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【培訓目標】

1.掌握技術：幫助項目管理者快速掌握并運用項目管理的有效技術的工具

2.達成共識：幫助項目管理人員達成項目目標共識與行動計劃共識

3.找準問題：找準項目管理中的關鍵問題與障礙

4.問題解決：運用績效改進技術有效解決項目管理的實戰難題

5.快速提升：快速提升項目管理人員的項目管理能力，并迅速轉換成企業的效益

【培訓方式】

1.公開課（課程講授或特訓營，2－3天）

2.內訓（課程講授或特訓營，2－3天）

3.總裁班（課程講授， 2天）

【培訓對象】

1.項目管理人員

2.企業中高層管理人員

3.企業基層管理人員

4.企業基層骨干人員

【培訓模式】

1.從實操演練到現場成果：實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決＋重要課題轉換

2.從課題轉換到持續輔導（時間另行安排，費用另計）：建立課題庫＋創建課題改進組＋持續跟蹤輔導

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開項目培訓與實戰研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量8－10人為最佳

3.小組人員由來自一個部門或者職能相近的部門管理人員構成為最佳

4.每個小組配備能夠熟練操作辦公軟件的人員一名及筆記本電腦一臺效果最佳

5.所有參訓人員全程參加效果最佳

【培訓教具】

1.紙張：A1大白紙（每個小組每天用量4張）及A4紙兩包

2.筆：紅、藍兩色白板筆（每個小組6支）及圓珠筆若干支

3.方便貼：76*100mm黃色、紅色辦公方便貼（每個小組2袋）

4.膠泥：辦公橡皮泥膠（每個小組1包）

5.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

6.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

7.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆（兩色各3支）

【培訓大綱】

模塊一 項目管理的基本認知

課程講授要點學員實戰演練與講師現場輔導

引導案例

1.項目管理概述與定義

2.項目管理的基本內容

a)項目管理的立項

b)項目管理的預算

c)項目管理的組織

d)項目管理的跟蹤

e)項目管理的變更

f)項目管理的風險

g)項目管理的核算

h)項目管理的完善

3.項目管理的三大要點

a)目標要量化

b)過程要量化

c)結果要量化

4.項目管理與日常管理的差異

5.項目管理的基本流程

a)項目調研分析

b)項目問題診斷

c)項目課題確定

d)項目目標共識

e)項目問題聚焦

f)項目解決方案

g)項目行動計劃

h)項目成果評估

i)項目總結關閉

6.項目成功的關鍵要素

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰演練與現場輔導：

無

關鍵成果：

無

課題轉換：

無

模塊二 項目管理需要關鍵技術與工具支撐

引導案例

1.項目管理中的常見問題

a)項目目標模糊

b)項目目標達成要素不清晰

c)項目管理缺少可落地的行動計劃

d)資源與項目目標不匹配

2.項目管理落地需要技術支撐

a)項目管理與績效改進技術

b)績效改進技術的十大原則

c)實戰績效改進地圖

d)績效改進技術對項目管理的價值

3.項目管理中的真正問題

a)項目管理中問題的定義

b)區分癥狀、原因、問題

c)項目管理中問題解決的前提

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰演練與現場輔導：

1.項目管理實戰中的困惑與難點有那些？

2.通過績效改進技術的學習，對項目管理實戰會有那些幫助？

關鍵成果：

無

課題轉換：

無

模塊三 關鍵問題聚焦是項目管理成功的基石

引導案例

1.有效的項目管理必先更新管理理念

a)什么是管，什么是理

b)項目管理者的行為誤區

c)項目管理者的關鍵工作任務

2.項目目標達成的關鍵要素分析

a)共識項目愿景是項目管理的起點

b)項目愿景必須目標化

c)項目管理的價值導向分析與選擇

d)項目管理的價值公式梳理

e)提取項目目標達成的關鍵要素

f)把關鍵要素轉換成關鍵指標

3.對項目目標達成障礙進行準確聚焦

a)準確聚焦問題是目標達成的關鍵

b)準確聚焦問題比解決問題更重要

c)關鍵問題聚焦的實戰工具運用

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰演練與現場輔導：

1.各小組課前準備一個實戰項目管理課題

2.項目愿景與項目目標澄清工具演練

3.項目目標達成的關鍵要素及指標提取的工具演練

4.關鍵問題聚焦與提取的實戰工具演練

關鍵成果：

1.每個小組一個項目管理的確定的項目目標

2.該項目目標達成的關鍵要素及指標

3.該項目管理的一個關鍵問題界定

課題轉換：

1.該項目管理的其他關鍵問題界定

模塊四 從關鍵問題解決到項目目標達成

引導案例

1.項目管理失敗的根本原因

a)管理管理角色錯位

b)項目計劃無法支撐目標達成

c)無計劃或者計劃總是在變

d)缺乏項目過程跟蹤與管理

e)策略決策錯誤或資源不匹配

2.從項目解決方案到行動計劃落地

a)如何形成項目的解決方案

b)資源配置與解決方案的關系

c)解決方案的評估與決策

d)有效的項目管理是對過程動作的管理

e)把解決方案轉進行動作轉換

f)為什么計劃總是沒有變化快

g)如何制定有效的行動計劃

h)責任主體、責任人與督導人

i)行動計劃節點與關鍵輸出成果

3.如何確保項目管理目標的達成

a)項目管理團隊的組建與共識

b)項目管理的程序持續控制

c)項目管理行動計劃的執行與跟蹤

d)項目管理過程關鍵節點把控

實戰研討演練與點評及課程重點回顧

實戰演練與現場輔導：

1.針對上述的項目管理中的一個關鍵問題，研討并決策該問題的解決方案的實戰工具演練

2.運用轉換工具，把決策后的解決方案進行動作轉換實戰演練

3.將該問題的解決過程形成行動計劃的工具運用演練

關鍵成果：

1.一個關鍵問題的解決方案決策結果

2.這個關鍵問題解決方案的行動計劃

課題轉換：

1.把其他關鍵問題的解決方案與行動計劃轉換成課題

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續專注

?持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

?部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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