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課程背景

品質不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。

結果是以過程為導向的，好的過程一定好的結果，但好的結果不見得有好的過程。企業在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導致瑕疵、不良、報廢、返工、磕傷、刮傷、數量不準、尺寸不對……等等。有時候，管理者也會自問——“這腫么了？”。

多品種小批量，不斷切換，然不斷切換時它吃掉了大量的時間，降低了生產效率。為此為了保證效率不少管理干部依舊習慣于大批量生產，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進行中的工序快速切換到另一工序。快速換模法的目的是縮短轉變和啟動時間，減少浪費。單無論如何所有的企業管理都有了如下：

1.精益、流動、拉動、流轉、快換，讓產品快速的跑起來

2.結果是以過程為導向的，讓有序的過程來控制后期使用的麻煩

3.有效現場管理規劃，讓操作員管理人一點就通、一點就明，不再迷茫

4.有一整套的檢驗手段、檢驗方法、安裝套路、流動形態

5.讓員工了解現場、認知現場、提供讓客戶放心的產品

6.大批量生產，批量化作業讓OTD準時交付率形同虛設

6.……

所有精益愿景都將從這里出發，所有的異常控制都從這里找到答案——

企業精細化管理和科學管理向

Fool ProofCorrection防呆糾錯法應用實戰特訓營

讓我們一起來！

課程目標

該課程以應用為出發點，遵循實戰為特色。兼顧現代管理新理念與實戰技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。

讓學員清晰認知防呆糾錯在企業是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法

和學員一起分析基于價值的防呆糾錯管理，并進行行之有效的推進防呆糾錯

通過案例研討、案例分享，讓學員清晰防呆糾錯的十大原理與防呆糾錯四大手段

從多個不同角度企業防呆糾錯管理，讓學員了解現場防呆糾錯常用裝置以及使用

現場實地應用深入了解[紅牌]制造過程中通常會引致錯誤的12大條件并予以對策

防呆糾錯法現場推進七大步驟，讓學員充分認知防呆糾錯不是一個單一的行為，而是一個系統的推進工程

掌握快速切換的五大步驟以及推進的要點

清晰快速切換的九大技巧，并為企業的改善奠定堅實的基礎

掌握預防呆糾錯與快速切換的相關技巧，并編制30天60天180天的行動計劃

課程特點

本次培訓精益項目操作實戰型專家主講，專家的防呆糾錯推行經驗豐富，問題解決更透徹；

整個防呆糾錯與快速切換管理內容更全面、更系統、更容易落地；

對推行防呆糾錯與快速切換不到位的企業，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；

借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

培訓受眾

工廠經理，生產總監和營運總監，生產經理，維護經理，技術經理和質量經理，生產主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業務骨干等

培訓風格

·輕松幽默，將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

·課堂氣氛活躍，將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，確保學員主動、持久學習。

·用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用。

·用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

課程大綱

第一單元 防呆糾錯法管理基本知識概要

第1節 生活中防錯是這樣

生活中，你有沒有類似的問題

不看不知道的錯誤(Mistakes)種類

扒一扒失誤的原因與原因歸類

TS16949:2002標準中8次出現“防錯”

