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【課程背景】

中國(guó)發(fā)展型企業(yè)普遍面臨著尖銳的財(cái)務(wù)問(wèn)題：企業(yè)貌似很有價(jià)值，但就是過(guò)不去財(cái)務(wù)關(guān)!業(yè)務(wù)貌似很賺錢，財(cái)務(wù)上就是沒(méi)有利潤(rùn)！各種跑冒滴漏嚴(yán)重，各種低效率；經(jīng)營(yíng)若干年，老板根本不知道財(cái)務(wù)上留下了多少黑洞！當(dāng)今，多少老板對(duì)財(cái)務(wù)是既迷茫又恐懼，既逃避又濫用；企業(yè)亂帳越來(lái)越復(fù)雜看不明白；跟財(cái)務(wù)人員交流時(shí)總感覺(jué)有堵墻，說(shuō)不清楚，聽(tīng)不聽(tīng)明白；企業(yè)時(shí)時(shí)刻刻都在為缺錢而収愁；看上去企業(yè)越做越大，心里對(duì)家底越來(lái)越?jīng)]譜；風(fēng)光在外，痛苦在內(nèi)。企業(yè)是有限的，可老板的風(fēng)險(xiǎn)卻是無(wú)限的！

財(cái)務(wù)這個(gè)工作，千千萬(wàn)萬(wàn)人都在做，入門很容易，但是作好、作精、作高卻很難！

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的重要內(nèi)容，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的支撐和調(diào)控。各級(jí)財(cái)務(wù)人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)，升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，了解企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)現(xiàn)金情況，不斷修正企業(yè)當(dāng)前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，進(jìn)而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

【課程收益】

本課程深入淺出全面系統(tǒng)地介紹新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理升級(jí)方面的知識(shí)，簡(jiǎn)單明了讓各級(jí)財(cái)務(wù)人員擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)思維、精準(zhǔn)提煉系統(tǒng)、掌握結(jié)構(gòu)型的財(cái)務(wù)管理方法，與老板高效交互，與業(yè)務(wù)有效打通，成為企業(yè)老板的拳擊教練，從而更好地管理企業(yè)財(cái)務(wù)。

?擴(kuò)充財(cái)經(jīng)思維，成為一個(gè)管財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者

?打磨職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力

?學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)

?學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)分析，透過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)數(shù)據(jù)做決策建議

?學(xué)會(huì)合理控制稅務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

?學(xué)會(huì)建立與完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)

?學(xué)會(huì)管理和建設(shè)財(cái)務(wù)鐵軍團(tuán)隊(duì)

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者；財(cái)務(wù)總監(jiān)及各部門主管、企業(yè)財(cái)稅工作管理人員。

【課程方式】

知識(shí)導(dǎo)入•科學(xué)先進(jìn)管理工具、管理理念、管理方法精講

互動(dòng)教學(xué)•小組研討、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場(chǎng)對(duì)抗

案例教學(xué)•經(jīng)典案例剖析、實(shí)際案例分析

【課程大綱】

第一部分 財(cái)務(wù)人困境：新時(shí)期新問(wèn)題新挑戰(zhàn)

1、企業(yè)在新時(shí)期的變化有哪些?

2、企業(yè)為什么財(cái)務(wù)問(wèn)題多、財(cái)務(wù)人員壓力大？

3、財(cái)務(wù)人面臨哪些新挑戰(zhàn)？

第二部分 財(cái)務(wù)人破局一：思維能力—從業(yè)財(cái)和投資視角看企業(yè)經(jīng)營(yíng)

1、企業(yè)新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是什么？—掙錢、賺錢、分錢和值錢

2、財(cái)務(wù)價(jià)值如何體現(xiàn)？—經(jīng)營(yíng)定生死，財(cái)務(wù)定健康

3、如何提升財(cái)經(jīng)思維？—跳出“財(cái)務(wù)”看“財(cái)務(wù)”

第三部分 財(cái)務(wù)人破局二：職業(yè)能力—個(gè)人與團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的素養(yǎng)

