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課程目的：

1、 明確中高層管理者在組織中應發揮的作用及準確的角色定位；

2、 樹立人本管理思想，牢固識人、用人、帶領團隊的工作意識；

3、 了解人本管理的五項基本職能，掌握每項職能的工作方法和工具；

課程大綱：

一、中高層管理者的角色定位案例導入：鬧心的升職

1、經理在企業價值鏈中的作用（蓋洛普路徑）

2、管理者常見的幾個錯誤角色（傳聲筒、大干事、重過程、老好人、沒思想）

3、管理者的四個角色定位（對領導，對下屬，對同事，對客戶）

4、從 I 型人到 T 型人的轉變

討論：轉變過程中會有哪些困難和挑戰？ 5、管人與理事

6、管理者建設團隊的關鍵 12 個問題（Q12）

7、管理者的五項核心修煉

二、選擇人——慧眼識人、因才適用

1、工作崗位與行為特質的關系（管理者的特質要求）

2、DISC 行為風格

3、四種不同行為風格分析

4、學員行為風格自我測試及應用說明

5、與不同行為風格員工的溝通及管理建議

6、BBSI 行為邏輯面試

7、行為面試兩大方法——STAR 面試法、無領導小組討論法

三、使用人——委派任務、界定結果

1、MBO 目標管理——界定結果、向上管理

2、PDCA 計劃管理——委派工作、向下管理

3、任務委派的五個步驟

4、員工發展四階段與情境領導

5、領導風格測試——你屬于哪種類型的領導？

6、自我評估：你是否需要授權？

7、有效授權三要素

8、有效授權的四個層次

四、輔導人——當好教練、培養人才

1、培養人是直線經理的第一要務——拉姆·查蘭領導梯隊分享

2、高效輔導的五個關鍵技巧

3、三種輔導類型

4、發展型輔導五步驟

5、改進型輔導的 GROWT 模型

6、討論與演練：你為什么總遲到？

7、員工責任心培養——猴子管理法則

五、激勵人——及時反饋、激活能量

1、馬斯洛需求層次理論

2、管理者必修目標激勵法

3、目標激勵法的關鍵操作

4、雙因素激勵理論與應用

5、打造團隊的胡蘿卜文化

6、贊賞員工的四大模塊及應用要點

7、員工激勵百寶箱

六、評估人——績效評估、面向發展

1、績效管理體系

2、績效考核與全面績效管理的區別

3、績效考核常見問題及管理者對策

4、以績效為導向的評估體系

5、績效面談的準備

6、績效面談的五個基本步驟

7、與三類典型員工績效面談的策略

王老師

【講師資歷】

領導力與管理實踐培訓專家

國際注冊培訓師（AACTP認證）

賦能領導力學習者與踐行者

國家認證企業培訓師

國家認證人力資源管理師

國家二級心理咨詢師

微軟中華區MLC認證講師

德國大眾®管理認證講師

【工作經歷】

6年職業教育工作經歷，6年某大型企業集團人力資源與員工培訓負責人，期間開始邊實踐邊開始講師生涯。2014年個人創業某教育品牌至今，任執行總裁。從事超15年以上的管理工作，歷任部門經理、培訓中心主任、人力資源總監、總裁助理，執行總裁等職務，經歷了從一線員工到高管的過程，從職業經理人到創業老板的轉變，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰經驗；在領導力提升、團隊打造以及團隊職業化訓練方面有很深的研究。

