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課程簡介：

房地產企業(yè)運營管理越來越受到企業(yè)的重視，特別是多項目與集團化管理，通過設置運營指標體系，根據市場行情，通過調整指標體系，指導與帶動專業(yè)管理。本課程專門探討房地產新置業(yè)時代如何提高企業(yè)運營效率與有效控制項目節(jié)奏的務實課程。

課程收益：

全面掌握房地產企業(yè)運營管理水平

了解當前房地產項目運營中存在的缺席以及專業(yè)管理中可挖的潛力

了解房地產項目專業(yè)管理的發(fā)展形勢

探討提高與改善房地產項目運營效率的方法

全面掌握房地產項目管理的三級計劃管理體系

課程大綱：

1房地產專業(yè)運營管理核心基礎

1.1房地產企業(yè)運營管理體系

1.2房地產企業(yè)運營管理的三個核心基礎

2房地產運營標桿指標體系

2.1企業(yè)整體運營指標

2.1.1人均效率指標

2.1.2開發(fā)效率指標

2.1.3資金指標

2.1.4其它指標

2.2項目管理核心指標

2.3滿意度指標

2.4設計管理指標

2.5采購與合同管理

2.6成本管理

2.7工程管理

2.8策劃營銷

3項目計劃管理執(zhí)行不力原因分析

3.1項目計劃執(zhí)行的穩(wěn)定性探討

3.2房地產時間計劃管理體系執(zhí)行不力的原因分析

3.2.1計劃管理體系執(zhí)行不力的十二種因素

3.3合理的設計周期

3.3.1標桿企業(yè)設計周期的分析

3.3.2有效縮短設計周期的五種方法

3.4前期策劃與設計周期指標

3.4.1從前期到施工階段的三個關鍵節(jié)點

3.4.2不同體量、項目的三個節(jié)點的周期計劃

3.4.3前期與設計一體化的管理模式

3.5房地產設計管理程序優(yōu)化

3.6房地產項目時間計劃管理體系的日常維護與管理

3.6.1計劃分解

3.6.2預警機制

3.6.3日常管理

3.6.4工程例會制、動態(tài)調整

3.6.5考核與激勵機制

4房地產住宅項目關鍵成本指標體系

4.1房地產工程項目管理核心理念剖析

4.2房地產成本管理理念－投資控制

4.3房地產住宅項目成本管理

5企業(yè)運營管理經典案例分析

5.1萬科、龍湖、恒大的標準化管理體系

5.2龍湖的北斗七星管理模式

5.3萬科的“七對眼”管理

5.4綠城的人才發(fā)展計劃

6房地產項目時間計劃管理方法

6.1項目戰(zhàn)略與目標確立

6.2項目管理模式的形成

6.3項目時間計劃管理的工具

李老師

李豪老師 實戰(zhàn)派房地產管理與營銷專家、房地產渠道與創(chuàng)新營銷引領者

復旦大學MBA；房地產戰(zhàn)略與開發(fā)模式創(chuàng)新專家；資深房地產講師

曾任國內知名地產公司項目營銷總監(jiān)、市上地產集團營銷總監(jiān)和投資總監(jiān)

李老師22年房地產企業(yè)從業(yè)經歷，歷任項目銷售經理、營銷總監(jiān)、項目總經理、集團營銷總、運營總等職務。每年擔任十余家房地產企業(yè)營銷總顧問和總策劃。

現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產營銷協(xié)會、清化大學、北京大學、中山大學、重慶大學、浙江大學、浙江工商大學等知名機構和院校房地產特聘講師；以及多家國內知名房企資深顧問；

海峽之聲《房地產》節(jié)目特約評論員、搜狐網《房地產》頻道主講嘉賓

李老師擅長房地產領域：房地產行業(yè)政策研究與解讀；房地產企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化；房地產集團營銷控制與標準化營銷、房地產項目全程營銷策劃、項目銷售難點破局解決等。

