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【課程背景】

實訓工作坊模式是通過培訓方式實現的咨詢！

實訓工作坊模式是現場解決企業實際問題，實現管理團隊提升！

實訓工作坊模式是通過濃縮的項目周期，以方法贏得效率，事半功倍！

本課程結合國際最尖端的咨詢模式，通過對國內近百家成長型企業的深入研究，總結出打造企業卓越系統力的核心策略與方法；并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具，全面解決組織、績效、薪酬及員工激勵方面等諸多企業難題。

本次《OPPS卓越系統力》實訓工作坊，將通過三天的強化訓練和實踐，采用“共同學習+共同研討+現場方案制作+實施實踐”的方式，形成符合企業自身實際、可落地執行的解決方案，打造屬于企業自己的卓越系統力，激活員工，倍增利潤，讓企業的成功成為必然！

【課程特色】

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

?區別于市面上的傳統的系統力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

?咨詢和顧問企業的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；

?全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：各行業關注組織績效提升的董事長、總經理、中高層管理者

【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程收益】

?系統力理論與實戰的精華，使您的企業具備高績效組織系統力；

?掌握核心管理技能，提升管理意識，使你的管理團隊實現快速成長；

?如果您是企業總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業系統力，并運用這套系統來迅速提升企業績效，經驗證，本系統能有效提升企業績效30%以上；

?如果您是企業高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項目管理體系，并運用這套體系來迅速實施企業的組織優化、流程再造、績效改進、成本控制、員工激勵等各類項目；

?只要你是本課程學員，你就有機會對至少3家以上企業進行實例研究，并現場運用工具進行診斷與咨詢；

系列之一：事該誰做——《組織診斷與工作規劃》

?當您發現精心打造執行系統，組織越來越龐大，職權卻越來越模糊時；

?當您感覺到部門職能不明、崗位職責不清，團隊協作力低下，人浮于事時；

?當您感嘆員工素質已經跟不上企業發展，工作中缺乏執行力時；

?……

我們建議您：嘗試通過組織優化、職能重新分派來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何確定現行組織結構在設置和運行上的問題和缺點，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設置和崗位設置等，做到對組織功能的全面動態診斷與分析。

本課程將傳授在明晰企業發展戰略的基礎上，對公司進行一系列“人與事”的科學盤點，澄清授權，優化組織結構與崗位設置，實現崗位說明書的“動態管理”，將企業90%以上的工作納入管控體系！

【培訓大綱】

一、 以戰略為導向的組織優化設計

1、最新組織架構設計要領

2、功能型、事業部型、區域型和矩陣型組織結構的特性與優缺點

3、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要

4、不同企業發展階段的組織、部門功能規劃要點

5、組織架構三大支柱

6、如何提高組織執行力

二、 “經緯編織，消除組織的管理盲區”——工作規劃

1、為什么要進行工作規劃

2、如何進行任務指派與分工

3、工作規劃方法與流程

4、如何設計部門流程與功能

5、如何進行工作盤點與分析

6、如何澄清權限與部門間分工

7、如何讓員工做正確的事

8、如何找到工作的盲點與重疊

9、動態職位說明書設計方法與應用技巧

三、 實戰演練

1、某企業組織功能分析案例

2、部門工作規劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績效管理》

?當您發現公司內部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去時；

?當您感覺到各部門績效數據都很好，公司經營目標卻難以實現時；

?當您感嘆考核體系建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候平均主義時；

?……

我們建議您：嘗試通過整體績效體系的優化來實施改善！

本課程將教會管理者樹立正確的績效管理觀念和掌握務實有效的方法技巧，透過企業整體績效管理機制建立，實現企業戰略落地、組織功能明晰、團隊融合與發展，為企業的持續盈利提供支撐和保證。

