合肥財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)

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合肥財(cái)務(wù)管控培訓(xùn)公開課

2023商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)管控高級研修班南京：2025年07月26日

本次課程屬于商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目總?cè)芷谪?cái)務(wù)管控的專業(yè)提升系統(tǒng)培訓(xùn)，適合商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準(zhǔn)備開發(fā)、正在開發(fā)、或正在運(yùn)營、或即將運(yùn)營的城市綜合體、購物中心、社區(qū)商業(yè)、商業(yè)街、文旅商業(yè)等項(xiàng)目相關(guān)的項(xiàng)目總、財(cái)務(wù)總、商管總、資管總、招商總、營銷總、企劃總、運(yùn)營總、物業(yè)總、人力總、行政總等相關(guān)部門的管理人員，以及全產(chǎn)業(yè)鏈上為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目......

公司高管財(cái)務(wù)管控特訓(xùn)營杭州：2025年06月13日

一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維1.數(shù)據(jù)思維2.成本思維3.現(xiàn)金流思維4.預(yù)算思維5.風(fēng)險(xiǎn)思維二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1.資產(chǎn)負(fù)債表的分析① 公司資產(chǎn)資量評價(jià)② 公司財(cái)務(wù)安全評價(jià)③ 公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2.利潤表的分析① 利潤實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量分析② 利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析③ 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析3.現(xiàn)金流量表的分析① 現(xiàn)金獲取能......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略上海：2025年06月06日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保證。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性的思路，不明確如何進(jìn)行。2. 對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。3. 集團(tuán)內(nèi)部資金利用效率低。4. 集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。5. 內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格和關(guān)聯(lián)交易......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系設(shè)計(jì) 鄭州：2025年07月12日

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是集團(tuán)公司最為關(guān)注的問題之一，是集團(tuán)健康發(fā)展的重要保障。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：課程背景集團(tuán)財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)，戰(zhàn)略性思路，不明確如何進(jìn)行。各自為政對子公司的管控處于失控狀態(tài)，子公司各自為政。資金利用率低對集團(tuán)內(nèi)部的資金利用效率低。信息不透明集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息不透明，財(cái)務(wù)信息作用弱化。缺少風(fēng)險(xiǎn)管控......

非生產(chǎn)物資采購及管理上海：2025年06月12日

了解非生產(chǎn)物資的定義和種類認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購與其他采購的不同點(diǎn)學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購的目標(biāo)，政策及流程制定認(rèn)識(shí)非生產(chǎn)采購的供應(yīng)市場學(xué)習(xí)非生產(chǎn)采購成本控制的方法學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料采購談判與議價(jià)方法與重點(diǎn)學(xué)習(xí)非生產(chǎn)物料供應(yīng)商評選方法及評選指標(biāo)非生產(chǎn)物料成本控制方法談判的流程與方法非生產(chǎn)采購合同的簽訂與管理合同異常情況及糾紛的補(bǔ)救與處理合同......

企業(yè)并購與整合高級研修課程上海：2025年07月16日

一、企業(yè)兼并收購1.并購的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對并購項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國內(nèi)與海外并購的差異8.中國并購市場特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購管理的常見誤區(qū)9.......