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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：[email protected]

【課程背景】：

IE是的科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性實(shí)戰(zhàn)工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。IE的知識和方法在當(dāng)今世界已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進(jìn)操作流程，運(yùn)用各種改善手法形成一系列非常實(shí)用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。本課程結(jié)合大量實(shí)案例及圖片，讓學(xué)員能夠把工具和方法與管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。學(xué)習(xí)后可為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額工時、工藝流程及現(xiàn)場管理優(yōu)化等進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。并根據(jù)現(xiàn)代IE的發(fā)展，重點(diǎn)闡述了精益生產(chǎn)系統(tǒng)中解決多品種少批量生產(chǎn)的快速換型以及零缺陷技術(shù)實(shí)現(xiàn)的重要手段防錯法。課程內(nèi)容延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，追求企業(yè)經(jīng)營有效投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出的最大化、價值最大化。

【課程目標(biāo)】：

1.對IE有較全面了解，但缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與系統(tǒng)應(yīng)用的朋友；

2.從事IE工作，但對IE專業(yè)知識缺乏系統(tǒng)知識了解的朋友；

3.對IE有興趣的各行各業(yè)朋友。

【課程綱要】：

一、IE 技術(shù)基礎(chǔ)

1.IE 的原理與發(fā)展歷史

2.IE 技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)

3.工廠如何活用 IE 思想

4.IE與精益思想

二、效率改善的基礎(chǔ)與改善方向

1.運(yùn)用 IE 技術(shù)改善的原理、原則

2.如何減少浪費(fèi)，保持流程增值

三、制造流程分析與改善

1.SME 程序分析與 JIS 的程序分析

2.操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析

3.加工效率的改善方法與工具

4.檢查效率的改善方法與工具

5.停滯與等待的分析與改善

四、搬運(yùn)及布置（ Layout ）的效率分析與改善

1.搬運(yùn)及場地布置經(jīng)濟(jì)原則

2.物流原理與搬運(yùn)合理化

3.生產(chǎn)線布置方法與工具

五、生產(chǎn)線平衡 — 如何合理組織生產(chǎn)

1.實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出最大

2.效率是如何喪失的

3.個人效率與整體效率

4.設(shè)備綜合效率 OEE 管理

5.生產(chǎn)線排程

6.五五法與創(chuàng)意思考

7.如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失

六、動作效率分析與改善

1.動作分析的要領(lǐng)

2.動作活性指數(shù)介紹

3.運(yùn)用動作分析提高動作效率

4.運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率

七、作業(yè)效率分析與改善

1.人機(jī)作業(yè)分析方法與工具

2.作業(yè)者工作站分析

3.人機(jī)效率改善

4.工作抽樣方法總結(jié)與問答

八、雙手法的運(yùn)用

1.雙手法的目的與意義

2.雙手法的運(yùn)用范圍與功用

3.雙手法名詞釋義

4.雙手法應(yīng)用范圍介紹

5.繪圖注意事項

6.雙手法案例分享

九、防錯防呆法技術(shù)應(yīng)用

1.防錯法的目的和意義

2.防錯法的基本原則

3.防錯法的進(jìn)行步驟

4.防錯法的應(yīng)用原理

5.防錯法的方法與工具

6.防錯法的一般事例

6.防錯法行業(yè)案例分析

唐老師

高級管理培訓(xùn)師

高級現(xiàn)場管理講師

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓(xùn)綜合教員

班組長管理效能提升專家

生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)專家

國家電力安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員

南方電網(wǎng)公司桂林培訓(xùn)中心特邀講師

講師介紹

唐和平老師，十?dāng)?shù)年的外企及大型企業(yè)班組長管理與安全管理和教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，廣東省安全培訓(xùn)綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評員，從事安全管理工作近15年，先后為電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)500余場次，均得到較好評價。曾為多家企業(yè)現(xiàn)場管理有較深入的了解，熟悉多個風(fēng)險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，熟悉確保各生產(chǎn)、辦公場所職業(yè)健康條件，實(shí)行超前的風(fēng)險控制和管理。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)和實(shí)操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),主攻企業(yè)風(fēng)險管理及應(yīng)急管理培訓(xùn)。

主講課程：

1、班組長課程：

《五型班組》 《現(xiàn)場管理》 《消防管理》

《6S管理》 《杰出班組長》 《設(shè)備安全》

《班組長溝通》 《企業(yè)應(yīng)急能力提升》 《職業(yè)健康管理》

《ABC管理》 《一線班組長培訓(xùn)》 《五型班組創(chuàng)建設(shè)》

《IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)》《6S精細(xì)化管理》 《8S管理》

《MEA失效模式和影響分析》 《生產(chǎn)流程優(yōu)化培訓(xùn)》

《生產(chǎn)效率改善實(shí)務(wù)》《五大工具培訓(xùn)》 《現(xiàn)場監(jiān)督管理》

《現(xiàn)場管理培訓(xùn)》 《7S管理實(shí)踐》 《班組安全培訓(xùn)》

授課特點(diǎn)：

結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，及唐老師制造企業(yè)的了解與多年經(jīng)驗(yàn)的累積，唐老師深入了解企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)、職位特點(diǎn)和培訓(xùn)體系，從企業(yè)中高層至基層班組進(jìn)行過訪談和現(xiàn)場調(diào)研，了解不同層面組織的需求和培訓(xùn)特點(diǎn)，注重針對性和實(shí)效性。

實(shí)在、實(shí)用。沒有更多假大空的理論，培訓(xùn)風(fēng)格樸實(shí)、有效。

合作客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團(tuán)、中國電力投資集團(tuán)、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團(tuán)公司、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、康定水電、天湖水電、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團(tuán)、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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