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【課程背景】

職業生涯設計就是結合自身條件和現實環境，確立自己的職業目標，選擇職業道路，確定相應的培訓、教育和工作計劃，并按照生涯發展的階段實施具體行動以達成目標的過程。由于職業生涯貫穿著人的一生，因此，對職業生涯的規劃，就是為自己的未來人生繪制理想的藍圖。

【課程收益】

1、了解職業生涯設計的關鍵點

2、掌握發現自身優勢的工具與方法

3、掌握認識職場的工具與方法

4、掌握設計個人產品說明書的工具與方法

5、掌握自身優勢與職場素質親密接觸的方法

【適用學員】

青年才俊、基層員工、基層管理者、人力資源部門人員等

【課程特點】

1、系統：課程涵蓋人才職業規劃重點和難點

2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法

3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中

4、實戰：實操案例+實操工具，模擬場景即可體驗

5、易用：易于復制，立竿見影

【培訓形式】

課程講解+案例分析+實戰分享+疑難解答

【課程大綱】

一、畢業五年決定一生

1、我想要得到什么

2、我要成為這個社會中什么層次的人

3、我的行業在社會中出于什么樣的趨勢

4、我的職位在行業中出于什么樣的地位

5、我需要為將來做哪些準備

6、畢業后的五年要找到出路

（1）起點

（2）拐點

（3）終點

7、畢業五年實現職場三階段

（1）讓人接受

（2）讓人喜歡

（3）讓人離不開

案例: 設計我的生命線

二、職業生涯規劃--了解職場

1、工作、職業、生涯、人生

2、選擇生涯路線的黃金準則

（1）擇己所愛

（2）擇己所長

（3）擇世所需

3、職業生涯規劃設計取向

（1）目標取向

（2）能力取向

（3）機會取向

4、職業規劃的“知己知彼”

5、職業發展通道

（1）專業線條

（2）技術線條

（3）營銷線條

（4）管理線條

（5）操作線條

6、了解職業素質模型

（1）剛性需求

（2）應知應會

（3）綜合技能

（4）職業態度

（5）特別加分項

案 例: 職場崗位人才畫像---未來的自己

演 練：職業素質模型設計

三、職業生涯規劃--了解自己

1、打破阻礙成為精英的誤區

2、一探究竟發現自己的優勢

（1）人員能力評價表

（2）職業滿意度測試

（3）霍蘭德職業傾向測評

（4）職業取向標準測試

（5）職業錨自我評價

3、如何的充分發揮你的優勢

（1）專注

（2）懂得放手

（3）教育

（4）拓展

4、如何甩開你不擅長的事情

（1）停止

（2）合作

（3）識別

（4）轉換視角

5、主動給領導講你的優劣勢

6、養成牢固習慣，永遠保持

（1）每天：查看你的三個優勢陳述和三個劣勢陳述

（2）每周：完成一個優勢周計劃

（3）每月：總結你的優勢

（4）每半年：挑出一個星期來發現、闡述并確定你的優勢

（5）每年：做一次SET測試

案例1：員工優勢發現工具應用

案例2：職業生涯規劃學習總結與行動計劃

演練：現場應用蓋洛普優勢識別器測試學員優勢

四、設計個人職場發展建議書

一本《關于“你”自己的使用說明書》

1、天賦特質描述

2、工作風格描述

3、職業動機描述

4、角色定位建議

5、溝通風格建議

6、理想工作環境

7、自我改善范圍

案 例：員工個人品牌定位策略

演 練：設計用工自己的職業生涯計劃書

五、自身優勢與職業規劃融合

1、通過“加減乘除”發揮自己才能區

（1）加：關注劣勢的知識或經驗

（2）減：減少不太勝任的工作

（3）乘：突出發揮優勢的工作

（4）除：舍棄根本無法做好的工作

2、職業決策過程

3、職業生涯規劃按時間分類

（1）短期規劃

（2）中期規劃

（3）長期規劃

4、職業生涯實現路徑圖

（1）職業目標

（2）學習目標

（3）成就目標

（4）經濟目標

案例1: 逃避隱含假設的牢籠

案例2：OKR工作法在職業生涯中的應用

演 練：員工實現職業路徑設計

李老師

專著《人力資源就該這么管》

人力資源專業碩士研究生

國家高級人力資源管理師

國家高級職業企業培訓師

北京大學總裁班特邀講師

西安交通大學HR特邀講師

500強企業雙匯集團人力資源總監

跨國集團泰國正大中國北方區HR顧問

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顧問

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）

雙匯集團是中國的肉類加工基地，農業產業化國家重點龍頭企業，李老師曾任雙匯集團人力資源總監十年，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

