北京執行系統培訓公開課

戰略落地與執行系統——科學五步打通落地閉環 廣州：2025年05月10日

將戰略規劃與落地執行形成完美閉環。戰略是關注外部、關注未來、關注創新，而管理體系要與戰略相匹配，跟上戰略的變革而變革。對上一期戰略執行的結果進行復盤，才是下一輪戰略規劃的依據，如此循環，企業的戰略管理水平將螺旋式上升。然而大多數企業對戰略執行缺少結構化的過程管理，造成復盤沒有準確的結論，搞不清到底是規劃有問題還是執行有......

內部審計實戰與技術方法創新 北京：2025年04月28日

第一模塊：新維度文書審核——突破審計項目• 文件分析檢驗概念與偽造文件的定義與條件Ø 檢驗程序、基本原理、檢驗技巧、檢驗工具Ø 鑒定真假公章、認識國家公章要求、特征Ø 鑒定真假發票、增值稅專票、普票、定額票、收據、小票、國外發票• 偽......

向華為學習：戰略驅動的流程設計與優化 北京：2025年04月29日

一、提升流程變革準備度1、流程對組織的戰略意義2、為什么需要持續的流程變革（1）外因：商業環境對內部能力提升的需求——從戰略利潤到運營利潤（2）內因：企業發展階段的必然需求——從職能型組織到流程型組織3、管理者應該具備什么樣的流程意識和思維（1）系統性思維（2）服務性思維......

從精英到團隊——流程建模與流程優化項目推進 北京：2025年04月29日

流程設計質量低、文件不規范，缺乏實際應用價值。——無先進流程工具，語言不統一；流程交錯，卻無價值路標，高層無法縱覽業務全貌。——無結構化、可視化的流程體系；流程時有缺失與斷點，未實現戰略和實際業務銜接？——流程沒有實現端到端閉環設計；流程彼此關聯不......

凝心聚力——激活個體與授權藝術 上海：2025年04月30日

● 助力企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能● 使學員掌握激勵與授權的正確概念、完整理論、具體方法和技巧● 通過課程使學員掌握采用不同方法進行激勵，確定授權任務、甄別合適人選● 幫助學員掌握如何將任務分派下去、提供支持、監控并追蹤任務達成的技能● 通過演練，循序漸進的掌握“激勵與授權”技能的應用......

重新定義績效管理：OKR敏捷化創新與變革實戰 上海：2025年06月13日

了解創新績效管理與傳統績效管理的差異性掌握有效的OKR敏捷目標設定概念和具體操作方法訓練有效持續的績效反饋與教練技巧學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工理解認可與激勵對員工績效的影響度掌握績效變革與變革管理原理，從而提升績效管理水平課程大綱：模塊1：傳統績效管理的挑戰與困惑傳統績效管理模型傳統績效管理挑戰與困惑打分與排名有效......