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【課程背景】

這是一個不斷變化、快速迭代的時代；這是一個以用戶為中心、產(chǎn)品為王的時代。渠道、品牌、門店稱霸的時代已經(jīng)過去，產(chǎn)品創(chuàng)新——已然成為企業(yè)生存與發(fā)展無法回避的必由之路。

在近二十余年的商業(yè)發(fā)展進程中，人類經(jīng)濟社會面臨了一場大的產(chǎn)業(yè)升級。企業(yè)如何能夠快速、平穩(wěn)、無風險的進行轉(zhuǎn)型和升級？

本次課程突破了很多產(chǎn)品課程只講理論、沒有實戰(zhàn)、缺少方法的現(xiàn)狀，通過現(xiàn)實環(huán)境中的真實案例，幫助學員快速掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法，并完成產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長。

【課程收益】

•了解新時代下企業(yè)發(fā)展面臨的機會與挑戰(zhàn)

•了解產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的企業(yè)核心商業(yè)價值提升

•掌握基于產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的方法

•掌握企業(yè)升級所需要的爆品打造及商業(yè)模式實戰(zhàn)方法

•掌握創(chuàng)新產(chǎn)品高效推廣、營銷的關(guān)鍵路徑和系統(tǒng)方法

【課程特色】

產(chǎn)品創(chuàng)新 實戰(zhàn) 干貨

【課程對象】

董事長 總裁 首席運營官

【課程大綱】

一、新時代下傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的障礙與機遇有哪些?

1、互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的影響與改變

2、傳統(tǒng)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型中有哪些陷阱？

3、傳統(tǒng)企業(yè)迎來的新機遇

二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型是升級還是顛覆？

1、我們到底在做生意還是在做事業(yè)？

2、扔下包袱，讓新事業(yè)騰飛

3、轉(zhuǎn)型升級，從核心競爭力打造開始

4、新時代下的產(chǎn)品指什么？什么是產(chǎn)品創(chuàng)新？

三、指導企業(yè)基于產(chǎn)品做轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法有哪些？

1、產(chǎn)品的升維創(chuàng)新戰(zhàn)略

2、通用篇：產(chǎn)品創(chuàng)新機會識別之通用思路、方法及工具

產(chǎn)品創(chuàng)新靠“突如其來的靈感”還是“結(jié)構(gòu)化的工具”？

產(chǎn)品創(chuàng)新機會識別六大來源

3、進階篇：基于產(chǎn)業(yè)鏈，以客戶、用戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、AI等新經(jīng)濟模式對傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)品創(chuàng)新刺激

漸進式產(chǎn)品創(chuàng)新重塑商業(yè)價值的六種方法

4、高級篇：產(chǎn)品升維創(chuàng)新開拓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新思路

?產(chǎn)品升維創(chuàng)新六招

四、基于產(chǎn)品升維創(chuàng)新的商業(yè)模式怎么設(shè)計？

1、找準賽道：產(chǎn)品定位

2、價值挖掘：產(chǎn)品核心價值挖掘

3、用戶洞察：用戶定位，通路測試

4、盈利通路：產(chǎn)品價值鏈梳理

五、如何打造新時代下的爆品？

1、不是所有的痛點都有商業(yè)價值，如何判斷？

2、數(shù)字說話：爆品能量評估三大公式

3、平穩(wěn)升級：零風險爆品打造的核心秘籍

六、創(chuàng)新產(chǎn)品如何快速高效推向市場

1、高效推廣的三個基礎(chǔ)

2、營銷創(chuàng)新的四個方向

3、新時代下營銷與傳播九式

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認可并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學，西安交大，云掌在線，新奧集團，上汽集團，馬可波羅，中海油，萬航集團，大昌行，北京科技大學，四川廣電

【學員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強。

王雷老師的課程循序漸進，深入淺出，所舉案例針對性強、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導，具有很強的實戰(zhàn)性和落地性！

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