【培訓大綱】

一、管理的正道—組織績效提升

1、企業成長周期：困境中的抉擇與機遇

2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

二、企業運營績效系統的測評與改進

1、如何建立企業持續盈利系統—十六字方針

2、全面績效管理的層次與變量

3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標

4、如何將公司目標落實到部門與個人

5、有哪些角度可以設置績效目標

6、不同職能部門選擇、檢視績效指標技巧

7、績效考核表單應包含哪些要素？

8、如何利用考核表單進行自評與評核？

三、績效推進與應用—倍速提升組織績效

1、績效輔導與面談步驟

2、績效評核周期與流程

3、績效評估面談的步驟與重點

4、如何在面談中進行工作輔導？

5、績效評核周期與方法

6、績效管理推行的誤區與注意事項

7、績效結果運用法則

8、績效、薪酬與員工激勵的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設計與員工激勵》

?當您發現公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；

?當您困惑于新、老員工的薪酬設定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；

?當您在思索如何運用“錢、物”之外的非財務激勵法更好的幫助員工成長時；

我們建議您：通過科學合理的薪酬與員工激勵機制來實施改善！

本課程將教會管理者掌握如何構建符合公司長遠發展薪酬激勵機制，形成具有企業內外部合理性的崗位工資體系，體現崗位價值與貢獻大小。在合理成本的基礎上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業核心人才；

【培訓大綱】

一、建立內部公平性——“職位評價的力量”

1、認識職位評價

2、企業內推行職位評價的方法與流程

3、職位評價因素設計的內在邏輯與關系

4、如何利用職位評價結果，進行職務分類，薪資設計，組織設計？

5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？

二、 建立以績效為導向的薪酬規劃

1、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？

2、薪酬設計步驟與技巧

3、如何設定薪酬政策和薪酬結構

4、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析

5、如何依據績效差異進行調薪

6、如何利用薪酬體系有效激勵員工？

三、“四兩撥千斤”——非財務激勵

1、認識激勵因子

2、怎樣才能激勵他人？

3、理解組織管理中人員激勵的目的與手段

4、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）

5、員工激勵的測評與衡量指標設計

6、員工激勵18個實用工具串講與演練

程老師

南京大學政府關系管理學院特聘研究員

歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問

全國多家高等院校培訓中心及咨詢機構特聘人力資源類課程導師、總顧問

曾任大型商貿集團及知名制造集團企管部經理、人力資源總監、管理副總等職

【個人簡介】

程鵬老師以人力資源培訓（咨詢）為終身事業，凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。管理學碩士，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業核心管理體系建構等研究領域。

【主講課程】

OPPS卓越系統力實戰訓練營

非人力資源經理的人力資源管理

崗位分析與薪酬設計

管理者的人力資源管理（半天）

慧眼識金-招聘與面試技巧

基于戰略的績效與薪酬體系建構

績效改進-消除管理空白地帶

績效考核與薪酬管理

目標與計劃管理

企業關鍵人才選用育留

-企業卓越管理系統打造訓練營

全面績效管理與員工激勵

人才密碼與團隊基因

人力資源團隊如何成長為業務伙伴（HRBP）

贏在績效-系統建構績效管理體系

贏在薪酬-績效導向建構薪酬激勵體系

戰略性人力資源管理

招聘面試實戰技巧（直線經理）

【授課風格】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

授之以魚，授之以漁

結果導向、實操落地

【服務客戶】

沈陽飛機工業集團 中國規模最大的殲擊機生產企業

廈工機械股份有限公司 中國工程機械行業領軍者

紫金礦業集團股份有限公司 中國最大的稀貴金屬冶煉企業

藍星化工新材料股份有限公司 中國有機化學新材料領軍者

中國南方電網公司貴州省公司 中國兩大著名電網公司

南京地鐵集團有限公司 中國十大地鐵運營企業

宏強船舶重工有限公司 中國民營船舶企業領軍者

寶縵家用紡織品有限公司 中國家紡行業一線品牌企業

華藝集團有限公司 中國高檔工藝服裝品牌企業

易華塑料有限公司 中國塑膠地板行業的領軍企業

如石機械有限公司 中國石油井口機械領軍者

江南公交客運有限公司 江蘇省最大客運專業運營公司

【培訓案例】

受邀對新華商智經理人班學員進行《績效管理與業績提升》課程培訓，程老師以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，就目前國內企業績效考核存在的問題結合學員企業實際情況，與現場人員分享并分析這些問題的根源與實際操作中易出現的難點和解決方式，讓大家明白績效管理的真諦。參訓學員紛紛表示此次培訓對他們的觸動極大，實戰性非常強，對今后改善企業管理、提升部門績效充滿了信心。

