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課程概述

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》是實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目專家隋繼周老師多年授課和咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)的版權(quán)課程。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》全面兼容國(guó)際流行的PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系、PRINCE2項(xiàng)目管理方法論、SCRUM敏捷開(kāi)發(fā)等諸多國(guó)際流行的項(xiàng)目管理理論和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)又結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)研發(fā)和升級(jí)，通過(guò)大量項(xiàng)目的反復(fù)驗(yàn)證，更適合我國(guó)實(shí)際的項(xiàng)目管理環(huán)境。《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》最大的特點(diǎn)就是“自主創(chuàng)新，多派合一，化繁為簡(jiǎn)，落地實(shí)戰(zhàn)”！

該敏捷項(xiàng)目管理方法最大的特點(diǎn)在于“容易學(xué)會(huì)、便于記憶、落地實(shí)戰(zhàn)、復(fù)制快速”！該方法把整個(gè)敏捷項(xiàng)目管理的精髓歸納總結(jié)為“致勝七招”（敏捷項(xiàng)目管理關(guān)鍵流程），“金剛出世（發(fā)起敏捷項(xiàng)目）、眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）、人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）、凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）、扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）”，每一招式都能戳中要害、解決問(wèn)題（大量實(shí)戰(zhàn)的工具、技術(shù)與模板應(yīng)用），每一招式都有殺敵制勝的致勝要訣和心決（敏捷項(xiàng)目管理成功謹(jǐn)記）

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)就是“先理念方法培訓(xùn)，再項(xiàng)目教練輔導(dǎo)”的一個(gè)完整的培訓(xùn)落地過(guò)程。

《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的目標(biāo)就是要幫助企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)徹底學(xué)會(huì)和掌握適合我國(guó)特色環(huán)境下的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)方法，最大程度的提升企業(yè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值！為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃共分兩個(gè)階段完成。第一階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精講。第二階段的主題是《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》學(xué)員項(xiàng)目教練與輔導(dǎo)，用學(xué)員自己的項(xiàng)目進(jìn)行教練輔導(dǎo)與評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以及時(shí)糾正，幫助學(xué)員盡快將《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法移植裁剪到自己的項(xiàng)目中來(lái)。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：態(tài)度端正、愛(ài)學(xué)習(xí)、參與過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)際工作。本次項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)為項(xiàng)目管理部門與人力資源部與培訓(xùn)服務(wù)商選派人員共同組成。

本次行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目采用綜合評(píng)估的方式來(lái)衡量行動(dòng)學(xué)習(xí)計(jì)劃的績(jī)效，最終達(dá)到學(xué)員真正掌握《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》方法精髓，能夠?qū)W以致用，一次性幫助企業(yè)《項(xiàng)目管理七招致勝》方法落地，提高企業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高企業(yè)項(xiàng)目的成功率。

課程收益

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，學(xué)員一方面能夠全方位了解最先進(jìn)的敏捷項(xiàng)目管理理念、敏捷項(xiàng)目管理思維方式、敏捷項(xiàng)目管理流程方法，掌握實(shí)戰(zhàn)的敏捷性項(xiàng)目管理工具、技術(shù)與模板，另一方面還可以就工作中出現(xiàn)的問(wèn)題找到科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理解決方法，可以應(yīng)用在實(shí)際工作中，大幅提升工作的效率與績(jī)效。

企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)推廣該方法，可以快速建立健康的敏捷性項(xiàng)目管理環(huán)境、建立通用的敏捷項(xiàng)目管理溝通語(yǔ)言、建立科學(xué)的敏捷項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)卓越的敏捷項(xiàng)目管理人才、最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力！

課程對(duì)象

團(tuán)隊(duì)LEADER、項(xiàng)目經(jīng)理、核心骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)指定的其他參與對(duì)象。

課程大綱

1、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》概述

1.1敏捷項(xiàng)目管理三大價(jià)值觀

1.2敏捷項(xiàng)目管理十大成功原則

1.3敏捷項(xiàng)目管理生命周期矩陣

1.4敏捷項(xiàng)目管理七招致勝主題

?小組討論：敏捷核心價(jià)值觀、哲學(xué)理念、成功原則在本企業(yè)遵循的情況

2、《敏捷性項(xiàng)目管理七招致勝》主題講解

2.1第一招：金剛出世（設(shè)立敏捷項(xiàng)目）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：做正確的事！

