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改善提案體系的構(gòu)筑
【課程編號】:NX15646
改善提案體系的構(gòu)筑
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【所屬類別】:精益生產(chǎn)培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關(guān)鍵字】:改善提案培訓
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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:Service@mingketang.com
課程背景:
目前中國大多數(shù)企業(yè)的浪費隨處可見,如場所的浪費、效率的浪費、庫存的浪費、品質(zhì)的浪費、資金的浪費等等,不一而足。然而對絕大多數(shù)企業(yè)來講,這些都不是最大的浪費。最大的浪費是全員的智慧未得到充分的挖掘,這才是最大的浪費。一是智慧往往存在于基層的員工,只是管理層還沒有挖掘出來;二是通過基層的一線員工的智慧往往可以找到更經(jīng)濟、更有效的方法,來提升P(效率)Q(品質(zhì))C(成本)D(交期)S(安全)M(士氣)等。
改善提案體系的構(gòu)筑作者結(jié)合十余年企業(yè)管理變革輔導切身經(jīng)驗,向有需求的企業(yè)展示改善提案帶來的豐碩成果,理論聯(lián)系實踐,將改善提案制度落地生根,徹底激活組織細胞,實現(xiàn)各指標的顛覆性突破提升。
課程收益:
● 了解改善提案制度推行的必要性
● 改善提案體系如何構(gòu)筑
● 改善成功展示
● 現(xiàn)場改善常用的工具介紹
● 激活組織細胞,全員改善氛圍形成
課程對象:
企業(yè)全體員工
課程方式:
理論講授(50%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(20%)
課程大綱
第一講:為什么要建立改善體系
1.創(chuàng)新 改善是進步的基本方式
1)瑞士的創(chuàng)新
2)商鞅變法
3)德魯克關(guān)于創(chuàng)新的名言
4)每年的兩會提案
5)豐田的成功之道
2. 企業(yè)觸目驚心的8大浪費
1)8大浪費案例講解
3. 最大的浪費是員工智慧的浪費
1)員工智慧-巨大的寶藏庫
2)沒有改善機制,員工如同沉睡的獅子
第二講:改善提案體系的構(gòu)筑方法
1. 什么是改善提案
2. 改善提案的意義
3. 問題意識培養(yǎng)
互動:改變的阻礙
5. 達爾文《物種的起源》結(jié)論
6. 發(fā)現(xiàn)問題
1)三現(xiàn)主義
2)從“不”開始
3)論經(jīng)驗
4)數(shù)據(jù)控制法
闖關(guān)互動1:慧眼識問題(現(xiàn)場圖)
闖關(guān)互動2:慧眼識問題(5大作業(yè)活動)
7.改善提案
1)一般提案
2)重點提案
8.改善提案推行的步驟
1)成立改善組織
2)改善提案體系標準研討
3)改善提案指標研討
4)改善氛圍營造的5種方法
案例展示:改善提案看板展示
案例展示:改善名人墻/堂
第三講:改善案例成果展示
1.四川某家居企業(yè)改善成果匯編
2.改善之旅介紹
第四講:改善常用工具介紹(根據(jù)適用情況選擇性介紹)
1.管理者的作用
2.觀《亮劍》反思管理者的解決問題能力
3.現(xiàn)場改善基本工具
1)5S與目視化
2)8大浪費逐一識別
3)IE手法之ECRS
4)一個流效率提升
5)LOB生產(chǎn)平衡率提升
6)SMED快速換線介紹
現(xiàn)場演練:改善提案創(chuàng)作并展示
現(xiàn)場研討:改善,我們還能做什么?
答疑解惑
優(yōu)勝頒獎
合影道別
李老師
安全管理實戰(zhàn)講師
班組長管理實戰(zhàn)講師
精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
曾任:廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管
TCL集團 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
講師經(jīng)歷:
李老師專注于企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年(10年甲方企業(yè)現(xiàn)場管理經(jīng)驗+5年乙方機構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗),因本人親自輔導近百家企業(yè),總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。以及對中基層管理有非常全面的認知與管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,對各種安全隱患識別治理,班組長團隊建設(shè)日常管理、班組長用人育人,班組長全能訓練、現(xiàn)場目視化及6S改善等具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)歷。
課程特色:
李開東老師的培訓課程,重實效、重情境、重體驗、重變化,追求“學來就能用,一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默,強調(diào)效果,關(guān)注結(jié)果,以樂觀的心態(tài),縝密的分析,強烈的感染力吸引著學員;擅長采用理論與實際案例相結(jié)合的方式,通過大量的案例分析、情景模擬、實戰(zhàn)演練,互動解答等方式,把專業(yè)、復雜的問題簡單化,把簡單的問題標準化,確保學員聽得懂、記得住,學得會、用得上。使學員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法,從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
主講課程
《6S現(xiàn)場管理》 《TPM設(shè)備管理》
《TQM全面質(zhì)量管理》 《YWI一線主管管理技能》
《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)》 《卓越班組長建設(shè)》
《師徒傳承》 《精益生產(chǎn)》
《精細化管理》 《安全管理》
榮譽業(yè)績(部分咨詢項目):
1、2016年-2019年,江蘇華騁科技《精益生產(chǎn)項目》第4年輔導。
第一年,現(xiàn)場6S及標準化輔導,員工素養(yǎng)提升;
第二年,PMC計劃系統(tǒng)輔導,產(chǎn)品及時交付率提升至98%;
第三年,品質(zhì)及客訴輔導,節(jié)省了客訴索賠成本100萬以上/年;
第四年,成本改善輔導,開展節(jié)能降耗課題改善,年參與課題大于50個,節(jié)約成本達500萬元以上;客戶非常滿意,已經(jīng)為此客戶提供4年咨詢輔導服務(wù)。
2、2016年11月~2017年10月,浙江(鋼海集團)《精益生產(chǎn)咨詢》
從品質(zhì)管理、技術(shù)管理、人力資源、PMC模塊、大物流規(guī)劃、精益生產(chǎn)標準化等模塊,提供全面的駐廠咨詢落地輔導,一年時間公司各項績管理指標(PQCDSM)大幅提升,公司非常滿意,又續(xù)簽約二期。