泰國正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

正大集團業務遍及20多個國家和地區，下屬400多家公司，員工人數近20萬人，李老師任職期間，制訂了提升人力資源管理水平走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

富耐克超硬材料股份有限公司顧問（新三板上市）

公司產品廣泛應用于汽車、航空、電子、新能源（石油、天然氣）等高端制造領域，李老師根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。

【主講課程】

《工作分析與定崗定編》《精準招聘與結構化面試》《企業人才培養方程式》

《目標設定與績效管理》《OKR目標與關鍵結果工作法》《薪酬設計與人工成本管控》

《人才盤點與人才梯隊建設》《員工關系與勞動法律風險》 《企業關鍵人才的選育用留》 《控員 優崗 增效 調薪》《民法典背景下的勞動法與人力資源管理》

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社2017年6月出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力： 善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：一級人力資源管理師、一級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【授課特點】

1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。

2、分組活動：分組進行研討與演練。現場設計本企業人才梯隊建設方案，讓學員帶著執行方案回到企業實踐。課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。

3、實 戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。

【部分授課記錄】

上海能源集團《OKR目標與關鍵結果工作法》2期

上海國網《OKR目標成果與績效輔導》2期

貴州紅星金服《企業關鍵人才選拔培養與激勵》2期

中鐵集團《國有企業薪酬績效管理體系設計》2期

青島某大學《OKR目標與關鍵結果工作法》

豫光集團《控員 優崗 增效 調薪》2期

中國銀行濮陽分行《職業規劃與競聘技巧》2期

四川煙草《人力資源管理》4期輪訓

北京移動《數字化人力資源》2期輪訓

中鋁集團講授《贏在績效-卓越績效管理實操》6期輪訓

【服務客戶】

金融行業：

中國銀行濮陽分行、中國農業銀行四川分行、天津銀行濱海分行、廣州銀行、廣發銀行哈爾濱分行、農發行西寧分行、安徽省郵儲銀行、昆明農商行、興業銀行、中國太平保險、沈陽城鎮銀行、廣發證券上海分公司、招商銀行濟南分公司……

能源行業：

中石化上海分公司、神華國華電力北京公司、中國電力天津公司、唐山電力公司、宜昌電力公司、樂山電力公司、華潤集團內蒙電力公司、霍林河鋁電廠、北控新能源、北京鋰電池新能源、中裕燃氣、山西鑫飛能源、江蘇國家電網、邯鄲電力……

通信行業：

中國移動人工智能研究院、中國航信集團、中國聯通湖南分公司、中國聯通西安分公司、中國移動長沙分公司、中國聯通廣東江門分公司、中移在線洛陽分公司、中國移動南充分公司、深圳電信、北京移動、廣東聯通……

建筑行業：

中鐵二局、中鐵六局、中建三局、中國建材集團、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局橋隧工程有限公司、山西建投集團、石家莊同祥地產……

制造行業：

思念食品、悠然乳業、北京金星鴨業、上海科園醫藥、國藥容聲制藥、新華醫療山東泰開電纜、云南馳宏鋅鍺股份、寧波中鑫紡織、眾泰汽車、舞陽鋼鐵、浙能集團……

教育行業：

北京大學總裁班、西安交大人力資源實戰研修班、北京師范大學附屬學校、中鋁大學、奇瑞大學、格局商學院石家莊分院、格局商學院江陰分院、微勵HR商學院、中飯商學院……

其它行業：

北京文投集團、申通快遞、智聯招聘、傳智播客、解放軍**工廠、湖北三環汽車配件廠、上海曼特門業、富耐克超硬材料、廣安愛眾水務、河南森源集團、富奧散熱器、朗姿醫療、四川煙草、西昌煙草、東方電氣汽輪機、中鋁集團、諾亞人力……

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