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課程前言

中國已連續十年穩居世界第二大經濟體，在諸多領域取得飛躍性的發展。能源是一個關乎國家社會經濟發展全局性、戰略性的重要議題。在取得巨大進步的同時，中國能源也受國內外宏觀經濟形勢的影響，在能源安全治理、電力市場化推進以及國際能源發展與合作等動態過程中，面臨諸多新挑戰。展望2030年，中國能源電力將進入新的高質量發展階段。未來中國的能源體系，特別是電力行業的發展，對中國和全世界都將起到至關重要的作用

未來電力發展方向、競爭格局、電力企業面臨的挑戰與應對策略等問題，未來電力發展方向、競爭格局、電力企業面臨的挑戰與應對策略等問題，相較于傳統電力企業，分布式能源的終端用戶、新能源電力企業和科技、互聯網企業被視為未來主要的競爭者。

電力，作為人類社會不可或缺的重要能源，關乎人類未來。全球能源格局

正在經歷著一場前所未有的變革，太陽能、風能等新型能源迅速發展，化石能源占比下降，全球能源供應呈現多元化態勢，可持續發展已經成為世界各國關注的焦點。未來的能源電力將向著數字化、清潔化和透明化的方向發展。安全可靠、經濟性和環境可持續性的電力體系是中國經濟轉型和發展的重要基礎。目前中國正在積極推進能源在消費、供給、技術和體制上的變革，希望與國際社會一道全方位加強能源合作，維護能源安全，應對氣候變化，保護生態環境，促進可持續發展，這也為電力企業帶來新的機遇與挑戰。電力行業企業需要更為前瞻性及創造性的戰略思維，在變革和挑戰中取得成功。

課程收益

1、通過學習數字化、清潔化、透明化已經成為，未來電力行業發展的主要方向

2、深刻理解了從“智能電網”到“能源互聯網”的建設與完善

3、學習掌握了可再生能源將是清潔能源轉型的重要支撐

4、通過學習更加明確了新能源電力企業和分布式能源終端用戶將是傳統發電、配電企業的有力競爭者

5、通過學習掌握了電力體制改革和能源技術變革是未來中國能源發展的關鍵因素，決定著未來電力發展的構建和美好場景

6、深刻理解了電力企業的商業模式轉變和技術引領是電力企業有效的應對策略和實施路徑

課程對象

1、電力企業中高層管理人員

2、電力企業基層管理人員

3、電力企業儲備管理人員

課程形式

講授法、現場研討法、視頻教學法、案例分析法

課程綱要

第一節：電力行業發展趨勢與挑戰

第二節：2030年我國電力場景構建與展望

第三節：電力企業應對的主要策略

第一節：電力行業發展趨勢與挑戰

一、未來電力行業發展的主要方向

1、數字化

2、清潔化

3、透明化

二、未來電力行業的主要競爭者

三、電力企業面臨的重大機遇與挑戰

第二節：2030年電力場景構建與展望

一、電力市場化進展與技術變革是預判未來電力行業的兩條主線

1、電力市場化的進展

2、電力發展的的技術變革

二、電力場景構建與展望

1、迎接顛覆性的未來

2、顛覆性技術引領行業發展

3、平穩發展和期待突破

4、充分市場化推動產業升級

第三節：電力企業應對的主要策略

一、戰略布局決定未來行業領導者

1、未來電力行業的投資特點

2、資產組合策略

二、穩健決策實現電力行業價值創造

1、動態價值分析

2、基于情景分析下的優決策

3、深度不確定下的穩健決策

三、重塑商業模式應對行業轉型挑戰

1、由單一業態電力企業轉向綜合能源服務提供者

2、重視跨行業伙伴關系與發展電力新生態

3、創造以技術為支撐的電力生態系統提升客戶體驗

4、專注內部能力建設保障行業轉型和戰略落地

四、技術引領利數字化轉型

1、企業整體數字化愿景和戰略

2、數字化人才

3、數字化環境

4、數字基礎設施

5、數據治理

6、數字化技術

7、數字化決策支撐

賈老師

【專業資質】

三十多年國內外龍頭電力企業工作經驗

中國質量協會注冊 六西格瑪 黑帶大師

世界第一變壓器特變電工精益高級專家

德國西門子公司20年生產運營管理經驗

電力新能源技術/碳中和/碳達峰解讀專家

中國電力轉型/國家電網戰略目標解讀專家

2021年國家電網優化電力營商環境專家

10余年國網電力課程培訓/項目咨詢經驗

【從業經歷】

世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家

在職期間完成指導各經營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經營單位持續改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續改進、降本增效改善項目財務收益4860萬元。完成目標的121%。

負責特變電工（印度）能源有限公司生產體系持續改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。

全球電子電氣工程領先企業德國西門子濟南變壓器有限公司生產經理

在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質量管理的培訓，懂得了質量是符合要求的、一次把事情做對、質量是通過預防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發工作。

【主講課程】

《2021年國家電網優化電力營商環境——“深化創新年”活動》

《“十四五“規劃中的”碳中和”目標與中國電力轉型》

《國家電網——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》

《2060年中國“碳中和”目標與新能源產業發展前景》

《實現”碳中和“目標與新能源可持續發展》

《新能源技術與“十四五”新能源發展前景》

《營商環境優化、業擴報裝實施的工作》《營商環境優化與獲得電力指標》

《“全能型”供電所建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》

《國家電網企業文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網設計與優化運行》

《安全管理——有效空間、觸電和高處作業培訓》

《電力系統安全生產工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》

《電能替代培訓》《發電企業標準化管理與標準化作業》《有限空間作業專項培訓》

《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》

《電力安全工作規程》——變電部分 《電力安全工作規程》——線路部分

《發電企業安全生產標準化》《系統全面安全管理專業知識》

《學“西點軍校”精神——加強班組建設》《電力中高層管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供電企業》《智慧精益管理、提高生產效率——發電企業》

【授課風格】

課前調研：課前通過問卷調研、電話溝通等形式詳細了解客戶情況，以便針對學員問題授課。

現場診斷：找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；信息量大，案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。

有效落地：賈老師是一位極具個人魅力的實力型培訓導師，所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗，重視學員實際問題解決能力培養，引領學員思考工具運用背后的邏輯構成；視野獨特，思維開闊，可操作性強；不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；以實戰培訓為引導，以落地思維為主線（培訓+輔導）。。

【服務客戶】

特變電工集團、國網安陽供電公司、煙臺南山電廠、國網陽泉供電公司、國網臺州供電公司、國網濱州公司、國網宜昌供電公司、山西運城電力公司、寧夏銀川國網公司、國網信陽供電公司、國網安陽供電公司、國網三門峽供電公司、國網井岡山供電公司、新疆新特能源股份有限公司、山東愛普電器有限公司、沈變集團、衡變集團、亨通集團、新疆隆成集團、新疆泰昆集團、浙江江山變壓器有限公司、湖北能源集團股份有限公司、雞澤供電公司、保定滿城電力局、國網新疆阿克蘇供電公司、臺州黃巖供電公司、運城供電公司、山東濱州供電公司、秦皇島供電公司、杭州供電公司、西寧供電公司、河南蘭考供電公司、太原供電公司、南陽供電公司、通化供電公司、沈陽遼中供電公司、沈陽于洪供電公司、沈陽蘇家屯供電公司、烏海供電公司、成都供電公司、西門子變壓器有限公司、內蒙古電網巴彥淖爾電業局

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