篩選練習

五、基礎數據和層次結構

1. 查看數據

2. 創建層次結構

練習：層次結構練習

第五講：數據分析計算——Power BI數據分析表達式DAX

一、表計算和列計算

1. 創建密碼

2. DAX函數嵌套

練習：計算基礎練習

二、度量計算和快速度量

1. 平均功能

2. 產品數量

3. 利潤率

練習：結合個人工作數據的練習

三、計算功能和度量

1. CALCULATE函數

2. 第一個快速度量

練習：度量計算練習

四、基于時間的計算

1. CALCULATE和日期

2. 上年利潤

3. 季度環比變化

Power BI綜合練習：

1）設定本次練習的目標

2）根據工作業務流程設定分析場景和分析框架

3）設定數據分析衡量的指標體系

4）利用Power BI進行數據分析

5）利用Power BI進行可視化呈現

魏老師

“互聯網+大數據”運營實戰專家

18年IT/數據運營管理實戰經驗

電子科大計算機應用技術碩士

國際數據管理協會DAMA中國會員

中國計算機學會CCF會員

曾任：華為技術有限公司（世界500強）|研發工程師

曾任：諾基亞通信（世界500強）|項目經理、技術支持專家

曾任：索貝數碼（廣播電視行業領軍企業）|系統項目設計經理

曾任：深圳TCL通信技術有限公司（上市）|開發工程師

擅長領域：數字化轉型、大數據、5G、物聯網、區塊鏈、數據分析

? 高質量的專業服務：近5年年均授課天數高達120+天，每年為國家電力、中國電信、中國移動等數十個國企提供培訓咨詢服務，培訓學員30000+人次，學員滿意率達95%以上

? 高含金量的職業認證：信息系統集成項目經理/高級通信工程師/PMP項目管理師/CCNP思科網絡專家/微軟認證講師

實戰經驗：

魏老師擁有18年信息與通信行業的一線實戰經歷，對企業的數字化轉型、專業數據管理、數據分析和應用、通信/信息化產品技術方案都有深厚的理論基礎，曾為中央電視臺、四川電視臺等省市級電視臺和中國電信、中國移動、Verizon、Orange France等上百家國內外知名企業提供數字化支持服務，對全球大數據先進技術動向有精準把握。

且針對企業數字化運營構建了從頂層設計（理念）→中層應用（思維）→底層落地（工具）一套完備的理論和應用體系，從企業發展戰略和運營需求出發，探尋決策支持賦能點，漸進強化運營支撐能力，數字化與智能化以降本增效：

? 華為技術-研發工程師：負責電信運營商的數通/核心網的需求場景分析和解決方案開發制定，優化提升數十家國內省級/市級運營商的網絡建設和運營效率。

? 諾基亞-增值業務產品線項目經理：整理分析研發中心項目管理數據，構建了產品線多項目管理資源動態調配機制，響應速度和人效提升達25%，極大實現了研發中心的降本增效。

? 索貝數碼-系統項目設計經理：設計重要電視臺全臺網、媒資網、新聞網、非編制作網的solution，管理并實施數十個IT化/數字化項目，加速推動電視臺信息化/數字化轉型。

部分項目案例：

? 大數據應用與平臺經濟發展

→ “e+青創匯”企業內部創新生態圈建設研究與實踐：為國網浙江省電力提供創新平臺構建研究報告、平臺設計方案、平臺運營方案以及團組織促進創新創意服務能力提升研究報告,項目最終獲得“浙江省企業管理現代化創新成果三等獎”、“國網浙江省電力公司管理成果創新二等獎”，并在國網公司青創賽中孵化數十個“創新創意一等獎”項目。

→ 四川電信增值業務產品目錄梳理：四川電信MSS一期內控系統解決方案（涉及13個財務管理流程、5個工程項目管理流程、2個信息數據管理流程、1個人力資源管理流程），為四川電信的數字化管理打下堅實的基礎。

→ 全球客戶多個通信解決方案項目設計并實施：為四川電信、印度沃達豐、美國Verizon、迪拜DU、法國Orange等多地運營商提供數據通信/核心網解決方案服務，包括網絡擴容、網絡優化、定制化方案設計實施，提升了當地電信感知和上網瀏覽體驗。

? “智能+”與企業數字化轉型

→ 國家電網第四屆“青創賽”：為湖北電力《供應商產能獲取和智能匹配》《物資質量監督“最強大腦”—融合“區塊鏈”技術的物資質量智控平臺》等十余個項目的目標、內容、呈現形式進行輔導，其中《退役資產全鏈條可視化管控平臺》獲得“國網第四屆青創賽金獎”。

→ 2018年政企客戶經理減負增效提質項目：為成都電信調研政企業務流程和客戶經理工作內容，收集翔實數據并形成數據分析報告，通過數據分析實施精準減負，并在此基礎上設計增效提質機制，成都電信政企收入當年實現10%以上雙螺旋增長。

