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【課程背景】

戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設(shè)？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)，但大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價(jià)值創(chuàng)造之路并不清晰。這些問題會(huì)阻礙一家企業(yè)獲得持續(xù)的成功，相當(dāng)一部分原因是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，從而造成戰(zhàn)略與實(shí)施間存在本不該出現(xiàn)的巨大鴻溝。

本次課程通過一套更具有實(shí)際操作性的戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模式，整合戰(zhàn)略計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的管理體系，幫助學(xué)員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應(yīng)對(duì)更加困難、挑戰(zhàn)更大、不確定性更多的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

【課程收益】

解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，戰(zhàn)略無法全盤落地的遇到的瓶頸問題；

學(xué)會(huì)如何把戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，形成公司目標(biāo)體系；

了解系統(tǒng)的戰(zhàn)略架構(gòu)與戰(zhàn)略規(guī)劃工具；

幫助學(xué)員找到與組織戰(zhàn)略高度匹配的執(zhí)行方案；

幫助企業(yè)塑造懂執(zhí)行的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人。

【課程特色】

戰(zhàn)略落地、實(shí)戰(zhàn)、干貨、可執(zhí)行、高效

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級(jí)管理人員

【課程大綱】

第一部分：認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

一、課程導(dǎo)入

1、【案例教學(xué)】聯(lián)想的移動(dòng)夢(mèng)

探究：戰(zhàn)略不落地，一切是空談！

二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

1、戰(zhàn)略的本質(zhì)-為什么要做戰(zhàn)略？

戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將生意升級(jí)為事業(yè)

建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

2、什么是戰(zhàn)略？

3、戰(zhàn)略需要管理么？

三、戰(zhàn)略管理的邏輯思考過程

1、戰(zhàn)略管理不是一個(gè)人的事

2、戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程

3、戰(zhàn)略管理常見誤區(qū)

第二部分：戰(zhàn)略管理全過程體系-從規(guī)劃到落地

四、戰(zhàn)略規(guī)劃的兩大前提

1、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提一：清晰的戰(zhàn)略定位

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的前提二：可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式

五、戰(zhàn)略明晰的三個(gè)步驟

1、戰(zhàn)略洞察-環(huán)境與價(jià)值分析

2、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃輸出

3、戰(zhàn)略規(guī)劃切入-定控制點(diǎn)、定目標(biāo)、定策略

第三部分：戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)打法-從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

六、從戰(zhàn)略分解到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、戰(zhàn)略解碼-從目標(biāo)到計(jì)劃

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定

3、戰(zhàn)略控制系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的上行系統(tǒng)

戰(zhàn)略控制的下行系統(tǒng)

七、戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和運(yùn)營(yíng)保障

1、基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

公司治理結(jié)構(gòu)

基于戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)模式的組織結(jié)構(gòu)搭建

2、戰(zhàn)略階段演變應(yīng)對(duì)

嘗試階段：試錯(cuò)，快速調(diào)整，

成型階段：總結(jié)提升，業(yè)務(wù)模式標(biāo)準(zhǔn)化

推進(jìn)階段：聚焦、聚合資源放大、復(fù)制、快跑

王老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績(jī)的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，及互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級(jí)爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實(shí)施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略升級(jí)，用一年時(shí)間打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，為幫助中國(guó)企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級(jí)與創(chuàng)新，借助資本力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢(mèng)想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生機(jī)》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級(jí)成長(zhǎng)落地體系構(gòu)建》

《新時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團(tuán)，上汽集團(tuán)，馬可波羅，中海油，萬航集團(tuán)，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，授課時(shí)很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對(duì)性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對(duì)自己企業(yè)的思考，加上針對(duì)性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和落地性！

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