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課程背景：

中國經濟、市場、企業發展到現階段，企業早已經走到升級的階段，資本已經成為企業發展過程中必須對接的資源，產業背后是靠資本推動，資本也成為了企業發展過程中必然的剛性需求，企業如何借助資本市場的力量快速發展，企業走資本之路是未來的必然的選擇。21世紀是中國的資本時代，企業競爭正在經歷從產品競爭到市場競爭，再到資本競爭的蛻變過程。只有突破固有僵化思維，跳脫產業瓶頸，深諳資本和資本運作之道，才能立于不敗之地，這是個“跨界打劫，顛覆并存的時代”，中國企業面臨著前所未有的機遇和挑戰，所有產品和服務只要被資本模式操盤，就會被徹底顛覆！

企業如何通過股權融資做大企業？如何用別人的錢來發展自己的企業？企業為什么要上市、上市企業用什么方式發展壯大？ 企業走進資本市場和上市前需要做好哪些規范管理和風險規避？企業經營成本越來越高，利潤越來越低，我們該如何升級創新模式？如何借力資本，用好投融資策略輕松超越競爭對手，占領市場，成功上市？

如果你錯過了房地產發展的黃金十年、如果你錯過了國際貿易黃金發展的十年、未來十年是資本市場發展的黃金十年，如果現在你選擇資本，未來猶如站在巨人的肩膀可以事半功倍的實現財富倍增。