……

部分授課案例：

? 曾為四川電力講授《基于數據的結構化研討》《工具與數據管理》，累計返聘14期。

? 曾為甘肅電力講授《數據思維和數據分析在管理中的應用》《數據分析處理能力提升》等課程，累計返聘10+期。

? 曾為浙江電力講授《數據分析處理能力及Excel應用實戰》，累計返聘6期。

? 曾為吉林電力講授《把握技術趨勢，擁抱數字化轉型》等課程，累計返聘6期。

? 曾為長春電力講授《數據思維和數據分析在管理中的應用》，累計返聘4期。

? 曾為新疆電信講授《數據驅動的移動互聯網》課程，累計返聘3期。

? 曾為陜西電力講授《數據通信》《擅用數據與工具管理》等課程，累計5期。

? 曾為四川農業發展銀行講授《區塊鏈原理與應用》等課程，累計返聘5期。

? 曾為咪咕文化講授《基于數據的結構化研討》、《Power BI應用》等課程，累計返聘3期。

主講課程：

《企業數字化轉型與數據分析》

《基于系統思維的問題分析與解決》

《數據分析處理能力及Excel應用實戰》

《數字網絡視角下的場景化數據分析實戰》

《追根溯源，精準決策——數據思維和數據分析在管理中的應用》

《把握技術趨勢，擁抱數字化轉型——萬物互聯的智能大數據時代》

授課風格：

實戰演練，深入淺出：將干貨內容用課程訓練，加深對知識的理解與吸收。

風趣幽默，互動充分：將授課變成一件有意思的事情，讓學員學會樂于其中。

邏輯嚴謹，通俗易懂：理論基礎鋪墊，并通過講解大量真實案例化繁為簡，學習不枯燥。

部分服務客戶：

移動通訊：華為技術有限公司、中國移動、新疆電信、諾基亞、索貝數碼、四川電信規劃設計院、深圳TCL通信技術有限公司、陜西電信、內蒙電信、貴州電信、云南電信、成都電信、咪咕集團、威瑞森電信、迪拜運營商Du、法國運營商Orange、印度沃達豐……

電力行業：北京電力、四川電力、浙江電力、吉林電力、山西電力、湖北電力、甘肅電力、天津電力、陜西電力、溫州電力、金華供電、長春電力……

制造行業：中車株機公司、中車洛陽機車公司、中車永濟公司……

金融行業：四川農業發展銀行、四川工商銀行……

傳媒影視：中央電視臺、四川電視臺、成都電視臺、自貢電視臺、云南電視臺……

其他：成都興蓉再生能源有限公司、西南聯交所、西藏投資、電子科大成都學院……

部分客戶評價：

《擅用數據與工具解決問題》學習數據與工具，從數據分析來入手，通過分析模型，利用思維導圖和邏輯樹可以鍛煉自己的邏輯思考能力，能夠系統化、結構化、全面化去分析并解決問題，擅用左腦思維進行理性分析，右腦思維感性觀點，明理的金字塔原理是可表達、寫作、歸納，而數據和工具能讓我更加豐富、詳細、快速、精準地處理問題。

——四川電力 張班組長

魏老師的課程《數據和工具在管理學中的應用》寓教于樂，結合實際案例和理論知識，將很多數據和工具更形象地展現給我，也教會了我如何運用這些工具為我的工作提供了新思路、新方法。

——四川電力 王經理

老師結合眾多案例，采用不同數據分析方法，以深入淺出的方法展示了數據的魅力，數據背后的意義。同事借助思維導圖、決策樹、WBS等工具可進一步提高我們分析問題、解決問題的能力。

——云南電信 薛經理

工欲善其事必先利其器！大數據時代下的“數商”，具備數據思維很重要！聽了老師的《數商——數據思維的塑造》課程，讓我從全腦思維與定量化、數據分析在培養數據思維中發揮很大的作用，同時也認識到新時代的數據思維重要性，這對提高工作效率有非常大的幫助。

——咪咕視訊 陳經理

老師在課程中布置的各項學習非常有趣，了解到水平思維和垂直思維的重要性，進行思維的延伸及拓展，并會應用到以后的工作、生活中，實現思維的結合與提高。

——浙江電力 嚴主任

魏老師在《數據驅動的移動互聯網》課程中通過生動有趣的演繹、豐富翔實的案例對以數據為基礎移動互聯網進行了深入淺出的講解，我深刻理解了為什么現在企業需要把數據管理作為基礎工作，了解到了移動互聯網發展給我們企業尤其是通信運營商帶來的沖擊，相信在今后的工作中能夠很好地應用這門課程中學習到的知識和技巧。

——新疆電信 王主任

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