3、2016年2月-2017年10月,山東淄博唐莊集團《精細化管理項目》
輔導模塊:績效管理、系統(tǒng)建設(shè)、看板管理、現(xiàn)場6S管理、績效積分制、企業(yè)文化建設(shè)等,通過一年輔導建立了一套完整的績效積分制管理體系,員工服務(wù)意識非常強烈,該酒店榮獲當?shù)乜蛻粑逍羌壓迷u。
4、2015年6月-12月,億緯鋰能《效率提升咨詢模塊》
1、鋰電池工藝改善,每條線節(jié)約4人,全年節(jié)省30人以上,年節(jié)約人力成本100萬元;
2、IE效率提升改善,整體效率提升30%以上
5、2009年2010年,TCL《精益生產(chǎn)項目》主導TPM精益項目推行。
1、供應商來料包裝改善推行及標準化(底殼、機芯、P板等改善,年節(jié)約260萬以上);該項目榮獲專項改善一等獎;
2、快速換線改善項目推行;為公司節(jié)約成本490萬元/年。該項目榮獲集團“特別貢獻獎”
3、品質(zhì)課題改善推進(QCC活動) ;建立公司QCC常態(tài)化模式,組織
4、課題改善,每年參與課題30個以上。每年參與集團發(fā)表;
5、供應鏈改善項目輔導;WIP縮短5天;
6、精益生產(chǎn)導入,工廠TPM改善全面推進,綜合效率提升30%以上;
項目經(jīng)驗:
1、TCL集團返聘:《6S管理-班組長現(xiàn)場管理真經(jīng)》《金玉良言-班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程:共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘:《贏在中層-班組長全能修煉》等課程:共6期
3、江蘇華騁科技返聘:《高效團隊執(zhí)行力-強勢班組長》《現(xiàn)場質(zhì)量管理-班組長必備》《高效時間管理》等課程:共8期
4、浙江鋼海集團索普實業(yè)返聘:《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執(zhí)行力-強勢班組長》等課程:共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘:《打造高效團隊-強勢班組長》等課程:共6期
6、惠州天寶國際返聘:《金牌班組長》等課程:共6期
7、惠州億緯鋰能返聘:《向TCL學管理-王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘:《現(xiàn)場質(zhì)量管理-班組長必備》等課程:共5期
9、大連博鰲建材返聘:《班組長提升葵花寶典》等課程:共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘:《打造高效團隊強勢班組長》課程:共4期
11、大連屹海包裝返聘:《6S與目視化》《贏在精細化》等課程:共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘:《績效積分制管理》等課程:共8期
七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課,以前學管理課程都是聽一些高大上的理論,回來不知道怎么落地,但今天李老師的課程深入淺出,給了很多科學的方法和工具,很實用,也讓我見識到了版權(quán)課程的魅力 ——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實用,我做管理者很多年了,員工的智慧無法激活,當一天和尚撞一天鐘,李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力,員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案,為公司創(chuàng)造了價值,同時體現(xiàn)了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣,這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的,課堂互動性很好,有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演,讓我在里面學到很多方法和工具,對我今后的管理有很大的幫助。 ——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓》我觸動很大,我之前安全意識不強,安全工作總是抱著應付檢查的心態(tài),今天的課程解決了我多年的管理困擾,謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程,與其他老師不一樣。互動很多,而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的,古今中外的案例雖然好,但距離我們很遠。李老師的案例,感覺就在我們企業(yè),就在我們身邊,很接地氣。 ——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯,善于引導和追問,深入λ剖析學員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計很全面,干貨很多,案例很多,講授式的培訓很少,概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時到位,讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患,這些隱患存在了幾十年了,從來未被重視,現(xiàn)在想想都后怕,本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理,并嚴格落實安全生產(chǎn)責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度,相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師!
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好!分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解,通過一個個鮮活的安全事故案例,讓員工提高了安全意識,通過案例剖析,讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性,絲毫不能放松。為了全體員工的安全,這堂課超值!李老師,辛苦了!
——晉級裝飾錢總
部分合作客戶
【家具】:杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具……
【電子/電器】:惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技……
【其他】:大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委、中國移動九江公司、廣西電網(wǎng)電力調(diào)度控制中心、
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