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【課程背景】

政治路線確定之后，干部就是決定性因素。

——毛澤東

隨著5G、人工智能、共享經(jīng)濟(jì)、新中產(chǎn)崛起等等的出現(xiàn)，太多的變化造就了一個(gè)“不確定”的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而在這個(gè)時(shí)代里，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分，企業(yè)壽命越來(lái)越短。想要靠分析外部環(huán)境從而把握商機(jī)、創(chuàng)造戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的做法越來(lái)越不現(xiàn)實(shí)，因此，企業(yè)內(nèi)生的組織能力，成為大多數(shù)企業(yè)最現(xiàn)實(shí)的依靠。

德勤咨詢?cè)谌蛩氖^(guò)個(gè)國(guó)家數(shù)百企業(yè)的調(diào)查研究結(jié)論: 影響成長(zhǎng)型企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一因素就是管理者群體的的領(lǐng)導(dǎo)力水平，這是企業(yè)內(nèi)生的組織能力中起核心作用的因素。

領(lǐng)導(dǎo)力的核心價(jià)值是給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。《孫子兵法》中關(guān)于國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素總結(jié)為五點(diǎn)：道、天、地、將、法。其中關(guān)于“將”的部分，也就是相當(dāng)于團(tuán)隊(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面，也有非常清晰的描述：智、信、仁、勇、嚴(yán)。因?yàn)楸ㄊ鞘玛P(guān)生死存亡的，來(lái)不得半點(diǎn)虛妄，是經(jīng)得起考驗(yàn)的。

郝老師通過(guò)多年企業(yè)管理咨詢實(shí)踐，針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合《孫子兵法》中“將”的素質(zhì)模型與現(xiàn)代管理技術(shù)，原創(chuàng)了一套適合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力提高模型（新五力模型）與業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)模型（“STAPC鈴鐺“模型）突破了很多領(lǐng)導(dǎo)力課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸。這套模型工具邏輯簡(jiǎn)潔，內(nèi)涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業(yè)中得到印證。講師親自指導(dǎo)模型落地的企業(yè)，第二年業(yè)績(jī)提升平均不低于50%。真真切切的幫助企業(yè)通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力，帶來(lái)持續(xù)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，從而讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。解決的是真問(wèn)題。

【課程收益】

清晰了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義，內(nèi)容與價(jià)值

明確領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心作用

讓學(xué)員用歷史觀，橫向、縱向的對(duì)比古今中外對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的描述

掌握郝老師受《孫子兵法》等啟發(fā)并結(jié)合現(xiàn)代管理總結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者“新五力模型”

掌握郝老師在企業(yè)咨詢實(shí)踐中總結(jié)的“STAPC鈴鐺“模型及實(shí)踐應(yīng)用案例

現(xiàn)場(chǎng)解答企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及管理落地的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

【課程特色】

咨詢式培訓(xùn)。哲學(xué)思辨，原創(chuàng)工具，親操案例，互動(dòng)研討，現(xiàn)場(chǎng)答疑，學(xué)之能用。

【案例特點(diǎn)】

是親手操作，不是道聽(tīng)途說(shuō)。是深入細(xì)節(jié)，不是浮皮潦草。

是真實(shí)數(shù)據(jù)，不是網(wǎng)絡(luò)信息。是對(duì)標(biāo)企業(yè)，不是神話偶像。

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高管人員

【課程大綱】

前序：歷史其實(shí)是少數(shù)人在推進(jìn)——那些給社會(huì)帶來(lái)跨越式進(jìn)步的個(gè)體

一、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展真的那么重要么？

1、問(wèn)題導(dǎo)入——誰(shuí)是你心目中最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者？

2、領(lǐng)導(dǎo)力的概念——共同目標(biāo)與影響力

3、影響力三個(gè)來(lái)源——職位、老師、榜樣

4、領(lǐng)導(dǎo)力的評(píng)價(jià)——看目標(biāo)，看結(jié)果，以勝敗論英雄

5、德勤的研究成果——為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是成長(zhǎng)型企業(yè)的第一牽引力？