2.1.1如何理解敏捷項(xiàng)目的任務(wù)？

?敏捷項(xiàng)目定義模板

2.1.2如何判斷項(xiàng)目的復(fù)雜性？

?項(xiàng)目復(fù)雜度矩陣

?小組練習(xí)：項(xiàng)目的復(fù)雜性分析

2.2第二招：眾星攬?jiān)拢ńM建敏捷團(tuán)隊(duì)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：清晰的角色職責(zé)與有效溝通！

2.2.1如何建立敏捷項(xiàng)目組織？

?敏捷項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖與角色職責(zé)表

?敏捷項(xiàng)目組織項(xiàng)目全生命周期會(huì)議溝通矩陣

?敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效評(píng)估

?小組討論：本企業(yè)敏捷項(xiàng)目組織與角色情況

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：用戶驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定義

2.3.3故事估算

2.3.4故事優(yōu)先級(jí)排序

2.3.5故事發(fā)布規(guī)劃

?案例演練：故事MoSCoW優(yōu)先級(jí)排序

2.4第四招：仙人指路（設(shè)定敏捷目標(biāo)）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：以結(jié)果為導(dǎo)向！

2.4.1如何科學(xué)定義敏捷項(xiàng)目的目標(biāo)？

?目標(biāo)描述的SMART法則

?敏捷目標(biāo)的OKR描述方法

?敏捷項(xiàng)目目標(biāo)值確定技術(shù)

2.4.2敏捷目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)技術(shù)

2.5第五招：人劍合一（統(tǒng)領(lǐng)敏捷計(jì)劃）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外！

2.5.1敏捷項(xiàng)目的計(jì)劃方法與技術(shù)

?敏捷項(xiàng)目進(jìn)度表編制技術(shù)

?敏捷項(xiàng)目人力資源角色職責(zé)矩陣

?敏捷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)策略矩陣

?小組討論：本企業(yè)敏捷方法問(wèn)卷調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)演練

2.6第六招：凌波微步（迭代沖刺執(zhí)行）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：小步快跑，回頭看！

2.6.1卓越執(zhí)行力——時(shí)間箱管理技術(shù)

?如何召開(kāi)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

?如何漸進(jìn)明細(xì)時(shí)間箱目標(biāo)與計(jì)劃？

?如何做好每日?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展溝通站立會(huì)議？

?如何做好每周團(tuán)隊(duì)績(jī)效檢查工作？

?如何做好時(shí)間箱績(jī)效回顧會(huì)議

?案例演練：敏捷時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)計(jì)劃編制

2.7第七招：扭轉(zhuǎn)乾坤（群策群力復(fù)盤）——關(guān)鍵領(lǐng)悟：把問(wèn)題扼殺在搖籃！

2.7.1問(wèn)題分析與解決技術(shù)

?Workshop引導(dǎo)式研討會(huì)步驟

?根本性原因分析技術(shù)——因果圖

3、典型項(xiàng)目案例演練與講師點(diǎn)評(píng)（根據(jù)實(shí)際需要1~2天）

3.1敏捷項(xiàng)目組織角色教練

3.1.1敏捷項(xiàng)目組織角色職責(zé)教練

3.1.2敏捷團(tuán)隊(duì)溝通匯報(bào)教練

3.2敏捷項(xiàng)目目標(biāo)與計(jì)劃教練

3.2.1 AgilePM7S敏捷目標(biāo)編制教練

?OKR目標(biāo)定義訓(xùn)練

?目標(biāo)復(fù)盤訓(xùn)練

3.2.2 AgilePM7S敏捷計(jì)劃編制教練

?進(jìn)度計(jì)劃編制教練

?團(tuán)隊(duì)資源可用時(shí)間識(shí)別

3.3時(shí)間箱技術(shù)教練輔導(dǎo)

3.3.1時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議

?PM引導(dǎo)時(shí)間箱啟動(dòng)會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）

?團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱目標(biāo)