Fool Proof 防呆糾錯該如何理解

你企業是一個讓顧客值得追隨的單位嗎？

為什么找出缺陷的最高檢查人員就是顧客

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造工程的缺陷和人的失誤的連貫性

生產中的5個要素

第2節 防錯的原則及功能

Fool Proof的5項基本原則

說一說防呆糾錯的基本功能

Fool Proof防呆糾錯的結構圖

Fool Proof的 質量特征方式

Fool Proof的規定數方式

具有識別性的 Fool Proof

具有警報裝置的 Fool Proof

防錯８個有代表性的形態

（小組討論 案例分享 視頻教學）

第二單元 防呆糾錯原理與關聯技術

第1節 防呆糾錯十大原理

1.斷根原理

2.保險原理

3.自動原理

4.相符原理

5.順序原理

6.隔離原理

7.復制原理

8.層別原理

9.警告原理

10.緩和原理

第2節 防呆糾錯四種手段

1.信息加強型防錯

2.編組和計數型防錯

3.有序型防錯

4.接觸型防錯

現場防呆糾錯常用裝置

檢測存在與否防止缺陷

各種型號的計數器來防止缺陷

測量尺寸(通止規)來探測缺陷

探測不同的特性

防呆法機能

第3節 制造過程中通常會引致錯誤的條件

1. 調整

2. 工裝和工裝更換

3. 尺寸/規范/關鍵條件

4. 大量/混合部件

5. 多個步驟

6. 偶然的生產

7. 缺少有效的標準

8. 對稱

9. 不對稱

10. 快速重復

11. 很高/極高的數量

12. 環境條件

對紅牌條件改善的防錯裝置的清單

（現場實戰 案例研討）

第三單元 防呆糾錯法現場推進七大步驟

第1單元 防呆糾錯7步法

識別現有和潛在缺陷

缺陷分析

評估選擇可行方案

實施方案

監控運行和評估

標準化與推廣

犯錯和作業標準的關系

第2單元 從戰略角度看Fool Proof的引進及展開

Fool Proof的階段別戰略

防錯推廣的關鍵事項-搭建組織

防錯推廣的關鍵事項-做好訓練

防錯推廣的關鍵事項-引進示范

防錯推廣的關鍵事項-構建數據庫

防錯推廣的關鍵事項-全員參與

末了，說說防錯推廣的應用范圍

防呆糾錯的發展方向

過度的防呆也是浪費

行動計劃編制

（案例分享 體驗教學）

第四單元 快速切換管理基礎

第1節 案例聯系

效率改善案例練習

為什么要快速切換

第2節 ZERO 發現法

切換時間系統看

切換工作的種類

F1經驗：沒有最快 只有更快

世界級的工廠換模水準

改善的基本方向

第五單元 快速切換應用步驟

1 STEP 把握

準備交替實績調查表 [表格 1]

準備交替損失時間調查表[表格 2]

準備交替工作分析表[表格 3]

2 STEP 內外準備分離

3 STEP 去除浪費改善

去除準備的浪費

去除交換的浪費

去除調整的浪費

4 STEP 內準備的外準備化

5 STEP 去除調整

準備交替改善 STEP的另一個事例

模具替換中作業要素不合理問題點抽出

第六單元 快速切換常見技巧

切換改善的著重點

換模作業過程中的浪費

常規1 :可以準備的盡量事前都準備

設計之初就要考慮縮短線內換模

注意采用改進部件和工具的運輸

清晰標識模具存放位置

常規2 : 可以動手，但不能動腳

停止使用手動工具,減少不必要的動作

常規3 :不要擰開螺栓

減少轉換時間的方法

機器蓋的快速放置

常規4 : 螺栓是天敵，必須徹底去除

與螺釘不共戴天-快速釋放凸輪鎖

液壓定位,不用螺栓\螺母

常規5 : 不要改變模具或治工具的基準

常規6 : 不要動底部

常規7 : 刻度的調整都應塊規化

常規 8 : 設定嵌入調整基準或指針

減少切換工作的基本方法

常規9：并行作業

縮短切換時間對策案例

SMED案例分享

行動計劃編制

柳老師

柳草老師—五百強制造業生產系統實戰型管理專家

美國博能特精益講師

高級企業培訓培師（人社部）

精益生產實戰型專家/高級講師

工業4.0俱樂部 設備管理與維修工程研究中心委員

北京大學總裁班EMBA常年訓練講師

清華大學國家CIMS培訓中心高級研修班主講老師

系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗

工作經歷：

1.[日本松下電器（Panasonic）]曾服務于世界五百強企業日本松下電器（Panasonic）從事人機效率方面的提升工作。

a)該企業從事空調壓縮機生產，生產裝備涉及NC、MC、CNC、清洗劑、噴涂、焊接、鈑金等，期間與生產和設備效率改善專家橋本真二、村田辰信、荒木直美、洼田從事現場管理、班組建設與TPM設備管理