課程收益：

● 掌握融資模式圖及融資成功的方法；

● 學會項目包裝及路演的形式；

● 規范財務、法律相關制度；

● 增加公司在資本市場市值；

● 掌握資產評估方法說服投資者；

● 清晰了解上市前的所有準備；

● 掌握潛在投資風險的應對措施；

● 學會如何使用股權魔法進行全產業鏈整合；

● 學會控股集團股權結構體系規劃設計及集團管控之道；

● 運用資本工具幫助企業快速登錄資本市場；

● 優化企業原有頂層設計與資本戰略規劃。

課程對象：

企業董事長與高管、金融機構從業人員、企業內訓、創業公司管理層

課程大綱

第一天：上午

模塊一：政策導向

一、改革開放以來的政策變革

1. 淘汰的不是產品，而是場景需求

2. 不要拿政策的紅利當成自己的核心競爭力

3. 國家之間的戰爭不是武器的戰爭，而是資本的戰爭

案例分享：蘭德公司美國永遠的戰略打擊世界第二大經濟體

二、為即將崛起的資本時代做好準備

1. 沒有傳統的企業，只有傳統的思維

2. 成功的企業不是自由發展的，而是設計出來的

3. 產品思維注重利潤，資本思維注重現金流

案例分享：國美、蘇寧、小米表面看似不盈利的情況下，實現快速成長的秘訣

模塊二：頂層設計

一、知名公司的頂層設計不一定適合你

1. 因地制宜的根據自己企業基因進行優化改革

2. 員工合伙人化，公司平臺化

3. 以終為始搭建公司未來上市的頂層構架

案例分享：幾十家開藥店的個體戶通過合并報表最終上市，每個人身價爆增千倍

二、實業模式轉變資本模式的3大核心法則

1. 原有企業與熱點概念無縫式結合

2. 利用痛點增加用戶與產品粘度

3. 互聯網+如何使產品提高效率與降低成本

案例分享：一個名不見經傳的綠植租賃企業三年成為行業老大，估值增加百倍

第一天：下午

模塊三：股權設計

一、緩沖股權激勵界定股權功能與權力

1．虛擬股贈送的數量與退出機制

2．期股購買的對象與附加條款

3．實股解禁期與證監會要求

案例分享：通過虛擬股、期股、實股組合完成整套股權激勵

二、股權激勵7定原則

1. 定目標

2. 定模式

3. 定時間

4. 定來源

5. 定對象

6. 定價格

7. 定數量

案例分享：互聯網公司通過股權激勵7定原則為未來上市做好準備，規避隱性雷區

模塊四：融資方案

一、完美的商業計劃書從講故事開始

1. 產品針對什么場景痛點

2. 團隊互補性優勢

3. 產品市場空間規模

4. 產品核心競爭力

5. 產品競爭壁壘

6. 明年財務指標預期數值

7. 使命、愿景、定位、價值觀

8. 融資金額與資金用途

案例分享：初創公司用5分鐘講了一個故事，融資500萬人民幣

二、融資防騙與對賭陷阱

1. 投資機構分類與投向差別

2. 騙子投資機構慣用手法揭秘

3. 對賭條款與估值預期

4. 白衣騎士、金降落傘等自保政策

5. 股權代持協議的應用與法律限制

案例分享：一家創業公司如何跨過融資路上的陷阱

第二天：上午

模塊五：法律規范

一、企業家容易忽視的法律紅線

1. 抽逃注冊資本與虛假注資

2. 非法挪用資金與變相分紅

3. 業務、合同、財務之間的勾稽關系

4. 非法集資的5大規定

案例分享：內蒙一家礦業公司與上市失之交臂，損失百億

二、上市前需要了解的法律概念

1. 關聯交易與同業競爭

2. 公司法關于同股同權

3. 組織構架如何優化股東會、董事會、高管

案例分享：大多數企業股東的糾紛都是因為口頭承諾

模塊六：補貼申請

一、如何找到符合自己的財政補貼

1. 農業型企業

2. 科技型企業

3. 國家戰略性企業

4. 能源型企業

5. 模式性企業

案例分享：一家農業型企業申請中小企業扶持基金的全過程

二、財政補貼申請的訣竅與技巧

1. 單個產品同時申報地方與國家

2. 單一產品同時申報不同科目

3. 按照以往年度經驗提前撰寫材料

4. 梯隊式申報發明性專利與實用新型專利

案例分享：國家的財政補貼不單純是錢更是業務的助推器

第二天：下午

模塊七：市值管理

一、如何打造資本市場獨角獸公司

1. 簡單、粗暴、多頻、痛點、剛需、永遠不變的投資風口

2. 未來企業與企業的競爭，是用戶粘性的競爭

3. 小而美的垂直公司是未來5年的投資熱點

案例分享：網紅主播一天淘寶銷售300萬人民幣，顛覆傳統運營模式

二、企業市值評估依據與財務測算

1. 成本重置法

2. 現金流貼現法

3. 市盈率

4. 市銷率

5. PE公司比較法

案例分享：一家優質的創業公司由于 A輪估值過高導致B輪斷層，最終崩盤

模塊八：資本市場

一、多層次資本市場的前世今生

1. Ipo上市與買殼上市的操作流程

2. 曲線上市被收購應具備的前提條件

3. 海外上市VIE構架如何搭建

案例分享：5年5千萬上市的花費，最終盡然是因為財經公關，功虧一簣

二、根據企業屬性選擇上市路徑與資本市場

1. 中國、美國、新加坡等資本市場特點

2. 新三板企業如何實現活躍交易量

3. 區域股權市場與其他版塊聯動效應

案例分享：微型珠寶企業登陸區域市場如何融資500萬人民幣

楊老師

楊茗皓老師 著名資本運營專家

共享資本創始人

達鼎投資合伙人

華實金服投行委員會董事

多家上市公司金融顧問

中小企業金融轉型專家

中國投資家俱樂部合伙人

企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓創始人

十年金融行業經驗、實操近百個金融項目

北京股權交易中心掛牌審核委員會專家庫成員

清華大學、北京大學、浙江大學、東北大學、吉林大學等高校總裁班特邀講師

曾任：復華控股有限公司｜投行董事

曾任：建銀國投（股份）集團｜項目總監

曾任：天成基金管理有限公司｜基金經理

楊茗皓老師擁有十多年商業銀行、投資銀行、私募基金、財務顧問、市值管理、并購重組等實操經驗，先后在民企和國企擔任總經理、董事、項目總監、經理等職務。從銀行債權類業務員到資產頂層設計的投資人，對國內外宏觀經濟政策、金融政策、產業政策有敏銳的感知和理解能力。對經濟運行和資本市場的發展有著獨到的見解。在從事資本運營十余年中，負責投、融資總額超過上百億元，經手的企業和項目超過100個，融資到位的成功率高達50%以上，通過各種金融工具的組合，輕而易舉解決中小企業融資“難”問題。

獨創的企業“資本戰略地圖”咨詢式培訓，幫助企業明確每個階段發展路徑，使企業發展戰略和資本戰略相結合，讓企業不僅懂得應該怎么做，還要懂得如何做，實現全方位戰略落地。

全國范圍內舉辦過百余場公開講座與內部培訓，受眾包括國內、外著名企業財務總監，上市公司總裁，民營企業老板、銀行內部人員等，均取得了良好的反響。擔任多家上市公司金融顧問，親自輔導數百家企業由實業運營到資本運營的完美蛻變。

