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【課程主題】

財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。

財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國家、企業(yè)、個(gè)人都離不開財(cái)務(wù)。

那么，我們?cè)撊绾稳タ创?、了解?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？

首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問題。

其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問題。

如果，一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高運(yùn)營效率。

如果，一個(gè)企業(yè)，人人都能了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，人人就都有增加收入、節(jié)約成本的意識(shí)，那么，很多管理性的方案就很好實(shí)施，各個(gè)部門之間的溝通就會(huì)特別的順暢。

其實(shí)，財(cái)務(wù)知識(shí)應(yīng)當(dāng)是一種普及化的知識(shí)。

因?yàn)?，我們每個(gè)人在工作和生活當(dāng)中都實(shí)實(shí)在在的需要。

一個(gè)人，從生到死，都離不開“財(cái)”和“物”，對(duì)其的影響。這種影響包括精神方面和物質(zhì)方面的影響。

一個(gè)企業(yè)，會(huì)因“財(cái)聚”而得生存、發(fā)展、壯大，也會(huì)因“財(cái)散”而最后滅亡。

所以，財(cái)務(wù)管理的課程是每位管理者的必修課！

【課程特色】

?用事實(shí)說話，用案例作證，讓知識(shí)為管理服務(wù)，實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐、有效是課程的宗旨。

?用簡單幽默的語言，表述財(cái)務(wù)管理復(fù)雜的概念，讓您輕松看懂報(bào)表，掌控財(cái)務(wù)。

?用咨詢服務(wù)作為課程后盾，學(xué)了后，讓您知道如何解決財(cái)務(wù)問題

?用資本服務(wù)作為課程的支撐，為您解決企業(yè)資金緊張的問題。

?企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員同期聽課，降低高層溝通成本，提供企業(yè)運(yùn)營效率

【培訓(xùn)收益】

?讓您能看懂報(bào)表

?能掌握?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)變化的秘密

?能從報(bào)表中看出管理的問題

?能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題

?能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營決策服務(wù)

?掌握成本控制及降低的方法

?掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合

?掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)的方法

?知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合

?掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路

?掌握能把預(yù)算落實(shí)到位的方法

?掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素

?掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情

【培訓(xùn)對(duì)象】

?董事長、董事、監(jiān)事

?總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)

?人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員

【課程大綱】

模塊一 能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題

如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：

?如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理

?企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理

?企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率最快

?沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理

?吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢

?如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來

【案例】：從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力

【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率

模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始

如何才能持續(xù)有效的降低成本：

【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的

?成本降低的主要策略及案例分析：

?采購成本降低策略及案例分析

?生產(chǎn)成本降低策略及案例分析

?銷售成本降低策略及案例分析

?物流成本降低策略及案例分析

降低成本的過程，其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過程，要從流程上降低成本。。

【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對(duì)成本降低的貢獻(xiàn)

模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好

?全面預(yù)算管理能解決什么問題？

?如何做好全面預(yù)算？

?如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解

?如果通過預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來

?如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來

?如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查

模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開始

?什么是內(nèi)控？

?內(nèi)部控制的五要素是什么？

?如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系

?什么是風(fēng)險(xiǎn)？

?誰又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人？

?如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系

?什么樣的制度是最有效的

【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？

湯老師

曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)

北京大學(xué)EMBA

浙江省中科商學(xué)院訪問教授

德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師

多家公司財(cái)務(wù)顧問

中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師

簡介

湯老師從事財(cái)務(wù)工作10多年，曾任上海佳加物流有限公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、北京中貿(mào)融生典當(dāng)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)與典當(dāng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、峻煌生化科技集團(tuán) （新加坡上市） 財(cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理流程梳理、財(cái)務(wù)控制分析體系建立、集團(tuán)并購重組、公司上市前期財(cái)務(wù)重組、企業(yè)稅收策劃及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)：幽默風(fēng)趣、親和力強(qiáng)、學(xué)員評(píng)價(jià)聽老師講課是種享受！

培訓(xùn)風(fēng)格：顧問式培訓(xùn)

課程設(shè)計(jì)前：通過故事引入課程主題

課程設(shè)計(jì)：知識(shí)體系+實(shí)踐案例+操作工具

課程形式：講授+提問+互動(dòng)

課程后：可以針對(duì)學(xué)員的問題進(jìn)行解答和輔導(dǎo)

主講課程

從流程上控制成本

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理

透過財(cái)報(bào)看管理

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控

出版圖書

《白話財(cái)務(wù)管理》

《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》

《總經(jīng)理成本控制一本通》

《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》

《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》

《透過財(cái)報(bào)看管理》

經(jīng)典語錄

?財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度！

?男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢！

?尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對(duì)我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！

?財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。

服務(wù)的客戶

通信業(yè)：中國移動(dòng)、北京聯(lián)通、山東移動(dòng)等。

制造業(yè)：海信集團(tuán)、華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、南車集團(tuán)、魯州集團(tuán)、峻煌集團(tuán)、中國兵裝集團(tuán)、美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司

能源業(yè)：億利集團(tuán)、馳宏鋅鍺股份公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、中國鋼研集團(tuán)

高新技術(shù)：玄極科技股份有限公司、沈陽銀貝殼、江蘇賽威電器、

銀行業(yè)：三門峽銀行、河南平頂山銀行、河南信陽農(nóng)村信用社

醫(yī)藥業(yè)：山東新華醫(yī)療器械集團(tuán)

房地產(chǎn)行業(yè)：中國世紀(jì)新城集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、吉林大唐房地產(chǎn)、威海萬嘉房地產(chǎn)

其他： 沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán)、紅杉資本、貴州煙草、天津長飛光纖電纜、湖南盛大金禧投資公司、廣西西江投資集團(tuán)等企業(yè)

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