【授課風格】

深入淺出、通俗易懂。用學員聽得懂的方式，教會學員不懂的知識，就是專業。

幽默風趣、激情澎湃。讓學員輕松快樂學習，像看一場精彩演講來參加培訓。

結構清晰、邏輯性強。重在揭示知識背后的邏輯推演，知其然更應知其所以然。

啟發思考、引導參與。啟發學員的自我思考和領悟，強化學員記憶和應用指導。

【主講課程】

管理系列：

《MTP中層管理者技能提升》 《賦能時代領導力修煉》

《高績效團隊建設》 《結構化思維與問題解決》

《企業文化浸潤成長之路》 《職場情緒與壓力管理》

《高效能主管的7個習慣》 《非人力資源管理》

《員工職業生涯規劃＋輔導》 《從校園人到企業人 》

《高效時間管理》 《結構化思維》

《結構化與工作匯報》 《中高層管理者五項修煉》

TTT系列：

《TTT企業內訓師綜合管理技能提升》 《內訓師授課技巧提升》

《內訓師課程開發與設計》 《內訓師PPT制作》

【實戰經驗】

1、學習技術專家

6年的專業院校培訓與教育工作經歷，每年講課課時不少于400課時，教授學生超過2000人次，具有豐富的授課經驗，練就了清晰的邏輯、精煉的表達以及穩健的臺風。本人不斷致力于學習與培訓技術的研究，探究“以學生為中心”的引導式學習，曾在主持專業院校教學工作時，提出并實踐分組討論式的授課方式，受到學生和老師們的好評，調動了學生的學習興趣并大大提高了學習效果。后期專研成人學習活動設計，專注高效課堂與提升績效改進的學習方式。

2、人力資源管理專家

曾系統學習企業管理與人力資源管理知識，并應用于崗位工作。曾任職的大型集團，屬當地最大的汽車綜合服務商，年營銷規模近100億，全國汽車百強企業。本人曾歷任培訓經理、培訓中心主任、人力資源經總監。負責每年平均3期新員工（每期約200人）的入職系統培訓，450名中高層人才梯隊建設，于2012年獲得公司“優秀經理”榮譽稱號。近7年的管理實踐，對人力資源有深刻的認知，對“人本管理”有著不同的理解與體會，提出并倡導“中國式HR”與“簡單管理”，對企業管理層具有很深的啟發與指導。

3、團隊訓練提升專家

本人從基層主管做起，分別經歷了基層、中層及高層管理者的職務演變，對各層級管理者帶領團隊有著深刻的認識。擅于從“人本”思想著眼于團隊建設與管理，剖析根源、激勵人性、引領成長，團隊訓練引入當下流行的教練技術并不斷實踐。曾為多家企業提供團隊診斷和管理咨詢服務，幫助團隊績效目標達成。2013年，獲德國大眾汽車認證內訓師，參與指導70多家汽車4S店的團隊診斷與問題解決項目，其中80%以上店面季度銷售業績在原有基礎上提升。

【部分服務企業】

煤炭化工：博源控股、大唐集團、陜煤集團、神木煤業、神木化工、內蒙古能建投資集團、中國神華神東能源集團、中國神華神東煤炭集團、晉煤集團、華電福新能源、京能電力后勤、蒙能物業、寶利煤炭、晉神能源、內蒙古能源規劃院、國家能源集團

金融貿易：中糧貿易、中國建設銀行、交通銀行、中國人壽保險公司、安華保險公司、土右旗農商行、內蒙古農信社、中華聯合保險、平安保險、達拉特旗農信社、豐鎮農信社、內蒙古金融投資集團

餐飲服務：西貝餐飲、鄂爾多斯羊絨、內蒙古鹿王羊絨有限公司、河套酒業集團

交通建設：國航內蒙古分公司、內蒙古機場商貿、內蒙古機場貴賓、上海大眾汽車、利豐汽車集團、內蒙古鼎杰汽車銷售公司、內蒙古億陽汽車、中朵建設、中國二冶集團、吉林高路、航天科工六院、包頭機場、納順裝備集團

石油電力：中海油、內蒙古超高壓供電局、蒙電集團、京能電力、中國神華神東電力集團、內蒙古送變電、內蒙古電力稽查局、大唐電力

旅游牧業：伊利集團、蒙牛乳業、青青草原牧業、富源牧業、烏蘭察布市永亮溫泉酒店、內蒙古白樺森生態旅游公司、新華發行集團、呼和浩特盛楓商貿

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