石家莊外匯會(huì)計(jì)培訓(xùn)公開課

“以票控稅”到“以數(shù)治稅”，增值稅與發(fā)票協(xié)同管控全解析 石家莊：2025年06月26日

【解密政策趨勢(shì)】實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)稅”一體化；整合并有效匯總跨業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)【規(guī)避發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)】剖析發(fā)票管理各階段要點(diǎn)、避免企業(yè)及個(gè)人雙重風(fēng)險(xiǎn)【加強(qiáng)合規(guī)管控】把握政策主旨、規(guī)范涉稅合規(guī)操作、合理從事商業(yè)經(jīng)營【統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程】重置購銷業(yè)務(wù)、重構(gòu)管理制度、有效降低企業(yè)綜合稅負(fù)課程對(duì)象財(cái)務(wù)、稅務(wù)高級(jí)經(jīng)理 ，財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)......

數(shù)字征管下稽查典型案例分析與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略 石家莊：2025年07月24日

【知己知彼】把握減稅紅利政策持續(xù)下的稅務(wù)稽查新動(dòng)向【案例薈萃】以案說法，舉一反三靈活應(yīng)用工作實(shí)務(wù)【百戰(zhàn)不殆】輕松化解與稅局稽查爭(zhēng)議問題【風(fēng)險(xiǎn)把控】立足實(shí)操，多維度思考問題，從容應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)課程對(duì)象總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)主管課程大綱一、2021 年稅務(wù)檢查劍指何方：重點(diǎn)在哪里？稅務(wù)大數(shù)據(jù)智能稅控......

金稅四期下企業(yè)財(cái)稅安全及風(fēng)險(xiǎn)管控 太原：2025年06月19日

一、國家強(qiáng)制規(guī)范下的財(cái)稅政策形勢(shì)1、金稅四期對(duì)企業(yè)及個(gè)人有什么影響2、個(gè)人所得稅匯算清繳背后的邏輯3、銀行代發(fā)工資、個(gè)人銀行賬戶分類管理的邏輯4、數(shù)字貨幣、大額現(xiàn)金監(jiān)管的邏輯5、國際金融涉稅CRS的監(jiān)管6、稅務(wù)、海關(guān)、銀行、公安聯(lián)合執(zhí)法7、實(shí)名認(rèn)證、建立個(gè)人收入和財(cái)產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯8、關(guān)于進(jìn)一步深化稅收改革意見的發(fā)布的趨勢(shì)......

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本與土地增值稅清算實(shí)務(wù)及難點(diǎn)解析 太原：2025年07月03日

模塊一、收入難點(diǎn)問題1.土地增值稅的應(yīng)稅收入與增值稅和企業(yè)所得稅是否相同？2.未簽訂銷售合同，僅收取訂金、VIP卡，是否需要全額確認(rèn)收入？3.房地產(chǎn)企業(yè)收取的違約金、更名費(fèi)是否繳納土地增值稅？4.房地產(chǎn)企業(yè)銷售、租賃、出借車位（含機(jī)械車位）、車庫如何征收土地增值稅？5.買房送家具、送車如何確認(rèn)收入？6.房地產(chǎn)企業(yè)視同銷......

干部訓(xùn)戰(zhàn)班：能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍建設(shè) 上海：2025年05月23日

1.學(xué)習(xí)華為公司人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理2.明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系3.掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)4.明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道5.掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者課程大綱1. 華為公司干部管理的整體架構(gòu)為什么干部隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)很重要？路線一旦確定，干部是決定性因素......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年05月08日

組織能力與戰(zhàn)略不同步，如何讓干部承擔(dān)變革責(zé)任，推進(jìn)流程優(yōu)化與再造，實(shí)現(xiàn)責(zé)任下移，解放核心管理人員，提升組織成長(zhǎng)能力？組織協(xié)同效率低，對(duì)客戶需求的響應(yīng)和交付慢，如何通過端到端流程變革提升組織的產(chǎn)出能力和盈利能力？流程對(duì)人的依賴性高，職業(yè)化人才缺乏，培養(yǎng)人速度慢，如何通過流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，加速組織的職業(yè)化轉(zhuǎn)型？流程變革......