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【課程背景】

?團隊成員目標不清，方向不明，工作后勁乏力；

?團隊目標業績達成困難，成員缺乏對目標的沖擊力和奮斗力；

?團隊成員工作成果不被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率大幅度降低；

?團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；

?企業目標不能起到激勵的作用，團隊成員對工作的成就感下降；

【課程對象】

企業中高層管理/主管/經理

【課程形式】

實戰講授/角色扮演/啟發式、互動式教學/故事分享/案例分析/現場討論/模擬訓練

【課程目標及效果】

1.全面了解目標管理的具體內容和實施步驟

2.增強企業目標管理實效，助推企業目標達成

3.掌握構建目標管理體系的方法，并推動落實

4.熟練使用目標設定，運行，管理的各項工具

5.提高目標管理實施的有效性，讓目標激勵效果頓顯

6.提升對目標的重視，并自動自發的向目標努力

【課程綱要】

第一部分：目標管理概述

1、目標管理的定義；

2、目標管理技能是管理人員重要的管理技能；

3、目標的三大來源---團隊溝通定制？往年增長數據？當下環境所需？

4、目標與工作職責的關系---目標決定職責？根據職責達成目標？

案例分析：你的目標現在還好嗎？

第二部分：目標管理及特性

1、目標管理的起源

2、目標管理的定義和實質；

3、目標管理的五大基本思想---目標管理經歷的演變過程告訴我們什么？

4、目標管理的實施過程---目標管理的流程確定與過程實施的要點

5、目標管理的工作流程---管理工具的應用

目標設定——目標分解——目標實施——檢查實施結果及獎懲——信息反饋及處理

課堂互動：一切讓利于目標與一切讓利于行動如何權衡

第三部分：目標設定

1、正確理解企業目標，并對照個人目標--如何正確對照？

2、設定目標方法一：五力分析法

3、設定目標方法二：標桿管理法

4、設定目標方法三：組織架構模型法

5、設定目標方法四：人員配比確定目標

小組討論：通過案例分析組織目標與個人目標的相互對照

第四部分：精準你的目標——目標分解

1.目標分解方法

2.目標分解的原則：SMART原則及其釋義、示例和實施要求

3.目標分解注意事項

4.公司經營目標設定表和員工年度工作目標表、目標管理

5.明確達成目標的動機以及區分明確達成目標的障礙;

模擬演練：目標的精準定制與分解

第五部分：執行目標——完成計劃的秘訣

1、目標與計劃執行力不強的原因

2、如何面對“計劃不周”？計劃不周是不是達不到目標的核心原因？

3、如何布置與接受任務？正確理解任務，為什么不為任務而任務？

4、監督的心態和必要的控制

5、監控的計劃主要手段

1）表單控制

2）節點控制

3）處理例外

小組討論：有效完成目標的方法

第六部分：計劃與實施的注意事項

1、計劃的執行---行動前的計劃和計劃前的行動

2、計劃執行過程中的跟蹤檢查

3、跟蹤檢查的具體方法---你要的是檢查的還是檢查你要的？

4、計劃的調整與修正

5、計劃的考核---計劃考核的工具與應用

6、績效獎懲的一般原理

數據分析：計劃前與計劃后的行動有何不同

第七部分：目標結果的評價與改進

1、目標執行成果評估的一般原理

2、目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估

3、目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估

4、目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估

5、目標管理三個關鍵環節

6、成果考評

1）、成果考評原則和六項要素

2）、成果考評的主要內容

3）、考評原則

4）、考核角色

案例講解：目標評估是不是等于對成果的考核？

第八部分：怎樣建立有效的目標管理與計劃執行制度？

1、建立目標管理與計劃執行制度的關鍵點

2、目標管理與計劃執行制度的監控要則

3、實施目標管理與計劃執行的9點體會

4、目標管理與計劃執行過程的會議要訣

5、定期評價與評價方法

分組討論：目標管理的制度層面建設利弊分析

王老師

王鏻老師（鄭州）

——企業中層管理技能實戰專家

曾任興民財富管理公司執行總裁

北京大學EMBA總裁研修班特邀講師

中國移動、中石化、中建等大型企業特聘講師

《團隊管理心法》課程體系創始人

國際管理咨詢ICMC認證會員實戰型咨詢培訓專家

【個人簡介】

王老師從創業到團隊運營管理17年，從一線團隊主管做到集團公司總裁，卓著的團隊運營業績和扎實的理論功底使王老師在管理技能提升、卓越團隊打造、目標管理與高效執行、團隊正能量、團隊五型人才管理等領域擁有豐富的實戰經驗。

