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【課程背景】

對于現今醫藥企業來說，面臨政府對醫保藥品限價，OTC市場競爭越來越激烈，外資企業的進入，傳統人才管理滯后等壓力，同時社會人口老齡化，用藥量的上漲，政府對藥品研發的支持等機遇，如何突破重圍、抓住新機遇是企業考慮的主要問題，而企業的競爭核心又在人才的競爭，解決人才問題就解決了企業發展問題，那么：

如何培養提升現有人才的勝任能力？

如何有效提升人才的意愿度和執行力？

如何吸引更多的醫藥優秀人才加入企業？

如何建立人才培養體系？

如何系統化提升醫藥企業人力資源管理能力？

解決上述問題重點在于搭建現代化組織管理系統，需要了解當前人才狀態，解決人才的出路問題，人才的成長的問題以及對應回報等問題

王老師分享將多年咨詢輔導百余家企業人力資源管理及自已帶團隊的經驗，分享給管理者及人力資源管理人員，幫助企業建立一套人才培養機制

【課程收益】

掌握現代人力資源選、用、育、留等系統化搭建方法

掌握藥行業人才培養及成長方法

增進績效應用效果，讓員工滿意，讓企業成長

提升員工積極性及在企業的服務時間和貢獻量，降低優秀者主動流失率

激發團隊源動力，提升團隊協同效率

實現企業持續、穩定、高速發展。

【課程特色】

知到：用故事的方式現場實例分析與問題討論

得到：用咨詢的方式現場練習與撰寫方案

做到：用輔導的方式課后實戰與持續提高

【授課方式】

案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業

【課程對象】

董事長、總裁、總經理、副總經理、總監、經理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程大綱】

一、制藥行業當前人力資源管理現狀——知己知彼

?人才素質參差不齊，不能很好協作

?人才跟不上行業企業發展

?關鍵人才流失率居高不下。

?人力資源管理不夠系統化

【案例分析】XX公司為什么人員工流失高？

二、如何盤點企業人力資源狀況——看清自己才重要

1、運用六步六工具法實操人力資源盤點

?第一步：為業務戰略規劃人才

?第二步：計算人才數量差距

?第三步：建立/更新統一的人才標準

?第四步：業績×能力，盤點當前表現

?第五步：潛質評估+ 校準會，形成人才地圖

?第六步： 制定、跟蹤個人和組織的行動計劃

2、基于勝任力模型構建人才池(庫)

?人才池的建立與管理

?接班人計劃

?人才加速成長計劃

三、如何運用生涯規劃管理讓人才長期發展？——給人才希望和未來

1、做好員工職業生涯規劃對企業的意義

?更好的實現企業的發展目標

?是企業保持競爭力的保障

?有利于企業員工隊伍的穩定

?有利于人才梯隊建設

?有效的激發員工動力

【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的？

2、員工職業生涯規劃落地方法

?如何使用六步法建立員工職業生涯規劃體系

?員工生涯規劃通道圖設計

?員工生涯規劃晉升標準設計

四、培訓內容體系建設——讓人才不斷成長

1、員工培訓的六個維度企業文化培訓(方向)

?員工心態訓練（三觀）

?知識體系掌握（知道）

?工作流程培訓（流程之間）

?員工技能培訓（做到）

?公司行政制度培訓（公司法治）

2、培訓需求分析

?培訓需求分析的作用

?培訓需求產生產原因

?培訓需求分析方法

?培訓需求分析的層面

3、培訓效果評估

?培訓績效評估常用方法(4R法)

?培訓效果評估的關鍵問題

?培訓效果評估中應該注意的問題

4、培訓成果轉化——學習的意義在于應用

?培訓后知識/技能轉化不佳的原因分析

?如何鞏固培訓效果

【案例分析】XX公司是如何監測培訓成果轉化的結果的？

王老師

原日立電梯（國內行業前三甲）天津分公司高管

鴻訊通通信、(天津行業第一) 常年績效改善顧問

宏拓通信（天津行業第二 ）常年績效改善顧問

原某國內知名咨詢公司分公司總經理

寶來精密機械人力咨詢顧問

金鵬鋁業（鋁材行業前三）人力咨詢顧問

亞星實業（汽配行業前三）績效改善顧問

大中電器績效改善顧問

【個人簡介】

王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規模由3人到500人，產值超過5億元，全面建立產、供、銷一體化運營體系。

王老師曾輔導多家不同類型的企業成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當年由80家店擴張的200家店的行業奇跡，業績做到4倍的增長；

金鵬鋁業之前績效導入限入僵局；王老師優化升級后，不但員工滿意，產值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業實現共贏。

幫助亞星實業工廠建立全面績效管理，生產成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩定，為企業長期高速發展奠定了基礎。

王老師總結了服務過的近500家的不同行業的績效情況，對于企業如何提升績效，如何改善員工對績效的認識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統開發了能夠真正幫助企業績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業落地實施，取得了良好的效果。

王老師期望通過自己在績效領域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業通過績效的得到改善，從而實現企業的基業長青。

【主講課程】

績效管理類

《運用OKR績效管理引爆企業新增長》

《運用績效管理讓員工嗨起來》

《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》

《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執行力》

《進行KPI績效考核指標設計》

其他人力類

《在企業運營中建立管理制度》

《在職業經理人制度讓國有企業再次騰飛》

《非人力資源管理者如何管理人力資源》

《分析與規劃人力資源管理》

《基于公司戰略的管理人力資源》

《快速選擇匹配崗位要求的人才》

《快速引進人才并實現戰斗力》

《運用非物質激勵激發員工動力》

《運用薪晉考系統化建設激發員工新動能》

《通過員工職業生涯規劃與有效培訓激發員工活力》

《何實施盤點人才、培養人才和人才梯隊建設》

《規劃職業生涯，實現企業與員工共同成長》

【服務客戶】

攀鋼集團、浪鯨衛浴、安華衛浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業、中藍泵業、芙烈農食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫、中航工業集團、中航發動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網寶淶機械、大中電器、海順印業、金鵬鋁業、鴻訊通通訊、亞星汽車實業、芙烈農食品、山西路橋集團、天津博粹中醫院、天津威瑪特商貿

【學員評價】

我們以前一直認為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認知方式，團隊很快接受，現在產值提升，員工收入增加，企業利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。 ——金鵬鋁材副總裁 王薇

王老師在企業里有豐富的管理經驗，又做過多年咨詢，分享的案例都是我們正在經歷的困難，工具都是針對問題設計，解決了我們多年的困惑，實戰落地！

——鴻訊通通信董事長 齊連君

王老師課程專業且系統化，能將績效與薪酬、晉升等板塊有機的形成整體，讓我們能從更高層次理績效解管理的本質，從規劃戰略時就提前考慮，后期導入效果更直接有效。

——亞星實業董事長 郭成平

我一直認為績效是一門專業性很強的課程，王老師風趣幽默的分享風格，能快速讓我們沒有學習會專業人力資源管理的人茅塞頓開，早請老王師為我們培訓我們少走好多彎路。

——永匯通信董事長 王金星

多年來，我們一直和王老師合作，王老師知識淵博，輔導經驗豐富，其專業、敬業和使命感給我們做了很好的榜樣，我們在王老的幫助下已經取得了一個又一個勝利。

——天津威瑪特商業集團 白亥佳

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