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【課程背景】

1.企業管理人員的領導力是不是普遍跟不上企業快速發展的需要

2.西點軍校的名言“沒有任何借口”“我只要結果”是不是領導者的流行語

3.而實際情況是不是“只要結果”，往往根本要不到理想的結果

4.企業是不是大會小會都在強調執行力，但是下屬的執行力總是不能有效形成？問題的根本是不是管理者缺少了實戰領導力

5.是不是看似領導力很強的人，工作效率看似很高，但是企業的最終目標卻難以達成

6.是不是大部分管理人員的領導力難以提高，領導力的難以復制，企業少數能人既是企業的財富也是企業的定時炸彈，少數能人的離職會給企業帶來極大的損失

7.…………………

【培訓目標】

1.顛覆認知：根本轉變管理人員對領導力的認知

2.達成共識：幫助管理人員達成領導力提升的行動共識

3.掌握技術：讓學員掌握并運用實戰領導力的技術與工具

4.找準問題：幫助學員找準實戰領導力提升的關鍵問題與障礙

5.解決難題：幫助學員運用實戰領導力解決實戰管理難題

6.人才培養：統一領導力認知、抓住關鍵動作管理，快速培養領導人才

7.效益轉換：實戰運用領導力工具，快速實現企業效益轉換

【培訓對象】

1.中高層管理人員

2.基層管理優秀骨干

【培訓特色】

三“從” 四“得”兩“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰實用）

2.課程內容學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（深入淺出）

3.課程內容落地快、實際效益轉換快（產出效益）

【培訓模式】

實戰理論講授＋實戰案例剖析＋實戰研討演練＋實際問題解決

【培訓要求】

1.人員以小組為單位展開培訓與實戰研討演練效果為最佳

2.每個小組人員數量9－11人為最佳

3.小組人員由來自一個市場的人員構成為最佳

4.所有參訓人員全程參加培訓效果最佳

【培訓教具】

1.條幅：懸掛印有培訓主題的條幅

2.三角桌牌：印有學員名字的桌牌

3.其他：投影儀、無線話題（兩支）、音頻線、白板、白板筆

【培訓大綱】

模塊一 領導者的角色與困境

引導案例

1.企業面臨的嚴峻挑戰

a)短缺到富饒

b)賣方到買方

c)暴利到微利

d)靜態到動態

2.領導者的管理困境

a)工作方向不清

b)工作目標不明

c)目標要素不祥

d)關鍵任務不決

e)關鍵問題不解

f)行動計劃不定

g)相關資源不配

3.組織健康成長奧秘

4.領導者的角色亂象

a)該不該

b)好不好

c)干不干

5.領導者與管理者差異

a)領導者的關鍵任務

b)管理者的關鍵任務

實戰研討演練與講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.領導者與管理者的差異有那些

2.領導者在實際工作中的困惑有那些

模塊二 領導者的三大關鍵任務

引導案例

1.領導者必更新管理理念

a)管理為什么不能講理

b)什么是管 什么是理

c)領導者的重要行為誤區

2.領導者依據什么做管理

a)“沒有調查研究就沒有發言權”

