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公司財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范 蘇州：2025年11月11日
財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)分析專員金融機(jī)構(gòu)投資分析與研究人員課程大綱第 1 天一、財(cái)務(wù)分析針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的分析思路1．1個(gè)起點(diǎn)，2大運(yùn)作，3項(xiàng)活動(dòng)2．財(cái)務(wù)分析有系統(tǒng)客觀的資料依據(jù)3．三大報(bào)表的財(cái)務(wù)解釋4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因5．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范基本程序-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定性-風(fēng)險(xiǎn)度量：決定了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和決策結(jié)......
Excel財(cái)務(wù)分析模型搭建與看板制作 上海：2025年10月21日
專題一 模型常用函數(shù)與工具夯實(shí)地基，掌握財(cái)務(wù)模型必備的函數(shù)與工具1) 常用邏輯函數(shù)與財(cái)務(wù)函數(shù)2) 財(cái)務(wù)模型思維初見：用與不用，效率提升在哪里？3) 預(yù)測(cè)函數(shù)：淘寶雙 11 銷售額可以預(yù)測(cè)嗎？4) 數(shù)據(jù)模擬運(yùn)算表：讓本量利決策易如反掌，給管理層驚喜專題二 財(cái)務(wù)分析模型如何讓財(cái)務(wù)分析事半功倍？模型思路+方法，創(chuàng)造&rdqu......
公司估值與財(cái)務(wù)分析 上海：2025年10月22日
投資并購部、戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理投行、基金公司及券商的分析師與研究員CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事長(zhǎng)秘書PE，VC的負(fù)責(zé)人課程大綱―、宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)狀況的解讀與分析-目前大的宏觀環(huán)境分析,對(duì)行業(yè)的影響情況-行業(yè)所處的階段，企業(yè)本身在市場(chǎng)中的份額-市場(chǎng)飽合度評(píng)估與分析-競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的敏感度二、估值基礎(chǔ)理論與方法的準(zhǔn)備-現(xiàn)金......
企業(yè)財(cái)務(wù)分析師 上海：2025年10月23日
本課程包含以下e-learning 學(xué)習(xí)模塊：1.合理的公司財(cái)務(wù)制度2.管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大綱：1.理解財(cái)務(wù)分析的邏輯* 企業(yè)會(huì)計(jì)=企業(yè)的信息系統(tǒng)* 財(cái)務(wù)分析的三方面- 償債能力- 獲利能力- 風(fēng)險(xiǎn)控制2.資產(chǎn)負(fù)債表的分析* 美英、歐洲營(yíng)運(yùn)資本分析法* 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)* 流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債* 長(zhǎng)期資產(chǎn)和長(zhǎng)期負(fù)債* 所有者權(quán)......
激發(fā)員工的潛能—成果導(dǎo)向的教練式輔導(dǎo) 上海：2025年11月20日
中高層管理者課程大綱第一模塊：教練型管理者的角色與價(jià)值?好領(lǐng)導(dǎo)與差領(lǐng)導(dǎo)-領(lǐng)導(dǎo)力隱喻探測(cè)卡?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力行為和文化能滿足員工的心理需求?教練型管理者畫像-什么是教練型管理者?思維，信念，能力與工具?時(shí)代對(duì)管理者的要求：從組織變遷，文化形成，看教練的影響和價(jià)值第二模塊：教練型管理者的思維與信念?教練型管理者的思維：正向思......
財(cái)務(wù)培訓(xùn)師煉成記之TTT訓(xùn)練營(yíng)：突破培訓(xùn)障礙，成為高業(yè)績(jī)培訓(xùn)師 上海：2025年10月28日
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，逐漸從傳統(tǒng)的產(chǎn)品服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了內(nèi)部人才綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，人才團(tuán)隊(duì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。人才的發(fā)展和培養(yǎng)離不開培訓(xùn)，培訓(xùn)需要強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)。相較于外部培訓(xùn)師，內(nèi)訓(xùn)師能夠真正了解企業(yè)目前遇到的實(shí)際問題和目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，有利于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作的帶動(dòng)和見效。越來越多的企業(yè)財(cái)稅部門，也開始逐漸用自己人培......