案例解析：蒙總的公司為什么能一直做隱形冠軍？

二、古今中外領(lǐng)導(dǎo)力，有什么相似與不同？

1、追根朔源——人類的領(lǐng)導(dǎo)最早是怎樣產(chǎn)生的？

2、中國(guó)古人如何概括領(lǐng)導(dǎo)力？

易經(jīng)：天行健，君子以自強(qiáng)不息

道家：善用人者為之下

兵家：將者，智信仁勇嚴(yán)也

儒家：子欲立而立人，子欲達(dá)而達(dá)人

法家：功雖疏必賞，過(guò)雖近必誅

3、西方領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)面面觀

哈佛商學(xué)院

普林斯頓大學(xué)

大前研一

4、兼聽(tīng)則明——我們發(fā)現(xiàn)了什么？

5、領(lǐng)導(dǎo)力“新五力模型”——中西方領(lǐng)導(dǎo)力的精粹（見(jiàn)右圖）

三、“新五力模型”之第一力：思維力——有想法

1、人類跟狒狒與人的大腦對(duì)比——是什么成就了我們？

2、哈佛商學(xué)院的層級(jí)工作量對(duì)比分析——憑什么讓你做領(lǐng)導(dǎo)？

3、其實(shí)你可以更智慧——是什么影響了我們思考？

4、解決問(wèn)題的思維方式——十多年咨詢經(jīng)驗(yàn)整理出10條思維法則

5、創(chuàng)新思維是思維的最高境界——組合、替代

6、用人之智是源頭活水——頭腦風(fēng)暴的組織模式與禁忌

案例解析：郝老師如何幫PT公司分析銷售突破辦法的？

四、“新五力模型”之第二力：溝通力——會(huì)說(shuō)話

1、企業(yè)管理中70%以上的問(wèn)題是溝通不暢導(dǎo)致的——這意味著什么？

2、溝通的方法那么容易學(xué)，為什么還是沒(méi)有改變？

3、態(tài)度決定溝通效果——什么影響我們的態(tài)度？

4、認(rèn)知決定態(tài)度——領(lǐng)導(dǎo)者有哪些一定不對(duì)的認(rèn)知？

5、關(guān)于溝通最重要的提醒——若未得道，術(shù)有何益？

案例解析：楊總怎么想通給員工漲工資的？

五、“新五力模型”之第三力：結(jié)果力——能辦事

1、請(qǐng)給我結(jié)果——如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力水平的高低？

2、戰(zhàn)略與目標(biāo)——企業(yè)要的結(jié)果有哪些？

3、組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)依賴的的三個(gè)力——目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？

4、組織能力——結(jié)構(gòu)、人才、整合

5、員工動(dòng)力——有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)

6、團(tuán)隊(duì)合力——制度、領(lǐng)導(dǎo)、文化

7、“STAPC鈴鐺“模型的設(shè)計(jì)思路及完善過(guò)程簡(jiǎn)介

案例解析：郝老師幫助DFTJ公司4年業(yè)績(jī)翻5倍的過(guò)程

六、“新五力模型”之第四力：影響力——大家愛(ài)

1、領(lǐng)導(dǎo)力的核心是看你能夠影響多少人

2、拋開(kāi)職位權(quán)力，你還剩下什么？

3、讓人信任的品格影響力——信任是稀缺資源

4、讓人追隨的能力影響力——帶著你成就夢(mèng)想

5、讓人自我修正的榜樣影響力——成為更好的自己

案例解析：一真天然真香的員工自治理如何做到的？

七、“新五力模型”之第五力：制度力——定規(guī)矩

1、四兩撥千斤——制度設(shè)計(jì)為什么是提高業(yè)績(jī)最快的方法？

2、從兵法中看制度設(shè)計(jì)——哪些制度是對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響最大的？

3、成長(zhǎng)型企業(yè)制度設(shè)計(jì)上最常犯哪些錯(cuò)誤？

4、好的制度設(shè)計(jì)有哪幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？

5、鞋與腳的關(guān)系——制度設(shè)計(jì)為什么不能一成不變？

案例解析：YF集團(tuán)如何通過(guò)幾頁(yè)紙的制度改進(jìn)完成一年3倍增量的？

八、現(xiàn)場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答

通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設(shè)計(jì)專門(mén)的研討咨詢環(huán)節(jié)

