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【課程背景與價(jià)值】

財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制、資源分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、經(jīng)營(yíng)決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日益復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇，給非財(cái)務(wù)管理的管理者提出了財(cái)務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——

如何理解財(cái)務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？

如何發(fā)掘財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)？

如何掌握成本控制工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的倍增？

如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

如何在經(jīng)營(yíng)中利用稅收優(yōu)惠政策降低企業(yè)稅負(fù)？

一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定是會(huì)管理懂財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才。石斌老師將通過(guò)豐富的案例講解和學(xué)員互動(dòng)的方式回答上述問(wèn)題，并讓學(xué)員快速了解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中的重要性，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理風(fēng)險(xiǎn)，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價(jià)值，打好財(cái)務(wù)這張牌。

【培訓(xùn)對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)骨干、人力資源負(fù)責(zé)人等。（決策層+財(cái)務(wù)人員效果最佳）

【課程大綱】

課程破冰：財(cái)務(wù)管理本質(zhì)與企業(yè)管理關(guān)系

驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心與動(dòng)力

財(cái)務(wù)本質(zhì)、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理

企業(yè)家不可不知的兩大恒等式

財(cái)務(wù)健康對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

案例：稻盛和夫財(cái)務(wù)管理哲學(xué)

第一講、支持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析

1、《資產(chǎn)負(fù)債表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)的質(zhì)量

資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理

2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個(gè)把握重點(diǎn)

利潤(rùn)的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

利潤(rùn)形成的過(guò)程與管理責(zé)任

3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現(xiàn)金流的形成

現(xiàn)金與利潤(rùn)的關(guān)系

成長(zhǎng)性破產(chǎn)

現(xiàn)金為王的核心理念

第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法

2014——2019年年兩會(huì)熱議話(huà)題：中小微企業(yè)“兩難、兩高”

新成本主義思想

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

利用成本特征曲線(xiàn)圖控制成本的方法

邊際貢獻(xiàn)控制成本的財(cái)務(wù)意義

采購(gòu)成本控制的主要途徑

生產(chǎn)成本控制的主要途徑

消除生產(chǎn)過(guò)程中的七大浪費(fèi)

豐田汽車(chē)JIT成本管控模式

第三講：支持經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制方法

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地圖：影響程度與可能性

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹(jǐn)慎、認(rèn)可

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線(xiàn)與組織體系制度

第一道防線(xiàn)：業(yè)務(wù)防線(xiàn)

第二道防線(xiàn)：內(nèi)部審計(jì)防線(xiàn)

第三道防線(xiàn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)防線(xiàn)

建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

1.采購(gòu)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

2.銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

3.企業(yè)基建工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

第四講：管理者必備的稅收知識(shí)和納稅策劃

十八屆三中全會(huì)財(cái)稅體制改革的方向

我國(guó)稅制體制發(fā)展及沿革

我國(guó)目前主要稅種、稅率簡(jiǎn)介

增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅管理應(yīng)注意的問(wèn)題

納稅策劃的概念與定義

案例：劉曉慶涉稅案

新稅法下分稅種的納稅籌劃及案例分析：

（1）稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)案例分析

（2）增值稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（3）企業(yè)所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

（4）個(gè)人所得稅納稅籌劃實(shí)務(wù)分析

石老師

財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家

★ 香港大學(xué)專(zhuān)科進(jìn)修學(xué)院特聘講師

★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師

★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師

★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類(lèi)全國(guó)十強(qiáng)講師殊榮

★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)

★ 財(cái)政部天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專(zhuān)家委員會(huì)成員

★ 凱恩斯智庫(kù)合伙人之一

★ 中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)專(zhuān)科學(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢(xún)和研究工作。

職業(yè)履歷

曾經(jīng)為世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)：豐田汽車(chē)、沃爾瑪、國(guó)內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

金牌課程

《總經(jīng)理掌控財(cái)務(wù)的五把鑰匙》、《財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力下的盈利模式》、《企業(yè)資金管理》

《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新趨勢(shì)——十八屆三中全會(huì)解讀與分析》

《基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《向萬(wàn)科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

《現(xiàn)代企業(yè)成本管理轉(zhuǎn)型與升級(jí)》、《全面預(yù)算管理創(chuàng)新與控制》

《構(gòu)建有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理體系》、《上市公司財(cái)務(wù)管理與創(chuàng)新》

《企業(yè)納稅策劃與涉稅風(fēng)險(xiǎn)管理》、《企業(yè)所得稅匯算清繳政策解讀與案例解析》

《營(yíng)改增：政策解讀與應(yīng)對(duì)策略》《項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制》

授課風(fēng)格

石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專(zhuān)注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開(kāi)課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線(xiàn)，用通俗易懂的語(yǔ)言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。

合作簽約機(jī)構(gòu)

清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)教育學(xué)院、財(cái)政部培訓(xùn)司、中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、《前沿講座》、影響力教育集團(tuán)、中稅網(wǎng)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)

客戶(hù)足跡

深圳水務(wù)集團(tuán)、中石油、中海油、華潤(rùn)（水泥）、國(guó)家電網(wǎng)、華南電網(wǎng)、四川電力公司攀枝花電業(yè)局、協(xié)鑫電力集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、中國(guó)冶金科工集團(tuán)、山西煤炭、福建紫金礦業(yè)、北京漢能集團(tuán)、國(guó)家核能工業(yè)公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)郵政、中國(guó)鐵通、西藏昌都移動(dòng)公司、呼和浩特為內(nèi)蒙古電信、廣東移動(dòng)南方基地、黑龍江移動(dòng)、湖南鐵通、四川巴中移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通昆明分公司、福建泉州移動(dòng)、西藏昌都移動(dòng)公司、中國(guó)銀行、民生銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、興業(yè)銀行、長(zhǎng)沙銀行、安信證券、招商證券、中國(guó)人壽、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、建設(shè)銀行上海分行、工商銀行北京分行；四川報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣東電視臺(tái)、京華時(shí)報(bào)、北京電視臺(tái)、云南電視臺(tái)、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道；豐田汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、宇通客車(chē)、廣西玉柴、陜西重汽；中興通訊、富士康科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)；沃爾瑪、王府井百貨、國(guó)美電器、華潤(rùn)（萬(wàn)家）；金利萊（中國(guó)）、百麗國(guó)際、天意·梁子；武漢統(tǒng)一、河南三全食品、嘉旺餐飲、金龍魚(yú)、譚魚(yú)頭、成都飯店、北京翠宮飯店；安利（中國(guó)）、方盛醫(yī)藥、云南白藥；鹽田國(guó)際、南方航空；置信房產(chǎn)、星河地產(chǎn)、綠景集團(tuán)、深圳建設(shè)集團(tuán)、山東公路建設(shè)集團(tuán)、成都正財(cái)?shù)禺a(chǎn)、深圳潛龍地產(chǎn)集團(tuán)、北京金隅股份；華僑城物業(yè)、長(zhǎng)城物業(yè)、金地物業(yè)、中廣核物業(yè)、賽格寶華物業(yè)、名雕裝飾、居眾裝飾

培訓(xùn)剪影

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