?團(tuán)隊(duì)完成時(shí)間箱計(jì)劃

?PM對(duì)產(chǎn)品樹進(jìn)一步分解

?團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品用時(shí)估算

?PM用MoSCoW優(yōu)先級(jí)技術(shù)對(duì)產(chǎn)品排序

3.3.2時(shí)間箱迭代沖刺

?PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)每日站立會(huì)議

?團(tuán)隊(duì)成員完成《站立會(huì)議剩余時(shí)間記錄表》

?PM組織團(tuán)隊(duì)成員更新《項(xiàng)目看板(含BUG看板)》數(shù)據(jù)（AgilePM7S教練協(xié)助）

?PM完成《日工時(shí)燃盡圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?每周PM組織團(tuán)隊(duì)成員召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)

?團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目進(jìn)展例會(huì)《產(chǎn)品進(jìn)展更新表》

?PM完成《周產(chǎn)品發(fā)布圖》（AgilePM7S教練協(xié)助）

?遇到障礙，PM引導(dǎo)Workshop群策群力會(huì)議（AgilePM7S教練協(xié)助）

3.3.3時(shí)間箱回顧會(huì)議

?PM對(duì)完成的產(chǎn)品樹演示

?PM對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行總結(jié)報(bào)告

?PM組織團(tuán)隊(duì)對(duì)時(shí)間箱進(jìn)行復(fù)盤（AgilePM7S教練協(xié)助）

注：講師授課內(nèi)容和時(shí)間會(huì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

隋老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級(jí)工程師，財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專家，項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng)，項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專家評(píng)委，樊登書課特聘項(xiàng)目管理專家講師，北大格局商學(xué)百師工程特聘講師，天九共享集團(tuán)《幸福績(jī)效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。

隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)IT軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù)，經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家，學(xué)員已經(jīng)突破三萬(wàn)人。

自1996年工作以來(lái)，隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，產(chǎn)品經(jīng)理，總經(jīng)理等職位，親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn)，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開(kāi)發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹，同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值，持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】

隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證，工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項(xiàng)目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯(lián)盟敏捷教練）、CMMI®內(nèi)審員（軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師）、COBIT®5.0（ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專家）、TTT國(guó)際沙盤認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】

1.（1997、2-2003、9）中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無(wú)線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理

2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理

3.（2005、6-2007、10）北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)

4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經(jīng)理

5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國(guó)際教育科技（北京）有限公司——首席項(xiàng)目管理講師

6.（2016、6-2017、6）樂(lè)視控股（北京）有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專家

7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

【授課風(fēng)格】

說(shuō)的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)（理論講解30%，案例分析30%，案例實(shí)戰(zhàn)演練30%，互動(dòng)答疑10%），深入淺出，教練結(jié)合，激情澎湃，感染力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)隋繼周老師授課的學(xué)員無(wú)不受益匪淺，除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念，掌握了大量實(shí)用的工具和方法外，更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績(jī)效。

【主講課程】

課程定位：聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面向企業(yè)核心人員，實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)

第一類、采購(gòu)招投標(biāo)課程，幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué)，更規(guī)范，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，效率高；幫助乙方不廢標(biāo)，能中標(biāo)，有事做，有錢賺。

1.面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程

2.面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程

3.面向評(píng)標(biāo)專家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程

第二類、項(xiàng)目管理課程，幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地，幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí)，掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。

1.通用項(xiàng)目管理課程

2.項(xiàng)目管理七招致勝課程

3.敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程

4.項(xiàng)目管理硬技能專項(xiàng)能力提升課程

5.項(xiàng)目管理軟技能專項(xiàng)能力提升課程

6.通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程

7.華為IPD研發(fā)類項(xiàng)目管理課程

8.全過(guò)程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程

9.項(xiàng)目管理沙盤與案例實(shí)戰(zhàn)課程

10.多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類課程

第三類、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性，幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程

第四類、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維，快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具，幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力，能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破，把企業(yè)干成。

1.面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程

2.面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程

3.建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤推演課程

第五類、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào)，聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地，形成企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)成果。

1.項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程

2.項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)（分階段）落地

3.項(xiàng)目全過(guò)程復(fù)盤與案例萃取等課程

第六類、《幸福績(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

1.幸福績(jī)效公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

2.幸福績(jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

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