b)同時參與了車間設備的布局、設備調試等系列性工作。

2.[美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司]曾服務于知名的光學集團高意（現美國Ⅱ-Ⅵ下屬公司）從事設備效能發揮的工作。

a)該企業從事光學產品的研發、生產。

b)期間負責設備部的整體工作，著力推進現場5S、設備點檢管理、設備TPM、備件優化與降本、訓練道場構建、人才育成、內部設備自制管理。

3.[美國博能特（Blount）]曾服務于世界500強企業美國博能特（Blount）從事生產效率提升、材料本地化、WI文件體系的構建、精益生產推進、持續改善體系、TWI內部講師的培養與評定、QCC小組活動、COPQ質量改進的推進工作。

a)同時擔任估國產化項目經理，除了在內部攻關遇到的產品品質外，也多次深入到供應商（如德國CDW，日本紅中、杭州榮欣）進行改善革新指導，接受美國BOUNT總部精益管理技術專家Bill（日本著名改善專家新鄉重夫（ShigeoShingo）同事）的系統MDI改善周指導，尤其在員工低成本參與的改善活動上積累豐富的經歷，同時對供應商實施指導，取得了不菲的業績。由于柳草老師在國產化項目上兼顧了上下游供應商關系的維護，取得了100%帶鋼的國產化，為企業每年節省近3000萬人民幣。

b)在磨床工序主導并編制博能特第一套WI文件，為企業WI文件的建立奠定了堅實的基礎。

c)推動了以員工為中心的自主改善，并形成了定期評審與發布會的工作模式，成為了集團精益改善的標志性事件。

d)參與了TWI在企業內部的引進及推廣工作，協同人力資源部門參與了內部TWI培訓講師的評選和認定管理工作，取得了不菲的成效。

e)成功推進多個改善案例，如保證設備嫁動率，以及降低員工的疲勞進而縮短印刷節拍時間，印刷工序時間由原來的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特醫療baxter]曾服務于醫療行業的佼佼者百特醫療，幫助其通過人機管理、小時管理、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了

a)裝車平均每天鋁板變形數下降了70%、故障率下降了61.8%，累計改善172件

b)滅菌工序異常循環由0.15%下降到0.08%，累計改善56件

c)SAPA工序停機次數由改善前的14%下降到9%，改善幅度35.7%

d)累計改善248件

5.[生益科技]曾服務于覆銅箔板的領先者生益科技，幫助其建立維護基準、WHY-WHY工具分析應用、員工技能提升、維護體系構建活動，實現了：

a)外觀剪切D線設備故障停機時間減少15%，專題訓練126次，完成現場大小改善32處

b)剪床工序收卷率從目標10%直線下降到2.43%，不良剔除次數下降25%

c)疊卜房異常率下降了67%

6.[森薩特科技]曾服務于傳感器與控制器的寶應工廠，幫助其建立維護基準、單點課、員工技能提升、現場異常處理、維護體系構建活動，實現了設備綜合效率11%的提升。

【老師優勢】

•柳草老師長期以來一直在企業摸爬滾打，可謂是經歷多多，其信奉的做事方法是實用有效、落地創新。在現場管理、人才梯隊建設、精益TPM設備管理、3-5天改善周活動、快速換線（SMED）、防呆糾錯、價值流分析、精益持續改善、成本管理、班組長（督導者）能力提升的策劃及推進方面，有著豐富的實戰經驗。

•柳草老師系統的接受過日本與美國專家的專業培訓，數次與日本、香港、臺灣、歐美生產效率專家交換現場改善經驗。柳草老師認為沒有咨詢作為支撐的培訓是不接地氣的，沒有培訓經驗的咨詢是落地會受到相應的影響。為此柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重，通過對國內企業的咨詢深入了解中國企業的問題所在，發揮自身的專長，為國內近百家家企業提供了專業的咨詢培訓管理，是國內為數不多的具備很強的實戰能力的咨詢師。