受邀為山東公用控股集團管理團隊舉辦《非人力資源經理的人力資源管理》課程，本課程主要圍繞人力資源戰略思維，組織功能規劃、招聘與甄選技巧、績效目標設定 、薪酬激勵方案規劃、工作輔導與反饋、員工關系與激勵等多個方面進行展開，通過咨詢案例分析，實務演練的互動方式使學員能夠即知即行，學以致用。同時課上還針對學員企業在發展過程中遇到的困惑問題進行了深入解答，得到了現場150多名實踐經理豐富的學員的高度認可及共鳴。

受邀在南京地鐵集團連辦三期《員工關系與有效激勵》培訓，為南京地鐵各部門培養儲備管理干部。程老師主要圍繞員工關系、有效溝通、沖突管理、員工發展與培養、有效激勵系統設計以及2015年企業用人形勢等多個方面進行展開，使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握員工高效激勵管理方法，學員們紛紛表示期待程鵬老師下一次的精彩分享。

【咨詢項目】

★專業聚焦：

（一）“大中型企業管理轉型 —組織與人力資源管理系統優化”

（二）“成長型企業管理升級—快速建構人力資源管理系統”

★核心模塊——十六字方針：

（一）事該誰做—組織與工作規劃

（二）多好算好—整體績效管理

（三）該拿多少—薪資激勵體系優化

（四）如何去做—核心流程優化

★近年案例分享：（部分）

==>廈工機械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業管理提升咨詢：參與了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃（事該誰做，職權明晰），績效體系優化（多好算好，戰略落地）薪資體系建構（合理成本，績效導向）。通過本次咨詢項目的實施，使廈工公司在組織、職位、績效和薪酬四大方面進行改善，進而解決企業在前進中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團隊士氣及員工滿意度，促進企業健康發展。該項目已與2010年結項。

==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業集團）人力資源體系優化咨詢：參與了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、績效體系優化、薪資體系建構。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內部管理升級與人員素質提升，協助企業順利度過了2008年金融危機，做到了在鋅冶煉行業大勢嚴峻，國內同行業基本虧損狀態下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個寒冷的冬季注入了暖流。該項目已于2008年結項。

==>上海寶縵集團（家紡）組織績效提升咨詢：主導了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、績效體系優化、薪資體系建構。通過本次咨詢項目的實施，完成了公司內部管理升級與人員能力提升，協助企業理清了三地辦公下的職能權限不清，目標導向不明晰的，薪資結構多樣化的，人事費用高居不下的問題，并最終實現企業2010年—2011年跨越式增長（完成當年1.5億到第二年2.2億的銷售增長）。該項目已于2011年結項。

==>宏強重工（大型船舶建造）內部管理提升咨詢

主導了該咨詢項目的組織現狀調研，完成了組織功能規劃、項目流程梳理、績效體系優化、薪資體系建構。江蘇宏強船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業，自2005年創立以來，憑借高管層的艱苦創業以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時間,宏強重工已成為江蘇地區大型船舶與海工制造民營企業。

==>無錫交通規劃設計研究院績效管理優化咨詢

參與了該咨詢項目的績效現狀調研，完成了由工作目標、績效計劃、考核、末位培訓和激勵構成的四個體系。

通過本次咨詢打通了公司從績效計劃、過程輔導與跟進、績效考核、績效改善和結果應用構成的管理閉環，提升了公司精益化管理水平與組織績效。該項目已于2011年結項。

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