李豪老師有著豐富的住宅地產、商業(yè)地產、產業(yè)地產、旅游地產各地產領域的操盤經驗，和實戰(zhàn)投資經驗，是一位非常注得實戰(zhàn)的復合型地產專家。從2013年至2019年他親自操盤和擔任項目營銷顧問的項目，均在各區(qū)域市場成為當?shù)劁N冠。

在實戰(zhàn)基礎上開發(fā)一系列創(chuàng)新營銷和地產實戰(zhàn)性課程，通過對各地產項目和企業(yè)的培訓實施和現(xiàn)場輔導，并獲得客戶一致的評價“針對強，短時間內能見到效果”。其課程特點：

針對客戶需求，特別定制的個性化、咨詢式培訓服務；

案例模擬教學，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關注參訓人的真實管理能力提升；

宏觀著眼，微觀入手，關注多目標影響，關注組織的全過程系統(tǒng)優(yōu)化；

授課風格

幽默、實戰(zhàn)；從授課房企或學員實際情況出發(fā)，針對性的展開案例式教學。

2019年李老師培訓與項目成果：

2019年，李老師線下培訓天數(shù)達92天，沙盤模擬課程與營銷、銷售課程各占40%，另20%為談判技巧、房地產通用管理課程。課評滿意度達90%以上。

2019年，李老師給房地產企業(yè)和項目輔導天數(shù)達65天，項目前期可研、定位項目4個，6個在售項目的營銷輔導；100%在售項目，通過李老師輔導，銷售月銷售任務完成90%以上，2個項目從月銷售個位數(shù)達月銷售20-30套，成為區(qū)域銷冠。

2019年，李老師為中小房地產企業(yè)與房地產營銷人員、從業(yè)人員，錄制了線上課程《房地產渠道營銷20講》與《2020年春節(jié)返鄉(xiāng)置業(yè)營銷課程》

訂閱在線課程：關注”李豪講房產“公眾號，點擊公眾號下方”在線課程“即可在線試聽或訂閱。

近年服務的部分典型客戶

萬科地產、凱德中國、碧桂園、綠地集團、華潤·新鴻基（無錫）、瑞安地產、香港置地、華潤置地、和記黃埔、恒大地產、華夏幸福基業(yè)、佳兆業(yè)地產、招商地產、富力地產、綠城集團、正榮地產、旭輝地產、置信地產、藍光地產、北京城建集團、越秀地產、榮勝地產、城基地產、中南建設、云南城投、合肥工投地產、濰坊城建、東興房產、中機物流產業(yè)園、大偉地產、金泰地產、凱達地產、水電地產（水電部下屬）、容州地產（南方黑芝麻糊旗下）、富強地產（白立集團旗下）、徐州金都房產、淄博嘉源集團、臥龍地產、蘇州卓運房產、云天房產、華立房產、通和房產、野風物業(yè)、陽光100、萬馬房產、三江國際、大都置業(yè)、錢塘集團、中豪房產、美的地產、上海張江科技園區(qū)、北京興源地產……

曾培訓過的大學總裁班：

清華大學、北京大學、浙江大學、浙江工商大學、重慶大學、中山大學、西南財大、西南交大

曾策劃與輔導過的部分房產項目：

呼和浩特金泰中心——營銷策劃與銷售輔導

鄂爾多斯文化創(chuàng)意園——項目規(guī)劃與營銷策劃

徐州新天地地產——全程策劃與營銷指導

呼市蒙冀地產——全程策劃與營銷輔導

黑龍江置信地產——項目營銷診斷與顧問

青島滬申天悅華府項目——全程策劃和營銷總顧問

江蘇淮安學府一號項目——全程顧問和代理銷售

甘肅中天健房地產集團——集團營銷總顧問

浙江天德集團——集團營銷戰(zhàn)略合作商

浙江天星集團——集團開發(fā)與營銷顧問

浙江百里集團——集團營銷顧問

中城投集團——集團營銷顧問

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