b)三大試驗與領導者的科學管理

3.領導者三大關鍵任務一：定方向明目標

a)方向與目標是核心能力

b)目標共識是領導力起點

c)如何達成組織目標共識

d)如何科學建立目標體系

4.領導者三大關鍵任務二：抓問題配資源

a)御駕親征聚焦關鍵問題

b)組織下屬有效解決問題

c)親力親為協調配置資源

5.領導者三大關鍵任務三：帶團隊盯計劃

a)領導力提升與團隊管理的關系

b)領導力提升與行動計劃的關系

c)梳理結果導向的團隊行動計劃

d)上司有計劃力下屬才有行動力

實戰研討演練與講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.三大實驗對領導力提升的啟示是什么

2.目標共識的方法和工具有那些

3.為什么聚焦問題比解決問題更重要；為什么聚焦問題是領導力的關鍵能力；為什么聚焦問題需要領導者御駕親征

4.為什么結果導向的資源配置與團隊整合是領導力提升的關鍵任務

5.在實際管理工作中為什么總是出現計劃沒有變化快？

模塊三 領導力提升的實戰技術

引導案例

1.實戰領導力提升不是空中樓閣

a)領導力提升的28法則

b)領導力需要技術支撐

c)什么是績效改進技術

d)改進技術的十大原則

e)改進技術的成功實踐

f)從技術的領導力提升

g)實戰領導力改進地圖

2.實戰領導力的提升面對的問題

a)目標追求的結果是什么（目標導向）

b)結果達成的障礙是什么（明確問題）

c)目標達成的任務有那些（任務清晰）

d)完成任務的動作是什么（過程準確）

e)行動過程的計劃是什么（計劃嚴謹）

f)計劃執行的指標是什么（考核科學）

3.從組織目標共識到領導力提升

a)共識能力對領導力的價值

b)基于調研分析的目標共識

c)基于關鍵要素的任務共識

4.從關鍵問題聚焦到領導力提升

a)聚焦能力對領導力的價值

b)學會區分癥狀原因與問題

c)問題有效解決的三大前提

d)關鍵問題聚焦的工具運用

5.從關鍵問題解決到領導力提升

a)解決能力對領導力的價值

b)如何尋找問題的解決方案

c)如何決策最佳的解決方案

6.從行動計劃制定到領導力提升

a)計劃能力對領導力的價值

b)解決方案的完整動作轉換

c)解決方案的關鍵動作提取

d)制定關鍵動作的行動計劃

7.從關鍵動作管控到領導力提升

a)管控能力對領導力的價值

b)明確動作的責任人督導人

c)找準行動計劃的關鍵節點

d)有效管控節點的輸出成果

e)計劃執行全過程盡在掌握

8.目標達成是領導力的衡量標準

a)組織目標達成能力是唯一標準

b)領導力提升必需結果導向思維

c)運用技術才能根本提升領導力

實戰研討演練、講師輔導點評（根據實際課時安排）

1.明確企業目標達成的關鍵要素，針對一個關鍵要素，聚焦關鍵問題

2.針對1－2個關鍵問題制定問題解決方案，并形成行動計劃

課程全程重點回顧

袁老師

精益（精細化）管理＋卓越中層管理實戰講師與教練

清華大學總裁班特約講師

中國人民大學繼教學院特聘講師

中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師

“八化管理法”實戰管理系統創立者

“最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”——中國職業經理人協會評選

“中國好講師大賽全國總決賽評委“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽安徽賽區總教練“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽全國總決賽最高獎“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國好講師大賽晥、贛、滇三省冠軍“——《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

“中國百強講師”——中華講師網評選

【講師背景介紹】

?現擔任：實戰教練/常年顧問/培訓講師工作

?現擔任清華大學總裁班特約講師；中國人民大學繼教學院、中國科技大學管理學院EDP中心特聘講師；

?現擔任國內多家著名商學院、企業大學、培訓機構特聘講師；

?現擔任“中國好講師大賽”全國總決賽評委工作；“中國好講師大賽”安徽賽區總教練與總評委工作；

?現擔任多家大型國企精益管理落地教練工作；數家民企常年管理顧問工作；

?曾擔任：管理咨詢師/企業高管工作

?曾擔任知行合一管理咨詢機構高級合伙人；大道搏一管理咨詢機構高級顧問；

?曾擔任達西浦國際實業（安徽）公司高管工作；毛毛食品公司、同慶機械公司總經理；

?持續專注

?持續專注于精益（精細化）管理實戰落地、卓越中層快速打造的研究與實踐；

?系統運用的管理技術工具

?績效改進技術、行動學習技術、教練技術、精益管理技術、精細化管理技術等

【講師課程特色】

?三“從” 四“得” 兩“多”一“快”

1.從實戰落地出發、從問題解決出發、從業績突破出發（實戰性）

2.課程讓學員聽得懂、記得住、練得會、用得了（簡單性）

3.實戰管理工具多、實際落地方法多（落地性）

4.培訓向效益轉換快（成果性）

【講師常住地】

安徽合肥 北京

【講師精品課程】

1.精益精細工匠類

精益管理、精細化管理、工匠精神、精益工具等

2.卓越管理提升類

領導力提升、執行力打造、目標計劃管理、教練式管理、實戰管理技能提升、MTP中層管理等

3.營銷業績突破類

營銷團隊業績突破、頂尖營銷七把抓手、連鎖門店金牌店長等

【講師特殊榮譽】

?“2013最受職業經理人歡迎的領導力培訓專家”—中國職業經理人協會評選

?“2017中國好講師大賽全國總決賽”優秀評委—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽全國總決賽最高獎－全國30強”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2014中國好講師大賽安徽、江西、云南三省冠軍”—《中國培訓》、中國培訓發展研究中心主辦