1、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)素養(yǎng)有哪些？

2、財(cái)務(wù)人必備的職業(yè)技能有哪些？

3、財(cái)務(wù)人如何與老板及業(yè)務(wù)伙伴作交互？

第四部分 財(cái)務(wù)人破局三：專業(yè)能力1—驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)裂變的爆破點(diǎn)

1、為什么財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是核武器？—亂賬、糊涂賬、兩套賬的要命之痛

2、如何健全六大基礎(chǔ)管理體系？—核算體系、預(yù)算體系、現(xiàn)金體系、資產(chǎn)體系、稅務(wù)體系和項(xiàng)目體系

3、如何提升企業(yè)利潤(rùn)倍增方法？—結(jié)構(gòu)業(yè)績(jī)模型工具

4、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的方向是什么？—信息互通與效率化

第五部分 財(cái)務(wù)人破局三：專業(yè)能力2—驅(qū)動(dòng)企業(yè)安全與外延發(fā)展的生命點(diǎn)

1、如何設(shè)定經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)徘徊的邊界？—風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

2、如何減稅降費(fèi)？—合理籌劃與設(shè)計(jì)

3、如何作好企業(yè)投融資業(yè)務(wù)？—投融資業(yè)務(wù)“道法術(shù)”

4、如何參與公司頂層規(guī)劃？—頂層設(shè)計(jì)策略

第六部分 財(cái)務(wù)人破局四：規(guī)劃能力—職業(yè)生涯瓶頸的突破

1、財(cái)務(wù)人的發(fā)展曲線和職業(yè)規(guī)劃是什么？

2、如何成為一個(gè)有趣的財(cái)務(wù)人？

3、財(cái)務(wù)人際關(guān)系如何改變？

第七部分 財(cái)務(wù)人破局五：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力—財(cái)務(wù)必贏的關(guān)鍵

1、如何定位財(cái)務(wù)組織職能？

2、如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)？

3、如何作好財(cái)務(wù)識(shí)人用人？

4、如何作好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效？

第八部分 財(cái)務(wù)人破局六：行動(dòng)能力—眼里有光，腳下有力量

1、財(cái)務(wù)人看到想到為啥做不到？

2、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)高效的表現(xiàn)有哪些特征？

3、如何提升財(cái)務(wù)人的執(zhí)行力？

4、如何提升財(cái)務(wù)人的學(xué)習(xí)力？

課程總結(jié)與答疑

董老師

董波老師

中國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)師

澳大利亞高級(jí)公共會(huì)計(jì)師（IPA）

英國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）

上交所/深交所和全國(guó)股轉(zhuǎn)證董秘

曾任國(guó)有企業(yè)、上市公司財(cái)務(wù)經(jīng)理

民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官和董事會(huì)秘書等職務(wù)

曾任：卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京愛(ài)知之星科技股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

曾任：上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司 董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（上市公司）

曾任：北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司 副總裁、首席財(cái)務(wù)官

現(xiàn)任: 廣州和英咨詢管理（集團(tuán)）有限公司 高級(jí)培訓(xùn)師/高級(jí)咨詢顧問(wèn)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理、頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)管理、股權(quán)設(shè)計(jì)管理及股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)稅管理、阿米巴經(jīng)營(yíng)、投融資管理、上市規(guī)范等

董波老師擁有25+年北京和上海等地國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉多行業(yè)、多體制公司管理，具有豐富的財(cái)稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專業(yè)知識(shí)全面。

曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司副總裁、首席財(cái)務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書（軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)）近十五年。

提倡“九元制”公司頂層架構(gòu)體系，全面系統(tǒng)、科學(xué)籌劃及布局公司設(shè)立和持續(xù)經(jīng)營(yíng)。提倡“善用股權(quán)，內(nèi)外致勝”股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)體系，吸引外部合伙人和激活內(nèi)部核心員工。提倡“業(yè)財(cái)資稅”財(cái)務(wù)一體化的融合性管理轉(zhuǎn)型，遵循“財(cái)務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)把控風(fēng)險(xiǎn)”的管理理念，從財(cái)務(wù)出發(fā)，多視角、多維度解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制訂。提倡“人財(cái)融合”和“管理信息化”建設(shè), 有效開(kāi)展管理驅(qū)動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