郝老師

郝老師:曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略落地，獨(dú)創(chuàng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地模型指導(dǎo)多家民企業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，親自指導(dǎo)的企業(yè)首年增長(zhǎng)率平均不低于50%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jī)翻倍。

幫助宇豐汽車貿(mào)易集團(tuán)突破成長(zhǎng)瓶頸，一年市場(chǎng)業(yè)績(jī)翻三倍，從2.7億到超8億，成為業(yè)內(nèi)黑馬，創(chuàng)造了行業(yè)奇跡；

幫助中國(guó)第一家知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司東方天健突破管理危機(jī)，全面升級(jí)，連續(xù)三年業(yè)績(jī)倍增，成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)翹楚；

幫助常州中天鋼鐵集團(tuán)進(jìn)行全面整改，團(tuán)隊(duì)再造，在行業(yè)波動(dòng)的局面下，通過(guò)內(nèi)生能力穩(wěn)住600億市場(chǎng)，打下千億市場(chǎng)基礎(chǔ)；

幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級(jí)，二次創(chuàng)業(yè)，在行業(yè)下滑20%，人員減少10%的前提下，年度增量超過(guò)38%。

郝老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)中小企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下升級(jí)轉(zhuǎn)型、業(yè)績(jī)提升進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地的方法論，始創(chuàng)“簡(jiǎn)直管理學(xué)“，并用專著詳細(xì)論述理念體系、工具模型及案例應(yīng)用，獲得眾多企業(yè)家及管理機(jī)構(gòu)的高度認(rèn)同。

郝老師現(xiàn)致力于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)事業(yè)，幫助中國(guó)中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)，立志指導(dǎo)千萬(wàn)家中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量！

【主講課程】

《創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》

《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉(zhuǎn)變—中層進(jìn)階必修課》

《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》

《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》

《結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)力》

《解放老板，員工自治—企業(yè)自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)打造》

《凝聚人心，合力共創(chuàng)—用企業(yè)文化助力管理升級(jí)》

《企業(yè)文化與戰(zhàn)略—工作坊》

《三才定乾坤—基于頂層設(shè)計(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型》

《騰飛之路—初創(chuàng)型企業(yè)組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

《同聲相應(yīng)，共創(chuàng)輝煌—用企業(yè)文化助力團(tuán)隊(duì)打造》

《突破績(jī)效瓶頸，打造合力團(tuán)隊(duì)—創(chuàng)新績(jī)效管理STAPC方法與實(shí)操》

《五力領(lǐng)導(dǎo)—給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力》

《新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路》

《戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地》

《組織變革與創(chuàng)新管理》

【項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)】

派特生物（行業(yè)龍頭）——戰(zhàn)略落地與組織機(jī)構(gòu)重組

華夏出版社（老牌國(guó)企轉(zhuǎn)制）——戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破

常高新集團(tuán)（地方國(guó)企標(biāo)桿）——企業(yè)文化再造項(xiàng)目

北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司（行業(yè)前三）——股權(quán)激勵(lì)及綜合管理提升

中天鋼鐵集團(tuán)（營(yíng)收千億民企）——營(yíng)銷公司管理提升項(xiàng)目

聞康集團(tuán)（互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)）——企業(yè)文化及管理提升項(xiàng)目

東方天健（法律服務(wù)標(biāo)桿企業(yè)）——管理提升及企業(yè)文化再造項(xiàng)目

第九屆園博會(huì)（國(guó)家級(jí)項(xiàng)目）——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目

北汽新能源汽車股份有限公司（行業(yè)明星）——業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新項(xiàng)目

江蘇豪邁照明科技有限公司（行業(yè)創(chuàng)始企業(yè)）——管理體系全案提升咨詢

唐山冀東水泥股份有限公司（上市公司、地方標(biāo)桿大企業(yè)）——商混運(yùn)營(yíng)效率提升項(xiàng)目

北京亦莊生物科技園（國(guó)家級(jí)孵化基地）——成長(zhǎng)型企業(yè)提升培訓(xùn)項(xiàng)目

【部分合作客戶】

總裁班：清華大學(xué)、北大匯豐商學(xué)院、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、西安交通大學(xué)、武漢大學(xué)、明德商學(xué)院、惠普大學(xué)

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