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【課程收益】

1、掌握戰(zhàn)略落地的核心機制

2、掌握戰(zhàn)略與目標的轉化

3、掌握責任落實的類型和方法

4、掌握計劃預算的關鍵

5、掌握計劃糾偏機制

6、掌握績效考核與激勵要素的關系設計

【課程大綱】

第一章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制

1、繩子實驗與啟示

2、戰(zhàn)略執(zhí)行的核心要素

3、核心要素的邏輯關系

第二章：戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效管理

1、績效循環(huán)

2、戰(zhàn)略執(zhí)行機制與績效循環(huán)的異同

3、戰(zhàn)略執(zhí)行常見的六大失效點

第三章：戰(zhàn)略如何轉化為目標

1、戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略描述

3、戰(zhàn)略目標與績效指標類型

4、有效目標的標準

第四章：如何落實責任

1、責任失效的原因

2、落實責任的條件

第五章：目標如何轉化為計劃預算

1、如何制定計劃目錄

2、如何做好計劃分工

3、制定計劃的流程

4、預算的依據

5、計劃的確定與發(fā)布

第六章：如何進行考核激勵

1、如何選擇考核模式

2、如何打通組織績效與個人績效

3、如何擴展激勵資源

4、如何設計考核結果與激勵的關系

第七章：如何填補人才能力斷層

1、核心人才規(guī)劃

2、如何保障人崗匹配

韓老師

曾任樓蘭科技股份聯合CEO

國際注冊管理咨詢師（CMC）

國際管理咨詢協會理事會（ICMCI）認證評委專家

北京大學工商管理碩士

清華、北大、浙大等知名高校特聘講師

專著《拐對了，你就贏了：商業(yè)生態(tài)下企業(yè)經營本質》

專著《績效設計：萬眾創(chuàng)業(yè)時代績效架構與管理》

專著《拐點法則：企業(yè)轉型升級的根本解決方案》

聯合著作《高手身影》

【個人簡介】

韓老師曾帶領多家不同類型、不同階段的企業(yè)突破成長瓶頸，實現轉型升級。推動隆基泰和（股票代碼：01281.HK）戰(zhàn)略轉型，由名不見經傳的縣域低成本住宅房地產開發(fā)商升級為環(huán)首都新型城鎮(zhèn)運營商，成為雄安新區(qū)土地儲備量最大的企業(yè)，資產估值超2000億。推動富邦智慧物聯科技公司商業(yè)模式創(chuàng)新，實現估值從2000萬到3個億，成功引進股權投資2200萬。推動樓蘭科技股份實施組織變革，突破人才瓶頸，支撐企業(yè)一年內從200人到1000人的擴張，七個城市公司的布局，市值從5個億到30億的增長。

韓老師具有十年管理實踐、二十年商業(yè)觀察、上百家企業(yè)管理咨詢經驗。先后擔任中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。

韓老師是《中歐商業(yè)評論》、《管理學家》等國內一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家，專注于本土中小企業(yè)成長瓶頸突破的研究和實踐，對企業(yè)經營管理的系統化構建、組織變革和戰(zhàn)略轉型升級具有深刻獨到的見解，原創(chuàng)性的提出解決企業(yè)成長關鍵命題的“拐點法則”理論體系。

【主講課程】

打造高效的戰(zhàn)略執(zhí)行落地體系

商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)價值創(chuàng)造

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉型升級

【服務客戶】

清華大學、北京大學、浙大等高校總裁班、中國建筑、濰柴動力、信達資產、中國風電、中國鐵建、一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設、天山發(fā)展、河南濮耐等

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