任職鷹牌衛浴集團期間，王老師助推集團重新梳理企業發展規劃，進行組織結構重塑，幫助集團減員增效，在減少110余人的情況下當年目標順利達成！

任職興民財富管理公司期間，改善團隊發展和裂變結構，推動完成了全面績效考核與薪酬體系，幫助公司規模擴張4倍，推動公司團隊的穩定增長與企業目標的超額完成！

在擔任某二手車公司管理顧問期間，幫助公司建立健全人才梯隊建設體系和團隊成員培訓晉升體系，在3個月內將公司非專業員工打造為職業化員工，確保了團隊穩定性！

王老師拒絕空洞言教，用結果證明所說的一切，講自己所做，做自己所講，積極地以學員為主體，以培訓效果作為最高價值引導與啟發學員，讓參訓人員智能化提升。

王老師課程案例豐富而扎實，并上升到哲學思考，讓學員思維方式裂變；語言詼諧幽默，觀點穿透力強，極強的培訓結果導向性和殺傷力，讓企業績效倍增；全課程現場落地指導，真正讓學員掌握課程精髓。

【課程風格】

真誠引發共鳴、獨到吹糠見米、實戰不遺余力。

【主講課程】

團隊管理系列

《MTP-中層管理者綜合管理技能提升》

《管理者的角色認知與責任擔當》

《團隊執行力打造》

《鑄造團隊凝聚力特訓營》

《中基層管理能力提升》

《團隊管理—構建、提升團隊戰斗力》

《增強團隊成員效能和職業素養》

《目標與計劃管理-團隊目標爆破特訓營》

《高績效團隊建設-打造八維一體的卓越團隊》 《企業人才梯隊建設》

職業素養系列

《中基層員工職業素養提升》

《時間管理與工作效能提升》

《陽光心態與職業能力提升》

《目標落地賦能與職業技能提升》

《職業化心態》

《高效溝通技巧》

【服務客戶】

國民大企：北京大學價值共生EMBA總裁班 、阿里巴巴河南分公司、河南大學農業培訓基地 、秀域科技美業中國銀行合肥分行 、河南省人民醫院、中國郵政太原分行、平安保險鄭州公司、太平洋保險河南公司 、中南設計院 、中國聯通河南公司 、中國移動鄭州公司、新鄭機場地面服務公司、中國石化河南分公司、深圳三鑫科技、建業地產物業公司、金城地產

醫藥醫療行業：河南省人民醫院、鄭州兒童醫院、鄭州第一人民醫院、仟禧堂醫藥、健康人大藥房、杭州蕭山中醫骨傷科醫院、石家莊以嶺藥業集團、北京航天中心醫院、洛陽三院……

電力能源行業：國家電網運行鄭州分公司、國家電網運行合肥分公司、遼寧營口國家電網、河南電力集團、中孚實業、首陽山電廠、洛陽新安煤礦、貴州煤電集團、太原霍州煤電集團、河南鋁業集團、青海西寧電力公司、內蒙包頭鋁業集團、中國石化天津分公司、中原油田、黑龍江黑龍礦業集團、吉林鋼鐵、石家莊新天綠色能源有限公司……

服裝美容行業：河南服裝行業協會、隆慶祥、領袖服飾、發現匯美業、秀域科技美業、薈寶美業、皇家麗美、風鈴美肌、魅力1+1、潮范國際、夢舒雅服飾、新夢想美業、源之民鞋業、振華膠鞋、歐洲時尚

【學員評價】

王老師課程內容充實新穎、取材經典，整個課程內容完整、案例豐富，章節之間環環相扣，其間穿插的視頻短片具有典型性，與教程完美結合，授課流暢，有行云流水之感。王老師講課詼諧幽默、富有激情，課堂氣氛活躍，使學員在快樂中學習，在學習中領悟，在領悟中獲得快樂。聽王老師講課，輕松、愉悅、實用、難忘！ ------ 紅日大學 劉總

王老師有親身團隊管理經驗，特別能走進我們的內心世界，了解我們，有共鳴，您講的團隊管理心法的管理案例，培訓后第三天就遇到了類似的情況，運用您教的方法我們立即產生了成果，也輕松超額完成了業績目標，謝謝您王老師。 ------ 三鑫科技 銷售部總監

王老師培訓能運用案例、故事、視頻等結合在一起，我們都很喜歡您的的授課風格，語言跟我們很近，走進了我們的內心世界。 ------ 中南設計院 劉主任

感謝王老師給我們提供了靜心的機會，在真實的案例、生動的故事中，幫我們體會大道至簡的從商哲學。 清楚了企業的經營之道。 ------ 秀域集團河南公司 郭總

王老師的課，第一次上就很喜歡，因為他的幽默，博學，而且和我們企業員工的互動很好，大家下課仍然愿意與王老師聊在一起。我們企業所屬行業是非大眾化的，也非傳統的，但老師的實戰經驗，貼切的案例，給我們很大的幫助。非常感謝王老師！愿老師的培訓能幫到更多的企業和學員！ ------ 浙江麗水 李敏

參加王老師的培訓，所有感受匯聚一句話 ：之前公司舉辦的培訓，現場玩手機或者昏昏欲睡，參加王老師培訓，我們整個兩天一直處于高度興奮的狀態，不敢停也不能停，生怕錯過經典。 ------ 發現匯美業 王偉校長

企管名專家王鏻——見解獨到，對很多事物的理解非常獨到、非常有智慧。聽他的課，會助你“四兩撥千斤”，跨越一切障礙。 ------ 中國石化周口公司 張經理

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