•立足于企業內部續航能力的開發，柳草老師系統式的研發了TIG（Teaching in Gemba）培訓模式,使得企業在項目推進過程中，為企業培養了一大批接地氣的骨干員工更，保證了項目的延續。

•柳草老師認為“不能解決企業實際問題的培訓就是耍流氓”，為此柳草老師在培訓咨詢中采用國際職業訓練協會訓練方法，結合企業實際情況，以實戰案例開眼，從意識入手開刃，以解決實際問題見長，課程深入淺出，生動活潑，深受學員歡迎與企業好評。

【授課特點】

[實用有效]：培訓項目操作實戰型專家主講，項目推行經驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現學員帶著問題來帶著答案走！

[輕松幽默]：將專業系統的理論知識與企業實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

[氣氛活躍]：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

[學以致用]：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業實踐經驗，并將帶方法和工具解決企業的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【學員評價】

既有歐美企業的人性化，又有日韓企業的精細化，亦兼顧了民營企業的指標化！

——學員代表 張斌

柳草老師的課是我聽過的同類課程最貴的課，但卻是我聽過的最有價值的課！

——企業代表 胡前進

跟柳草老師做項目，減肥成功了，失眠小消失了，三高正常了！

——某企業總經理在項目結題報告會所述

【代表客戶】

制 藥：福州大北農生物科技，深圳華潤九新藥業、沈陽華潤三九制藥、深圳致君制藥、河源美麗康、百特醫療、蘇州泰連醫療

機 械：漯河世林冶金機械、日本松下電器、美國博能特、韓國樂星機械、杭州德帕姆泵業、杭州詮世傳動、杭州富爾頓熱能設備有限公司、常州萊克斯諾減速機

白 酒：蘇酒集團（洋河基地）、蘇酒集團（泗陽基地）、蘇酒集團（雙溝基地）、貴州茅臺酒業、山東景致酒業

食 品：中儲糧東莞基地、蒙牛、樂百氏、四川徽記食品、農夫山泉、重慶天友乳業、柳州安琪酵母

光 電：蘇州協鑫光伏科技、浙江晶科能源、揚州榮德新能源、江西賽維、福州科立視、南通華燁光伏、無錫理波光電、京東方、聚燦光電

玻璃行業：南玻吳江公司、安徽東旭光電

半 導 體：森薩塔科技寶應有限公司、惠州德賽西威（原西門子）、生益科技

汽 車：一汽大眾、天合富奧汽車安全系統（成都）、六和機械、奇瑞汽車、桐林鑄造、新晨動力、中車、日產、本田、大眾、天河富奧、大友、馬魯雅斯、江森汽車、柳州五菱、吉利汽車、菲亞特意大利、科世達上海、佛吉亞德國、金杯汽車、長安汽車、重慶韓泰輪胎、重慶菲特爾莫吉摩擦材料、長春合心機械制造、上海優瑞瑪特合心機械、上海威科特汽車熱交換器、上海藍科電氣、上海德梅柯汽車裝配、常州萊克斯諾減速機

電子電器：格力電器、上海艾歐史密斯水處理、上海艾歐史密斯熱水器、藍微電子（蘋果電池生產企業）、德豪潤達、東方電氣、常州諾德電子、華星光電、TCL、創維、日立電梯

石油化工：中海油32-6、中石油伊拉克魯邁拉、中石油哈法亞項目、中石油哈里伯頓項目、中石油阿爾比爾項目、中石油綠洲項目、中化國際

電 力：紅沿河核電、大亞灣核電站、中核北方、仙游水電、福建和盛高科技

其 他：神華鐵路、南京地鐵、成都地鐵、南昌印鈔有限公司、成飛工業、沈飛、中策橡膠、德國玫瑰塑膠、法國馬培德文具

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