我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

2012年，美國執行力專家博西迪（LarryBossidy）、查蘭(Ramcharan)相繼出版了《執行》、《執行力》等書，從而在美國掀起了打造執行力的熱潮。全球500強ABB名譽主席巴尼維克說過：企業的“成功是5%的戰略加95%的執行”。為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！

課程對象：

企業中層管理人員，核心骨干員工，全員均可

授課方法：

理論講授，視頻分享,案例分析，頭腦風暴，工具介紹，工具演練，互動討論，講師點評，改善計劃;

課程收益：

1．建立“上下同欲者勝”共同理念，植入執行的基因和文化；

2. 幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的高效執行人才

3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題；

4．傳授相關的執行方法和技巧，體驗實操中的執行工具；

5．提升管理者及員工執行力，提高團隊工作績效；

課程大綱：

導入：國營企業覺醒

執行與執行力

成功是5%的戰略加95%的執行

思考與互動：影響執行力的關鍵因素有哪些

第一講：執行的基礎--100%負責任

1、案例欣賞：德國愚蠢的銀行

2、德國愚蠢銀行案例啟發

3、案例：杭州美司機

4、責任新解

5、為何我們要負責任？如何對公司負責任？

6、案例欣賞：紅路燈啟發

7、總結與反思

責任止于我

我是一切問題的根源，要錯就是我的錯。即使別人犯了錯，也是我的錯，因為我讓別人犯了錯

誰對事情后果承擔多，誰就對這件事情負責任--絕不推卸責任

個人品牌=我的年薪

8、提升個人品牌的方法

敢于承諾

言行一致

結果導向

馬上行動

永不放棄

第二講：執行力的方向--客戶價值

1、思考與互動：互聯網時代大的思維是什么？

2、什么是客戶？

3、案例欣賞：海底撈

4、思考與互動：我的客戶是誰？

5、案例欣賞：客戶價值

6、增加客戶價值的6種方法

7、作業練習：

1）你的客戶是誰？

2）上周為這些客戶做了哪些工作？

3）這些工作的結果是什么?

4）本周準備做什么事感動客戶？

第三講：執行力的意義--結果為王

1、契約精神

2、結果為王

2、什么是結果

3、案例欣賞：九段秘書

4、結果與任務

5、互動與思考：結果練習

6、一個退伍軍人的啟發

第四講：執行的方法

1、接受上級任務

1.1、理解任務，結果定義

換位思考（設身處地，外包思維，客戶思維）

用心傾聽

認真記錄（邊聽邊記，理解記憶）

雙向溝通

重復與確認（確認代替“我以為”）

結果定義（達成共識）

1.2、制定計劃與上司達成共識

確認目標--結果標準（可視化，可量化，有時限，可考核，可交換）

與上司共同討論完成計劃的方法；

擬定排期表，在上司處備案

有計劃有規律的主動向上司報告工作進度

執行中尋求資源支持（選擇題問答題）

執行力48字方針

2、向部門傳達任務

目標分解/指令傳達（簡介，明了，盡量不要形容詞匯，使用專業術語）

結果導向/演講技巧

（SMART是結果原則，5W2H是制定目標前提，PDCA是將結果程序化，SWOT

是分析結果的方法）

信息傳遞技巧/一對一表達技巧/一對多表達技巧

傾聽與反饋技巧（參與，激勵）

善于運用發問技巧

態度和善，有禮貌(尊重，贊美），善于贊美

允許下屬提出異議（雙向溝通優于單向溝通）

3、跟進并監督任務執行

跟進工作計劃，檢查關鍵節點（看板，圖表，晨曦夕會）

利用“情景領導法”科學管理

多鼓勵，少批評

過程給予幫扶、輔導

平衡各方利益，學會換位思考

運用“教練技術”，引爆員工潛能

4、總結與復盤：精準執行的8大流程

第五講：善用工具，高效執行

1、目標可視法

2、精細管理法

3、團隊列名法

4、5WHY分析法

5、PMPMP法

6、心態遷善法

7、績效管理法

8、文化引領法

9、對賭法

10、情景領導法

沈老師

中國著名實戰派管理專家

★咨詢式/定制式培訓專家

★阿米巴模式實踐應用者

★清華大學工商管理（EMBA）總裁班特聘講師

★香港（中國）工商管理碩士研究生院特聘授

★無錫清華紫荊學院總裁班特聘講師

★3家企業管理顧問/總裁教練

研究領域

★ 綜合管理與領導力提升領域

個人資歷

★曾就職于臺灣旺旺集團，浙江農夫山泉任銷售及銷售總監12年

★曾就職于國內某大型公司執行總裁8年

★專職于綜合管理與領導力培訓講師12年

★東方易元科技公司總裁顧問/教練 3年

擅長課程

品牌課程：

《推倒部門墻：跨部門溝通與協作藝術》、《互聯網時代領導力修煉》、《總裁教練-教練式輔導藝術》、《向上做管理-與上司共贏藝術》、《以結果為導向的執行力》、《360°溝通與協作藝術》、《以案促能-場景式溝通技巧》

