南京防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開(kāi)課

基于零故障管理的全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)（高級(jí)篇） 南京：2025年05月09日

第1章：TPM概論1、設(shè)備管理發(fā)展的歷史變遷1）企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境分析2）設(shè)備管理發(fā)展的歷史和方向2、TPM概論1）什么是TPM？2）TPM的三大特點(diǎn)與三大目標(biāo)3、挑戰(zhàn)故障為零的方法1）故障的物理解析和分類2）故障為零的思考方式3）重視潛在缺陷4）故障為零的五大對(duì)策分解4、TPM的八支柱結(jié)構(gòu)5、推行TPM的12個(gè)步驟......

金牌班組長(zhǎng)全技能提升 南京：2025年05月09日

第一講 從技術(shù)走向管理--管理者的角色定位知己知彼：認(rèn)清自己1.自我畫(huà)像：我是誰(shuí)？2.角色定位：三承三啟；3.自我修練：德、法、術(shù)；4.心態(tài)管理：我為誰(shuí)工作？：5.走出盆地：角色的五大誤區(qū)：6.立場(chǎng)堅(jiān)定：不同的事情如何站不同的立場(chǎng)？7.管理職責(zé)：班組長(zhǎng)的六大職責(zé)8.角色轉(zhuǎn)換：技術(shù)走向管理9.時(shí)間管理：如何不被突發(fā)事件束......

電氣設(shè)備故障檢測(cè)診斷實(shí)用技術(shù) 南京：2025年05月13日

為使企業(yè)設(shè)備技術(shù)骨干能夠快速、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)掌握并正確應(yīng)用電氣診斷技術(shù)，我中心決定舉辦“電氣設(shè)備故障檢測(cè)診斷實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)班綜合了電氣診斷及油液檢測(cè)的先進(jìn)而實(shí)用的常用技術(shù)，以大量實(shí)際案例分析為鮮明特色，使學(xué)員能迅速掌握并實(shí)際應(yīng)用，從而使監(jiān)測(cè)診斷這一現(xiàn)代技術(shù)更好的為企業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航。參加對(duì)......

現(xiàn)代設(shè)備管理與維修工作系統(tǒng) 南京：2025年05月13日

1．主管設(shè)備維修和備件管理及生產(chǎn)相關(guān)人員；2．備件維護(hù)工程師、機(jī)械維修工程師，設(shè)備管理工程師；3．設(shè)備使用和維修技師或技術(shù)骨干。資格認(rèn)證：證書(shū)費(fèi) 800元/人；經(jīng)培訓(xùn)考評(píng)通過(guò)后頒發(fā)中心《設(shè)備管理工程師》職業(yè)能力證書(shū)。網(wǎng)上查詢、全國(guó)通用，是從業(yè)人員晉升、加薪、求職有效證件。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份，二寸......

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌營(yíng)銷管理 廣州：2025年06月07日

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化，幫助學(xué)員理解）；錄像觀看（通過(guò)精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；現(xiàn)場(chǎng)演練（幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行精確點(diǎn)評(píng)，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；游戲互動(dòng)（將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；問(wèn)題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)......

全能型渠道經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作訓(xùn)練 深圳：2025年06月07日

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)，你有方向感嗎？你是否懂得根據(jù)自己公司的政策和有限資源制定一套區(qū)域規(guī)劃作戰(zhàn)方案？去進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、管理與提升，做到有計(jì)劃的推廣。可是，一流的產(chǎn)品卻找到二流的經(jīng)銷商，市場(chǎng)怎能做起來(lái)？渠道政策是要求做代理，經(jīng)銷商卻熱衷于自己賣零售，無(wú)心去布局和擴(kuò)大分銷；廠家一片苦心出臺(tái)各項(xiàng)提升市場(chǎng)氛圍的推廣政策，經(jīng)......