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培訓(xùn)思路：

因為培訓(xùn)內(nèi)容涉及產(chǎn)業(yè)新城（產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)）、文旅地產(chǎn)及特色小鎮(zhèn)等多領(lǐng)域的復(fù)合內(nèi)容。從地產(chǎn)發(fā)展趨勢和產(chǎn)城融合入手，先分析分享產(chǎn)業(yè)新城的框架性內(nèi)容，再轉(zhuǎn)入與產(chǎn)業(yè)新城密切相關(guān)的特色小鎮(zhèn)的營運內(nèi)容，最后轉(zhuǎn)到特色小鎮(zhèn)細類中的文旅地產(chǎn)項目內(nèi)容。案例分散到各個分支內(nèi)容當中。

培訓(xùn)提綱

一、白銀時代，產(chǎn)業(yè)新城步入跨界融合

1. 地產(chǎn)界的新“四化”對行業(yè)有何影響？

2. 產(chǎn)城融合為什么要遵循產(chǎn)城社區(qū)觀？

3. 為什么說產(chǎn)城一體化路上的“三駕馬車”一個不能少？

4. 產(chǎn)業(yè)思維與泛地產(chǎn)化的碰撞，火花飛濺亦或引火燒身？

5. 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)如何通過“雙資”整合帶入全時四驅(qū)的營運階段？

6. 華夏幸福的高舉高打模式，霧里看花還待柳暗花明？

二、特色小鎮(zhèn)與小鎮(zhèn)“特色”的對決

7. 從眾創(chuàng)空間到特色小鎮(zhèn)，地產(chǎn)商是不是撞上了又一個風口？

8. 姹紫嫣紅各不同，透過特色小鎮(zhèn)的分類，看我們的戰(zhàn)略選擇？

9. 當下特色小鎮(zhèn)的建設(shè)經(jīng)營需要怎樣的基因？

10. 特色小鎮(zhèn)的特色產(chǎn)業(yè)如何選擇定位？

11. 從“三生”到“三風”，如何構(gòu)建特色小鎮(zhèn)的產(chǎn)城一體？

12. 特色小鎮(zhèn)的商業(yè)模式，怎么又要跨界？

13. 特色小鎮(zhèn)的投資盈利渠道，一攬子錢財，你收的下嗎？

14. 特色小鎮(zhèn)的運營管理，怎么玩？

三、風口中的文旅地產(chǎn)，地產(chǎn)與旅游這兩個翅膀，能讓你飛多高

15. 文旅地產(chǎn)的現(xiàn)狀與趨勢是怎樣的？

16. 國內(nèi)文旅地產(chǎn)分為幾大門派，誰能稱霸江湖？

17.文旅地產(chǎn)的客戶呈現(xiàn)什么特征？

18.互聯(lián)網(wǎng)如何“+”文旅地產(chǎn)？

19.文旅地產(chǎn)也青睞PPP模式嗎？

20.圈層、事件與網(wǎng)絡(luò)，為何成為地產(chǎn)營銷的三件寶？

以上內(nèi)容根據(jù)需要可進行適度調(diào)整與補充

閻老師

閻立忠老師

高級工程師、工商管理碩士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃營運實戰(zhàn)派專家

商務(wù)部中國國際電子商務(wù)中心EC產(chǎn)業(yè)園發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃組成員

中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)國策委員會專家智庫專家成員

現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁

曾先后任職于國家技術(shù)轉(zhuǎn)移機構(gòu)、科技企業(yè)集團和上市地產(chǎn)公司，擔任高管，現(xiàn)任北京融通科技產(chǎn)業(yè)集團副總裁。個人兼具地產(chǎn)、科技與實業(yè)的復(fù)合工作經(jīng)歷。在天津高新區(qū)、濱海新區(qū)及京津冀區(qū)域操盤建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，全面負責產(chǎn)業(yè)園及孵化器規(guī)劃與營運管理，主操了ZTE中興通訊產(chǎn)業(yè)基地、智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地、濱海國家廣告產(chǎn)業(yè)園、清科園等多個科技園、文化園及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)劃建設(shè)和招商運營，并擔任深圳TCL國際E城、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、云南能投集團空港自貿(mào)城等咨詢培訓(xùn)顧問。其間，成功申報、管理國家級文化和科技融合示范基地、國家級廣告產(chǎn)業(yè)園、國家級孵化器等綜合型、示范性園區(qū)，主持了有關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營與公共服務(wù)的多個國家或省部級研發(fā)課題并指導(dǎo)實踐，編著了行業(yè)首部系統(tǒng)性專著《產(chǎn)業(yè)園區(qū)/產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、招商、運營實戰(zhàn)》。個人特別倡導(dǎo)并踐行園區(qū)及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項目從規(guī)劃、建設(shè)，到營銷、招商再到運營管理的系統(tǒng)性、整合化操盤。

主講課程：

《產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃、招商與運營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展探知與開發(fā)運營36問》

服務(wù)過的客戶：

廣州綠地、華潤、魯商、招商地產(chǎn)、株洲地產(chǎn)、聯(lián)發(fā)地產(chǎn)、北京中關(guān)村北科建集團、蘇州高新區(qū)蘇高新集團、廣州保利集團、深圳機場集團、招商蛇口、重慶金科股份、中國國際信息（福建）產(chǎn)業(yè)園、深圳TCL國際E城、云南能投集團空港自貿(mào)城、山西建工集團建筑產(chǎn)業(yè)園、西交交大、珠海大橫琴、深圳機場（2次）、魯能（2次）、蘇高新等。

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