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課程背景

【解決的企業(yè)問題】

你還在為無法及時(shí)交貨煩惱嗎？

現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎？

緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？

需求波動(dòng)日益嚴(yán)重，怎么辦？

大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來

老方法解決不了新問題

那么，是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了！

本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

學(xué)員對(duì)象

1：工廠領(lǐng)導(dǎo)

2：生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理

3：制造部門經(jīng)理

4：生產(chǎn)計(jì)劃人員

5：物料控制人員

課程提綱

第一篇 原理

第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)與組織架構(gòu)

第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)

提高有效產(chǎn)出----有沒有多生產(chǎn)有效產(chǎn)品？

降低庫(kù)存----有沒有減少庫(kù)存？

減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒有因此減少人員？

第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)

和生產(chǎn)部的關(guān)系

和采購(gòu)部的關(guān)系

和市場(chǎng)部的關(guān)系

第三節(jié) PMC的基本職責(zé)

生產(chǎn)計(jì)劃

進(jìn)度控制

產(chǎn)能規(guī)劃

第二章 快速交貨與庫(kù)存積壓的矛盾

第一節(jié) 快速交貨的本質(zhì)

緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本

壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向

必須設(shè)置庫(kù)存時(shí)，把庫(kù)存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？

第二節(jié) 影響積壓庫(kù)存量的因素分析

淡旺季

周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量

緊急訂單

第三節(jié) 壓縮庫(kù)存與及時(shí)交貨同時(shí)解決的方法

生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式

周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的計(jì)劃方式

第二篇 生產(chǎn)計(jì)劃方法

第三章 顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法——500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析

第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)

第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的

第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定

第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍

第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法

第一節(jié)同序化排產(chǎn)

案例1：株洲某工廠總裝車間改善及時(shí)交貨率

第二節(jié)同期化排產(chǎn)

案例2：杭州某服裝廠改善齊套問題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的困擾

第三節(jié)產(chǎn)能最大化

案例3：大連某企業(yè)通過匈牙利排程法提高機(jī)器設(shè)備產(chǎn)能

第四節(jié) 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ＥＲＰ為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例

1：確認(rèn)瓶頸的位置

2：針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃

3：物料投放控制

4：過程中控制

5：針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策，逐步實(shí)現(xiàn)事前控制

第五節(jié) 瓶頸漂移

第五章 項(xiàng)目管理計(jì)劃方法（某戰(zhàn)斗機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)修理廠案例）

第一節(jié) 傳統(tǒng)項(xiàng)目制管理法——最短路徑法

第二節(jié) 關(guān)鍵資源調(diào)配方法

第三節(jié) 安全時(shí)間、關(guān)鍵路徑的設(shè)定方法

第六章 生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化

第一節(jié) 平準(zhǔn)化的含義

第二節(jié) 預(yù)算技術(shù)的進(jìn)步

第三節(jié) 柔性生產(chǎn)方式的應(yīng)用

第七章 物料齊套問題分析

第一節(jié) 齊套問題分析

物料為何不齊套？

錯(cuò)不在人在方法

理想的物流模型

第二節(jié) 齊套問題改善方法

“一個(gè)流”改善

生產(chǎn)計(jì)劃改善

進(jìn)度控制改善

接單流程改善

孫老師

孫亞彬老師

清華大學(xué)/北京大學(xué)EMBA客座教授

山東大學(xué)制造業(yè)總裁班客座教授

武漢大學(xué)/西安交大客座教授

“單元生產(chǎn)”“柔性生產(chǎn)方式”創(chuàng)始人之一

曾在五百?gòu)?qiáng)企業(yè)日資奧林巴斯工作

SONNY中國(guó)區(qū)長(zhǎng)年精益顧問

ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

孫老師把ＴＯＣ理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。

在咨詢工作中，多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地講授精益生產(chǎn)上百場(chǎng)，對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。

擅長(zhǎng)在生產(chǎn)制程改善過程中，推行連續(xù)流，單件流，單元設(shè)計(jì)，快速轉(zhuǎn)線，OEE，TPM，減少M(fèi)LT，提高OTD和混線生產(chǎn)等；在供應(yīng)鏈管理和需求管理方面，建立Kitless系統(tǒng).

【專著】：精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板

孫亞彬老師專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版社發(fā)行。

此書從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。

２００８年第三次印刷

孫亞彬老師專著《IE與單元生產(chǎn)》2013年由廈門大學(xué)出版社發(fā)。書提供了IE工業(yè)工程、單元生產(chǎn)CELL兩個(gè)工具，幫助企業(yè)縮短生產(chǎn)周期、提高品質(zhì)、降低成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【培訓(xùn)與咨詢特色】

將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，將枯燥問題生動(dòng)化、深入淺出,通俗易懂;

充分運(yùn)用在輔導(dǎo)過程中拍攝的錄像、照片來講解復(fù)雜枯燥的問題。

【服務(wù)客戶】

山東六和集團(tuán)、四川新希望集團(tuán)、西安印鈔廠、勁嘉彩印、雋思印刷、山東太陽(yáng)紙業(yè)、中山泓谷印刷廠、東莞鴻業(yè)創(chuàng)建紙品廠、東莞盈泰紙品廠、上海欣航包裝印務(wù)公司、上海運(yùn)城制版集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、福特發(fā)動(dòng)機(jī)、上海通用、許昌傳動(dòng)軸、威意特汽車配件、西子奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、浙江印象實(shí)業(yè)、秋水伊人服飾、cocoon服飾、上海華源紡織、南洋印務(wù)、廣州豐田汽車、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、ITT CANNON、杭州通用電氣、高意光學(xué)、南陽(yáng)利達(dá)光電科技、汕尾信利光電、山東魯泰紡織、蘇州佳誠(chéng)科技、瓦特斯閥門、江蘇中豪股份、虎門安聯(lián)電子、邁瑞醫(yī)療器械、愛安德電子、蘇州環(huán)球集團(tuán)、江蘇金意倪虹燈飾有限公司、安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠、運(yùn)城制版集團(tuán)、濰坊六和集團(tuán)、四川航天集團(tuán)總公司、東莞康佳電子有限公司、蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠、莫仕連接器、安陽(yáng)鋼鐵、天津瓦特斯閥門有限公司、TCL電器、奧林巴斯、YKK拉鏈、中山通宇通訊設(shè)備廠、廣州士美日用品等

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