?“2015中國百強講師”——中華風云講師評選

【部分服務客戶】 （篇幅有限，以下僅列舉部分培訓與咨詢客戶）

?部分院校機構：清華大學總裁班、中國人民大學繼教學院、中國科技大學EDP中心、華潤（仁脈）顧問、廣州力航培訓、海軒商學院、愛德管理咨詢公司、北大縱橫商學院、上海人才金港集團、西安求索企業大學、漢邦管理培訓學院、青島慧人方舟管理咨詢、大唐集團干部培訓學院、國網新源電力技術學院、吉林職業經理人學院、青島新希望六合商學院、湖北黃鶴樓學院、隆平稻天下商學院等

?部分電力企業：南方電網、核電集團、大唐電力集團、華電集團、國網新源控股、內蒙古京海發電、河南新鄉中益電廠、湖北清江水電公司、洛陽雙源熱電廠、華電國際鄒縣發電廠、微山湖礦業集團熱電廠、神華福建能源公司、云南電網、廣東電網、東莞供電局、佛山供電局、肇慶供電局、四會供電局、汕尾供電局、揭陽供電局、大理供電局、曲靖供電局、馬龍供電局、會澤供電局、合肥供電局、淮北供電局、蕪湖供電、國網新源電力技術學院、廣東肇慶北嶺培訓基地、廣東東莞板橋培訓基地等

?部分通訊企業：江蘇電信、江蘇鐵通、安徽鐵通、OPPO手機、滁州移動、南昌聯通、淮北聯通、宣城電信、黃山移動、南京電信、蘇州電信、常州電信、無錫電信、張家港電信、浙江鐵通、菏澤通信等

?部分銀行企業：吉林銀行、南寧郵政、華夏銀行、青海銀行、陜西農發行、云南農信社、浙江郵儲銀行、湖北農信社、江西聯社、衡陽農信社、咸陽農信社、延安農信社、湖州農信社、上海農商行、青海農信社、漢中信合、洛陽信合、新鄉農信社、開封農信社、萊陽農商行、棗莊銀行、泰康人壽等

?部分煙草企業：湖北中煙、湖南中煙、貴州中煙、山東中煙、陜西中煙、安徽中煙、廣東中煙、河南中煙、福建中煙、浙江中煙、江西中煙、常德卷煙廠、旬陽卷煙廠、梅州卷煙廠、韶關卷煙廠、武漢煙草、宜昌煙草、遵義煙草、遵義縣煙草、余慶煙草、湄潭煙草、臨沂煙草、青州煙草、日照煙草、安慶煙草、合肥煙草、莆田煙草、湖北長城樂道（煙草物流）、湖北淡雅香生物科技（煙草包裝）等

?部分汽車企業：江蘇東風悅達起亞汽車公司、江蘇摩比斯汽車配件公司、安徽江淮集團汽車公司、江淮銀聯重工機械公司、江淮毅昌汽車裝飾公司、安徽睿池精密部件公司、安徽正道橡塑零部件公司等

?部分大型企業：上海（C919）大飛機制造公司、上海國際機場股份公司、中國航油集團、上海寶鋼集團、上海電氣集團、中建八局、深圳中海油、江蘇石油勘探局、神華集團公司、黃驊港、STX（集團）造船公司、格力電器、海爾電器、聯寶電子、福田雷沃重工、熔盛重工、碧桂園集團、新希望集團等

?門店連鎖企業： OPPO手機連鎖、六連橫汽車服務連鎖、安之酸染發連鎖、銘座汽車用品連鎖、商之都超市連鎖、老鄉雞快餐連鎖、無錫銳馬4S連鎖店、民安社會應急中心加盟連鎖、塞納河畔餐飲連鎖、黃山大廈酒店連鎖、徽藝汽車美容連鎖、屈臣氏個人護理連鎖、鯤鵬陶瓷連鎖、星銀藥業連鎖等

?部分其他企業：山河藥輔、上海印鈔公司、外高橋國際貿易公司、歐尚盈特諾國際貿易、隆平高科種業、美食客（中國）公司、老村長酒業集團、皖能集團、華洋集團、中國友高集團、寶龍集團、三維集團、沃爾夫機械、邢臺廣宗冷軋鋼廠、毛毛食品公司、湖北土家愛食品、黃山小罐茶、中國蘑菇節、宣恩工業園、上海建科檢驗、匯能集團、南北快運、地平線廣告、上海劇星傳媒、博微田村電器等

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