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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

薪酬和績效管理系統對吸引、保留和激勵人才起著關鍵性的作用，建立公平合理的薪酬和激勵體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。如何依據公司策略及營運狀況設計薪資結構并規(guī)劃各級人員薪資，已成為HR管理的策略性議題——

如何優(yōu)化薪酬設計中的核心技術：職位評價？

如何基于崗位設計調整薪酬激勵結構？

如何實施有效的薪資管理和人力成本控制？

如何運用具有競爭力的方法設計薪酬體系吸引保留優(yōu)秀人才？

針對以上問題，本課程結合成功的實戰(zhàn)技巧心得與優(yōu)秀公司績效管理和薪資管理體系的介紹與分析，將績效考核管理、薪酬體系動態(tài)管理等企業(yè)高級管理技能訓練融為一體，幫助您樹立完整的薪資體系管理理念，快速掌握有效的企業(yè)績效考核動態(tài)管理。

歡迎走進具有多年大型生產企業(yè)人資工作經歷的著名企管專家高思祿老師的經典課程《薪酬與福利體系設計》精講班。

【課程對象】

董事長、總經理、人資總監(jiān)、人資經理、績效、薪酬主管等

【課程收益】

1、了解組織戰(zhàn)略對薪酬設計的重要性；

2、學習薪酬方案設計的原則和思路

3、學習薪酬六步設計方法及薪酬管理技巧；

4、掌握控制薪資成本，規(guī)避薪酬風險的方法。

5、為解決薪酬設計公平性問題，以及體現薪酬對員工的激勵作用，6、提高員工工作的積極性，提升企業(yè)的凝聚力，和經濟效益，幫助企業(yè)薪酬管理水平的全面提升，實現企業(yè)戰(zhàn)略。

【授課方式】

課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

1、獨特的技能訓練型講授風格

2、豐富、貼切的案例分享

3、生動活潑、引人入勝的課堂氛圍

4、獨特的技能訓練型講授風格

5、課程將與企業(yè)情況緊密結合

6、將內容設計與演繹得更加實效生動

7、全程實戰(zhàn)操練、親身體驗、專家點評

【課程大綱】

一、薪酬理念和薪酬結構

1、薪資結構的定義；

2、薪酬包括的內容；

3、崗位工資、績效工資、技能工資、福利工資

4、職務薪酬制/年薪制；

5、技術/能力薪酬制；

6、薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用；

7、薪資、福利及薪酬體系的構成比例；

8、財務性報酬體系和非財務性報酬體系；

9、福利體系的構成

二、薪酬設計中的核心技術：職位評價

1、職位評價概述

（1）職位評價的目的

（2）職位評價的流程

（3）職位評價的內容

（4）職位評價的要素選擇

（5）職位評價的原則

2、職務評價的方法與實施步驟

（1）職位評價的方法

①職務排序法

②歸類法

③因子比較法

④因子計分法

2）職位評價的各種方法比較

（3）傳統職位評價法的優(yōu)點缺點分析

（4）新職位評價軟件系統介紹

（5）職位評價實戰(zhàn)演練

三、策略性薪酬體系設計

1、薪酬管理的流程；

2、薪酬管理與變革；

3、階段式與寬段式薪資結構設計；

4、如何應用崗位評價分值調整薪酬結構；

5、有效的薪資管理

課程總結與現場答疑/咨詢

高老師

績效/薪酬/股權設計 高思祿老師

【專業(yè)資質】

中國管理科學研究院教授

國家高級人力資源管理師

國際職業(yè)培訓師認證講師

中國科學家論壇特約嘉賓

私董會教練/頂層設計專家

賽德控股（美資企業(yè)）集團副總

全球500強美國摩根大通人資總監(jiān)

【工作經歷】

全球500強美國摩根大通、中國移動、賽德控股（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企），從基層專員做起，歷經10年磨練成長，做到大型生產制造企業(yè)的人資行政總監(jiān)、運營總監(jiān)等高管職務，具有上百家企業(yè)的咨詢成功案例，擔任多家大型企業(yè)管理顧問。

高思祿老師是國內不多的集實戰(zhàn)經驗+管理咨詢+職業(yè)培訓于一體的“三棲咨詢/講師”。具有大型生產制造、互聯網、酒店餐飲、汽車、房地產等行業(yè)企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經驗，尤其擅長績效、薪酬、股權等企業(yè)運營相關的診斷分析、方案設計、方案制定與落地執(zhí)行，成功咨詢過寶馬集團、百度、中國鐵路、中國電力、紅塔集團、云和數據、鐵富來機電、富邦商砼、祥盛苑酒店等眾多大型咨詢項目，培訓人次達10萬人以上，成功為阿里巴巴、萬達集團、北京煙草局、中國鐵路、中國電力、中國鋁業(yè)、蒙牛集團、徐工集團、柳工集團、中建一局、良友集團、中國網安、紅塔山集團等知名企業(yè)進行培訓，均取得理想咨詢/培訓效果。

與大多數學院派教授不同，高老師有著豐富的實戰(zhàn)經驗；與大多數職業(yè)經理人不同， 高老師有著深厚的理論功底；與大多數知名的講師不同，高老師更注重咨詢/培訓的實效性。

【精品課程】

《目標與績效管理》 《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》

《績效定虧贏之分析設計策略》 《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》

《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》

《在職股權激活員工之利潤再增長》《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》

《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

【品牌課程】

《你想知道的用工風險規(guī)避方法》 《高效溝通和團隊執(zhí)行力》

《中層干部職業(yè)化管理技能修煉》 《復盤-讓企業(yè)目標達成的步驟》

《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》 《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

《員工選用育留之積極性激勵要略》 《人才梯隊建設之員工激勵》

《非人力資源的人力資源管理》 《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

《高效能團隊建設與管理》 《員工關系是企業(yè)勝敗的大關系》

【授課方式】

程序教學

VHF法

頭腦風暴

分組研討

體驗式培訓

教練指導

七步階梯教學法

六大核心優(yōu)勢：

優(yōu)勢一 培訓效果直接落地

課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！

提供與課程相配套的全面系統的評估考核工具和訓后跟進方案，提升績效，對結果負責！

優(yōu)勢二 培訓師認證權威

高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師。

優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身

曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經驗與系統的解決方案。

優(yōu)勢四 先進有效的教學技術

多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！

集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯互通，相互影響。

互動體驗式——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，現場教練糾正指導。

寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。

優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經驗

雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經驗、同時又有多年咨詢公司經驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經驗+咨詢項目經驗，加上“接地氣”的培訓呈現方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”

優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域

領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯網、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

【授課特點】

現場演練＋案例教學＋工具包應用＋自己動手＋老師指導點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學內容的學習和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。

【部分知名客戶】

阿里巴巴、萬達控股、中國鐵路、中國電力、紅塔山集團、百度、蒙牛集團、北京煙草局、寶馬集團、北京海淀商業(yè)局、中國移動、中國網安、南昌人力資源局、上海華普、中國鐵通、綠地集團、大理企業(yè)家協會、永創(chuàng)環(huán)保設備、中建一局、福田汽車、鄭州日產、祥盛苑酒店、中國鋁業(yè)、廣州酒家集團、交廣集團、長成集團、柳工集團、云和數據、浙江向陽漁港集團、常州麗華集團、都市麗人、徐工集團、良友股份、浙江老娘舅餐飲、鐵福來機電、金地地產、華夏銀行總部、中原銀行、新鄭銀行、信陽銀行、

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