目前，楊茗皓老師在共享資本這個幫助企業轉型升級的金融服務平臺上，與全國各大股權交易中心、基金公司、信托公司、商業銀行、投資銀行等金融機構簽署了戰略合作協議，在學習后可以幫助企業深度嫁接資本市場，從而實現由學到做的垂直一站式服務，為企業在進入資本市場的路程中打下堅實的基礎。

楊茗皓老師目前是中國十分稀缺的在資本、培訓和咨詢領域中同時具備承前啟后、跨界的實力派新銳導師，被稱為金融領域的百科全書。

核心課程：

《股權激勵全景系統》

《企業融資渠道全攻略》

《商業模式與資本運營》

《私募股權基金投融資實戰操盤》

《資本路徑與上市規范》

《創業成功六要素》

《企業轉型升級攻略》

部分成功案例：

★ 從業至今成功實操近百家企業登錄資本市場，包括新四板、新三板、創業板、主板以及并購重組項目。

★ 瀕臨倒閉的一家凈水器企業通過楊茗皓老師關于商業模式以及資本路徑的全程輔導，在不到1年的時間里業績整整翻了10倍，輔導前企業主要以賣設備賺錢，市場競爭激烈，難以突破重圍。輔導后降維打劫桶裝水市場，抓住市場痛點，利用社群思維，迅速獲取流量入口，建立用戶粘度，及時流量變現，一整套的操作方案與資源嫁接，最終此企業以18倍的高PE價格被并購。

★ 幫助生物電廠通過海外融資，獲得1個億資金。其中三家電廠在匯豐銀行做了內保外代，間接從香港貸款1個億，利息為年化1%，通道費1%，每年成本共2%，遠低于正常銀行利率。使生物電廠獲得充足資金，從而擴大產能。

★ 為新能源汽車設計整套融資策劃方案。通過企業深度調研，使其嫁接保理、融資租賃、財政補貼，讓一輛價值27萬的汽車，最終免費使用，顛覆傳統運營模式，迅速占領大量市場，最終登錄資本市場，股東獲取巨額回報。

★ 通過重組改變物流公司屬性，符合園區相關要求，每年為企業節省上千萬費用，另外為企業申請火炬計劃，獲得800萬無償財政補貼。

★ 通過跨界的形式把綠植、加濕器、負離子發射器結合在一起，因為思路的轉變，由一個傳統的綠植公司轉型變成一個健康、環保、大數據的公司，量變引起質變，這家公司迅速成為一家集團公司，每年營業額過億元。

部分授課案例：

2019年清華大學研究院《資本運營與企業投融資》

2019年西安沙丘創業中心《技術升級對商業模式的革新》

2019年天津大學總裁班返聘2期《商業模式與資本運營》

2019年東莞總裁班2期《商業模式與資本運營》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓上海站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓合肥站《產融對接中的企業融資挖潛》

2018年公開課輪訓昆明站《產融對接中的企業融資挖潛》

2017年上海資邦普達《股權激勵》

2017年中天集團《宏觀經濟與企業轉型》

2017年北大研修班《股權激勵》

2017年博商學院總裁班《企業家必備金融思維》

授課風格：

既有理論派講師的縝密，又有實踐派講師的落地，還有主流派講師的深入淺出與大道至簡。課程實用性強，并以實體產業為主，嫁接金融工具，使企業價值快速倍增，幫助企業實現轉型。理論聯系實際、深入淺出的授課方式和風趣幽默語言風格備受學員好評。

部分服務客戶：

大學院校：清華大學總裁班、北京大學董事長金融班、復旦大學、浙江大學、中國人民大學、南開大學、中山大學、廈門大學、中央財經大學、上海財經大學、西南財經大學、西安交通大學、吉林大學、山東大學、海口大學、東北大學、貴州大學總裁研修班、天津大學等

培訓機構：聚成股份、實踐家、影響力、T20聯盟、青創會、匯智教育、亞杰匯、眾籌商學院、創意圈、總裁讀書會、學習型組織、中國創客匯、領跑者商學院等

上市公司：新華文軒、中辰園林、紅太陽集團、北控集團、道明光學等

金融機構：建設銀行、平安銀行、民生銀行、興業銀行、浦發銀行、北京股權交易中心、上海股權托管交易中心、天津股權交易中心、深圳股權交易中心、廣東省銀行協會、西藏國有資產經營公司等

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