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【課程背景】

企業的薪酬成本越來越高，公司的經營業績卻未能同步增長，如何轉變薪酬觀念，從經營維度分析薪酬問題，提升人力資源人員的經營能力，通過薪酬刺激公司經營增長。

【課程收益】

?通過薪酬設計打通業務、財務和人力資源的相互關系

?掌握企業經營與薪酬的邏輯關系

?理解經營力

?掌握提升經營力的方法

?掌握經營導向的薪酬設計的方法和工具

【課程特色】

邏輯縝密；實戰實用；工具強大；案例豐富。

【課程對象】

企業高管、人力資源總監、薪酬經理

【課程大綱】

一、薪酬問題與原因

1.從員工視角看薪酬問題

2.從老板視角看薪酬問題

3.原因1定薪依據

4.原因2調薪機制

5.原因3經營效益

三、從全局看薪酬

1.企業經營全貌

2.人力資源管理全貌

3.經營與薪酬

4.職位與薪酬

5.績效與薪酬

四、薪酬設計

1.現狀分析

?內部分析

?外部分析

?案例：某企業的薪酬分析報告

2.薪酬理念

?薪酬本質

?薪酬來源

?付薪依據

3.優化職位體系

?崗位職責

?任職資格

?職位說明書

?案例：某企業的職位說明書

?工具：職位說明書模板

4.職位價值評估

?職位評估的作用

?職位評估的工具

?職位評估的過程

?職位評估的結果

?案例：某企業的職位價值矩陣

5.薪酬結構

?短期薪酬與長期薪酬

?固定薪酬與浮動薪酬

?新冠疫情與薪酬結構調整

?案例：某企業的薪酬結構調整

6.工資設計

?薪酬層級

?薪酬檔位

?套檔模型

?績效工資

?工資測算

?案例：某企業的工資設計

7.獎金設計

?獎金與工資的差別

?獎金總額

?獎金對象

?獎金分配

?獎金測算

?案例：某企業的獎金設計

8.薪酬制度

9.薪酬改革實施

四、經營導向的薪酬設計

1.經營力認知

2.為什么薪酬經理需要提升經營力？

3.經營力提升路徑

4.影響經營的薪酬關鍵

?薪酬結構

?薪酬水平

?員工數量

?獎金彈性

5.經營導向的薪酬模型

?薪酬模型構建

?經營數據導入

?經營結果測算

?員工激勵測算

?最佳薪酬體系

陳老師

原A股中國高科（600730）組織發展總監

原太和顧問咨詢總監

國務院發展研究中心咨詢顧問

中國信息安全認證中心連續10年顧問

超過80多家央企、國企、民企、上市公司人力資源管理咨詢客戶

【個人簡介】

陳祿老師具有豐富的企業管理經驗，2005-2009年期間同時任三家國有企業總經理，其中一家企業在其接手經營管理的六個月內實現扭虧為盈。

陳祿老師專注人力資源管理咨詢，在2010-2020的十年管理咨詢生涯中為超過80多家客戶提供組織發展與人才激勵咨詢服務。

陳祿老師作為項目經理帶領團隊為某大型央企提供咨詢服務，負責甲方并購7家工廠后的整合，統一了所有工廠的組織架構，確立了新的職位體系，同時設計了對應的薪酬體系和績效體系，此外在項目運作期間幫助甲方培養了多名HR人才，贏得了甲方的高度贊賞并續單。

陳祿老師為騰訊某事業部提供咨詢服務，帶領項目組在6個月之內幫助客戶從800人急劇擴張到2000人，經營組織不斷敏捷變形，實現了內部架構對外部市場的快速響應，同時梳理統一了職級體系，建立了全部職位通道的能力素質模型，對員工進行了勝任力盤點，并整合了并購對象企業，獲得了客戶的高度認可，客戶經營業績在半年內實現10倍增長。

陳祿老師為某信息安全機構連續10年提供咨詢服務，幫助客戶低成本建立了覆蓋全國的組織網絡，2017年至2019年連續三年經營業績與利潤復合增長率超過40%。

陳祿老師幫助某中央部委進行事業單位改革，通過持續3年的咨詢服務，成功幫助客戶在實現業務轉型升級的同時妥善解決了長期復雜的人事問題。

陳祿老師幫助某科研機構實現企業轉制，在轉制過程中，高級科研骨干無一人離職，公司成立當年實現盈利。

陳祿老師前往澳大利亞為YANCOAL提供咨詢服務，這是澳洲煤炭行業第一次出現中國人為澳大利亞人提供管理咨詢服務，得到了中澳雙方的認可。

陳老師總結了近二十年的企業管理和管理咨詢經驗，對于國有企業和民營企業在不同的發展階段如何實現企業與人才的雙贏進行了深入的研究，提煉出一套關于企業組織發展與人才激勵的方法論，并開發出具有實戰高效的IT工具，獲得了眾多企業的高度認可，取得了良好的效果。

【主講課程】

序號主題培訓對象時長

1薪酬管理體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

2薪酬績效管理體系企業高管、中層管理者、人力資源總監、薪酬經理、績效經理2天

3經營導向的薪酬體系企業高管、人力資源總監、薪酬經理1天

4薪酬設計實戰人力資源總監、薪酬經理0.5天

5人才激勵企業高管、各部門經理、人力資源部員工0.5天

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