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【課程背景】

全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標(biāo)配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標(biāo)與執(zhí)行的紐帶；企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，在高管的帶動(dòng)下，即需要有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員的組織與把關(guān)，也需要企業(yè)各部門(mén)的積極參與。但在實(shí)際的預(yù)算編制過(guò)程中，卻經(jīng)常出現(xiàn)以下問(wèn)題或現(xiàn)象：

高管層面思維滯后，編制預(yù)算缺少邏輯性？

預(yù)算編制的時(shí)間滯后，不能如期完成？

在預(yù)算的執(zhí)行中卻控制力度不夠？

業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是推測(cè)的，“走過(guò)場(chǎng)而已，沒(méi)實(shí)際作用”；

業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)的事，和業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)系不大

做預(yù)算是向財(cái)務(wù)和上級(jí)申請(qǐng)費(fèi)用的好時(shí)機(jī)；

沒(méi)有數(shù)據(jù)分析和測(cè)試，拍腦門(mén)編預(yù)算；

業(yè)務(wù)部門(mén)也想?yún)⑴c到預(yù)算中，但卻無(wú)從下手，外行人難干內(nèi)行活

預(yù)算也按要求編制了，在執(zhí)行中要如何管理和控制？

那么，如何能夠幫助到企業(yè)高層管理人員，提升預(yù)算思維邏輯，提升預(yù)算編制的效率，提升預(yù)算執(zhí)行的力度呢？

《企業(yè)全面預(yù)算管理“五步法”》課程，從戰(zhàn)略的高度，幫助到高管，預(yù)算編制得心應(yīng)手，將復(fù)雜的事情做到簡(jiǎn)單，高效，實(shí)用。

【課程收益】

掌握-業(yè)財(cái)融合新思維

掌握-全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”

掌握-全面預(yù)算的編制原則、編制依據(jù)、預(yù)算管理流程

掌握-全面預(yù)算管理的“五大步”邏輯、和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

掌握-成本預(yù)算的四大關(guān)鍵

掌握-全面預(yù)算管理執(zhí)行與績(jī)效考核掛鉤的問(wèn)題

【課程綱要】

第一單元：什么是業(yè)財(cái)融合新思維？

1、業(yè)財(cái)融合新思維理念

?業(yè)財(cái)融合新思維

?業(yè)財(cái)融合新思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

2、案例解析業(yè)財(cái)融合新思維

?發(fā)票報(bào)銷(xiāo)說(shuō)明

?費(fèi)用說(shuō)明

?往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明

第二單元：什么是全面預(yù)算管理之“全面預(yù)算管理”？

1.全面預(yù)算管理之“全面”

2.全面預(yù)算管理之：“預(yù)算”

3.全面預(yù)算管理之“管理”

4.全面預(yù)算管理的管理模式

5.銷(xiāo)售為基礎(chǔ)的管理模式

6.以利潤(rùn)為基礎(chǔ)的管理模式

7.以現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的管理模式

8.以成本為基礎(chǔ)的管理模式

第三單元：如何運(yùn)作全面預(yù)算“五步法”？

1.預(yù)算編制“五大步”具體內(nèi)容和邏輯

2.預(yù)算模預(yù)算編制“五大步”

戰(zhàn)略

目標(biāo)

計(jì)劃

預(yù)算

第四單元：什么是成本預(yù)算的四大關(guān)鍵？

1.成本核算的六大體系解讀

2.全面預(yù)算管理預(yù)算框架及預(yù)算指標(biāo)體系的邏輯

3.成本預(yù)算四大關(guān)鍵

分類(lèi)預(yù)算

依據(jù)明確

目標(biāo)導(dǎo)向

政策控制

第五單元：如何做好績(jī)效考核？

1.考什么-導(dǎo)向問(wèn)題？-考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)

2.如何考-考核體系設(shè)計(jì)？-體系注意的關(guān)鍵

3.考后怎么辦？-結(jié)果運(yùn)用與績(jī)效管理

第六單元：如何做好全面預(yù)算控制執(zhí)行？

1.目標(biāo)執(zhí)行與管控

2.計(jì)劃執(zhí)行與管控

3.預(yù)算執(zhí)行與管控

4.善于定期開(kāi)會(huì)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)監(jiān)控

5.追加調(diào)整顯柔性

6.預(yù)算審計(jì)工作

孟老師

曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院（代碼：831259） 副總裁兼教導(dǎo)處主任

曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院 副總裁兼事業(yè)部負(fù)責(zé)人

曾任四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)

曾任企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

河北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘顧問(wèn)導(dǎo)師

融資規(guī)劃師導(dǎo)師

資深會(huì)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

30年職業(yè)歷程，曾任中國(guó)企業(yè)金融研究院副總裁兼項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；曾任中啟創(chuàng)優(yōu)商學(xué)院副總裁兼教處主任（代碼831259）， 四川百達(dá)匯商學(xué)院院長(zhǎng)，森思達(dá)教育咨詢(xún)管理公司培訓(xùn)總監(jiān)，曾在企業(yè)任職總經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，培訓(xùn)總監(jiān)等高管的經(jīng)歷。

參與通用類(lèi)沙盤(pán)課程的設(shè)計(jì)和研發(fā)，擅長(zhǎng)于【非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理】，【業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)系列課題】及【中小企業(yè)融資謀略】課題，形成完整的系統(tǒng)，工作經(jīng)歷賦予培訓(xùn)理論與實(shí)踐的融合。注重運(yùn)用“白話(huà)教學(xué)”“段子教學(xué)”結(jié)合現(xiàn)代教學(xué)的【引導(dǎo)式】【參與式】的方式，讓枯燥理論變得生動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)潛能。

孟老師總結(jié)了近二十年企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)高管如何理解和掌握財(cái)務(wù)思維，從而幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)，總結(jié)出了一套幫助企業(yè)高管快速掌握財(cái)務(wù)思維的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同。

財(cái)務(wù)助企，孟老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)高管如何快速掌握財(cái)務(wù)思維，并應(yīng)用于管理實(shí)戰(zhàn)中。為幫助中國(guó)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢(mèng)、強(qiáng)國(guó)夢(mèng)而矢志奮斗！

【主講課程】

《“業(yè)財(cái)融合下”-企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制與管理》

《財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德，風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)范》

《財(cái)務(wù)報(bào)表分析-管理人員的基本功》

《成本管控與利潤(rùn)提升》

《財(cái)務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《庫(kù)存的精細(xì)化管理是企業(yè)的另類(lèi)利潤(rùn)》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理方法與策略》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)分險(xiǎn)管理與控制》

《業(yè)財(cái)融合-全面預(yù)算管理“五步法”》

《業(yè)財(cái)融合下-企業(yè)現(xiàn)金流量的管理策略和方法》

《疫情過(guò)后-管理者數(shù)據(jù)化管理的方向及應(yīng)對(duì)策略》

【授課風(fēng)格】

一，親和委婉，激情滿(mǎn)滿(mǎn)，富感染力；幽默風(fēng)趣，語(yǔ)言嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞；

二，授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，首尾呼應(yīng)，極強(qiáng)的控場(chǎng)能力，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論互動(dòng)，訓(xùn)練，虛擬實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員感悟深刻；

三，授課的視覺(jué)感極強(qiáng)，利用沙盤(pán)，白版，彩筆等工具，結(jié)合案例，給學(xué)員留下深刻的印象，便于學(xué)員記憶，把難懂，晦澀的財(cái)務(wù)管理語(yǔ)言和融資語(yǔ)言，用最簡(jiǎn)單的方式呈現(xiàn)，學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)。

【服務(wù)客戶(hù)】

遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、河北銀行、江蘇銀行、北京銀行、前途電動(dòng)汽車(chē)、先鋒集團(tuán)、上海央建集團(tuán)、森思達(dá)咨詢(xún)管理有限公司，北京中財(cái)志遠(yuǎn)教育機(jī)構(gòu)、河北科技支行，智通匯博學(xué)院、紅蓮滸記餐飲集團(tuán)、上海紡織、國(guó)家電網(wǎng)、 美爾雅期貨、成都金達(dá)房地產(chǎn)、 深圳電信 、 中興通訊 、美的集團(tuán)、廣東全省農(nóng)業(yè)銀行、木芙蓉學(xué)院、 上海企圓教育科技。上海萊悅知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)、豫光集團(tuán)、熠金橋咨詢(xún)管理公司

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