★ 北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷管理股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、法務(wù)管理、流程管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；組建集團(tuán)共享財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司、子公司、分公司稅務(wù)籌劃，根據(jù)國(guó)家相關(guān)稅收政策的動(dòng)態(tài)變化，對(duì)投融資、合同簽訂等公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避分析與稅收可行性籌劃。

★ 上海瑞鉑慧家科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的頂層架構(gòu)規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、制度監(jiān)督、內(nèi)控管理、流程管理、合同管理等方面工作，設(shè)計(jì)規(guī)劃母子公司的頂層架構(gòu)、財(cái)務(wù)架構(gòu)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，梳理集團(tuán)流程和制度管控等。

→負(fù)責(zé)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控，組建集團(tuán)內(nèi)控中心，開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)審、法律監(jiān)督、合同評(píng)審，有效控制集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)投融資業(yè)務(wù)，對(duì)各投資項(xiàng)目進(jìn)行清理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)；領(lǐng)導(dǎo)董秘辦公室接洽主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資機(jī)構(gòu)，聯(lián)系對(duì)外債權(quán)和股權(quán)融資多筆。

→負(fù)責(zé)協(xié)助董事長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)工作，完善公司運(yùn)營(yíng)管理體系，主抓內(nèi)部信息系統(tǒng)化建設(shè)，推進(jìn)公司財(cái)務(wù)、人力、行政的管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作，管理并激勵(lì)各部門的工作績(jī)效。

★ 卡聯(lián)科技集團(tuán)股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司的新項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)拓展。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)公司新三板創(chuàng)新層與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

★ 北京愛(ài)知之星科技股份有限公司丨副總裁、首席財(cái)務(wù)官、董事會(huì)秘書

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司股份制改造，并成功幫助公司在新三板掛牌。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司與股轉(zhuǎn)公司、主辦券商、會(huì)計(jì)師、律師和投資人作對(duì)接。

→負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、稅籌籌劃和資金管理工作。

部分授課案例：

● 東奧會(huì)計(jì)教育《CFO導(dǎo)師實(shí)操班》 持續(xù)返聘5期

通過(guò)本項(xiàng)內(nèi)部專題培訓(xùn)，使多名財(cái)務(wù)人員，對(duì)職業(yè)規(guī)劃、財(cái)務(wù)中高端專業(yè)和職業(yè)技能有較大幅度的提升。

● 啟宣教育 《財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班》 持續(xù)返聘3期

通過(guò)本項(xiàng)專題培訓(xùn)，使多名經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員，對(duì)公司頂層設(shè)計(jì)、稅收籌劃、財(cái)經(jīng)思維等方面有較大幅度的提升。

● 和英咨詢 《阿米巴經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)》 持續(xù)開(kāi)展70+次

通過(guò)入場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)，使阿米巴經(jīng)營(yíng)在企業(yè)可以實(shí)操落地，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、組織劃分、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)分析與改善、薪酬與激勵(lì)等方面有了整體落地，幫助企業(yè)提高利潤(rùn)、提高運(yùn)營(yíng)能力。

主講課程：

《老板輕松管財(cái)務(wù)》

《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地體系》

《大財(cái)務(wù)賦能企業(yè)新時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)營(yíng)者財(cái)經(jīng)通》

授課風(fēng)格：

★實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。

★邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

★量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)，可定制開(kāi)發(fā)。

★指導(dǎo)實(shí)際——教會(huì)企業(yè)管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問(wèn)題

部分服務(wù)客戶：

★蒙牛乳業(yè)、中國(guó)中醫(yī)藥出版社、中國(guó)水利水電出版社等；

★海南華健藥業(yè)集團(tuán)、廣東阿康健康集團(tuán)、廣東保靈醫(yī)藥集團(tuán)、東莞昊粵乳業(yè)等；

★上海REACH制造集團(tuán)、河南特味龍生物、湖南樂(lè)金建設(shè)、北京斯普瑞林文化等;

★深圳銘吉科技、廣州歆訊科技、河北瑞恒科技、福建鐵當(dāng)當(dāng)科技等。

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