通用課程：

《中層管理干部綜合管理能力提升》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《高績效團隊建設與管理》、《“新常態”下員工職業化素養課程》、《新入職大學生角色轉換課程》、《高效能人士7個習慣》、《時間管理5.0版-個人高效率工作技巧》、《體驗版-員工自動自發工作智慧》、《00員工管理與領導藝術》

客戶足跡

中國百強企業：中國國電、內蒙卷煙、貴陽煙廠，新鄭機場，江蘇比亞迪，吉利汽車、中衛電廠，青島啤酒、玖龍紙業、比亞迪、中國招商銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國電信、中國移動、中國聯通、中國郵政、電廣傳媒、南方航空、圣象地板、寶鋼集團、移動河南公司、移動天津公司、新華冶金、東風汽車、華潤置地、中國通號電氣化公司、廣東中煙、中國信達公司、三一重工、綠地江西、南航股份、中國鋁業等

消費品行業：德氏集團、康師傅、華潤怡寶、越人藥業、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、雙匯集團、貝因美奶粉、雅士利涂料、青島啤酒、藍帶啤酒、隆力奇、伊利乳業、河南寶豐酒業、大用食品、廣東嘉士利食品、步森集團、沈陽德氏集團、天津生物醫藥等

電力行業：華電蓬萊電廠、華電濰坊電廠、華電龍口電廠、華電天津熱力公司、華電青島熱電公司、華電章丘電廠、華電十里泉電廠、大唐河北馬頭電廠、內蒙通遼熱電公司，河北建投宣化熱電公司、國電河南電力公司、國電南陽供電公司、大唐電力、浙江臺州電廠、國網吉州區供電公司、萊蕪電廠、宜黃縣供電公司、通遼熱電、華電漯河電廠、華電瓦屋山水電、青島熱力公司、大唐山東清潔能源、天津靜海供電公司、國網四川分公司、國網敖漢旗公司、華電漯河電力、水電四局等

金融行業：中國銀行深圳分行、中國銀行東莞分行、中國銀行馬鞍山分行、中國銀行湖北分行、深圳市商業銀行、農業銀行北京分行、廣發銀行北京分行、中國銀行、中國農業銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國建設銀行、中國交通銀行、重慶銀行、晉商銀行、四川渠縣聯社、蒼溪聯社、閬中聯社、平頂山信用社、貴州省農村信用社、郟縣農村信用社、農發行許昌分行、平原聯社、河南舞鋼聯社、中國銀行北京分行、中國銀行開封分行、中國工商開封分行、中原銀行、湖北銀行、安慶農商行、青海互助農商行、中國信達、陜西信產、農業銀行曲阜分行、中國銀行福建分行、中國交通銀行、廣發銀行平頂山分行、中國郵儲蘭州分行、中國工商銀行鄭州分行、中國建設銀行東營分行、中國工商銀行新鄉分行、大連銀行、徽商銀行、中國農業銀行河北分行……

通信、郵政、證券、保險：中國移動、中國電信、中國聯通、達州移動、惠州移動、綦江移動、溫州郵政、重慶西南證劵、北京銀河期貨證券、銀河證卷、聯合證劵、泰康人壽、中國人壽保險、新華保險、太平洋保險、天津移動、河南移動、通服湖北公司、平安淮安人壽、百年人壽、工銀保險、陜西信產、中移動河南在線、百年人壽、平安金服……

其他行業：開封高速、鶴壁國稅局、鄭州市委組織部、焦作市大學生村干部、勃琳格殷格翰、安陽中正公司、平頂山巨恒置業、河南省寶視達眼鏡、 河南歐姆龍有限公司、史丹利、黃河旋風 、穎上縣自來水公司、溫州交通技術學校、九龍倉置業、綠地置業、宜賓煙草、涼州煙草、臨滄煙草、廣安煙草、新鄭機場、吉利汽車、悅達起亞、吉利汽車、史丹利、南京金箔、神火集團、永錦煤礦、中冠耶魯、廣東德成教育、山東信得科技、新時代藥業、藍海綠業、焦作精神病醫院、新希望物業、虎門軍械修理廠、陜汽匯通物流、武漢鐵投、天津生物化學制藥、廣安煙草、河北北化建筑設計、焦作五官醫院、焦作三院、三一重工、中國移動廣安、中新蘇滁高新技術開發公司、格索科技、錦榮集團、中鐵大橋局一公司、保定亞泰集團……

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com