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課程大綱

開篇案例：

一、培訓什么？

1、什么時候需要培訓？

2、企業(yè)不同發(fā)展時期的培訓重點

3、員工需要與企業(yè)需要怎么統(tǒng)一？

4、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與培訓工作的關系？

二、培訓需求分析該怎么做？

1、培訓需求分析的模型建立

2、培訓需求的標準流程

3、培訓需求分析的步驟與目的

4、傳統(tǒng)培訓需求調查的局限

5、學會用數(shù)據(jù)來看問題

三、企業(yè)培訓課程該怎么開發(fā)？

1、如何建立基于勝任力要求的課程體系

2、課程開發(fā)與企業(yè)實際需求如何結合

3、課程開發(fā)的兩大指導原則

4、培訓資料的收集渠道

5、培訓目標的分析技巧

6、專業(yè)課程開發(fā)小組的建立步驟

7、課程設計的邏輯關系

8、PPT的制作要點解析

9、案例的使用技巧

10、教學道具的使用技巧

11、不同培訓方式的使用范圍及效果

12、課程更新的時機與操作步驟

四、培訓工作實施的難點分析

1、培訓時間如何確定

2、如何取得其他部門的支持

3、如何提高員工的培訓意識

4、如何解決培訓與工作發(fā)生沖突的問題

5、培訓組織過程中的注意事項

6、培訓后續(xù)工作如何跟進

7、培訓計劃該怎么寫？

8、培訓經(jīng)理該做什么？

9、培訓效果不佳的原因及對策

五、培訓效果如何評估？

1、培訓效果評估的五個層次

2、培訓效果評估的幾種方法解析

3、培訓效果轉化的常見方法

4、培訓結束后續(xù)該如何作業(yè)

5、PDCA原理在培訓效果評估中的運用

6、外部培訓知識如何積累

7、培訓報告的撰寫要素

六、內部講師隊伍建設

1、什么人能做講師？

2、如何建立有效的講師選拔體制

3、內部講師隊伍建設步驟及流程解析

4、如何提高講師的課程開發(fā)水平

5、如何有效整合內外部講師資源

6、如何提高講師的授課積極性

7、如何設計講師的績效考核要點

8、講師梯隊如何建設

七、如何建立企業(yè)的培訓體系

1、常見培訓體系的分析

2、培訓體系建立的基本思路與實施步驟

3、培訓與招聘、績效、職業(yè)生涯規(guī)劃有效結合的技巧

4、培訓文化如何形成

5、企業(yè)培訓的幾種境界

八、企業(yè)大學的建立

1、企業(yè)培訓的趨勢分析

2、建立企業(yè)大學的時機

3、企業(yè)大學的組織架構如何設立

4、校企合作的實施步驟

5、企業(yè)大學與校企合作的注意事項

案例互動：世界知名企業(yè)培訓模式探討

Q&A

趙老師

趙勝老師 著名管理實戰(zhàn)專家

亞太五十強企業(yè)集團中心總經(jīng)理

A股上市公司企業(yè)大學校長

智聯(lián)招聘金牌講師

國家高級企業(yè)培訓師

中山大學特聘專家

武漢大學特聘專家

中國南方人才市場特聘高級講師

華中科技大學華商研究院特聘教授

【專業(yè)背景】

曾 任：世界五百強企業(yè) 、亞太五十強企業(yè) 、A股上市公司等國內外著名企業(yè)人資經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)、集團人力資源中心總經(jīng)理、企業(yè)大學校長等職。

趙老師課程注重實戰(zhàn)效果，主張學員能學以致用，通篇案例貫穿，內容聚焦主題，方法實戰(zhàn)、實用，善于面對具體問題研究解決。

【培訓特色】

趙老師授課有兩個原則：一是只講自己最擅長的內容；二是只講自己有過成功經(jīng)驗的內容；趙老師十幾年來專注于人力資源領域和企業(yè)管理領域的研究，曾長期在世界五百強企業(yè)、亞太五十強企業(yè)、中國百強企業(yè)等知名企業(yè)擔任人力資源高管職務，對人力資源六大模塊及企業(yè)管理過程中遇到的各種問題等都有深入研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，善于深刻分析不同管理問題的核心本質，對不同員工的人性特點有著深入和獨到的見解，通過身邊隨處可見的案例深入挖掘，讓學員深刻掌握最實用的專業(yè)工作知識；通過現(xiàn)場生動有趣的互動，讓學員在快樂中接受最實效的專業(yè)工作方法；通過學員之間的情景模擬訓練，讓學員掌握基于人性的針對性問題解決方法，真正提升在工作中的專業(yè)工作技能。

其中趙老師的管理類課程被深圳水務集團、國藥集團、南方電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中鐵集團、等知名企業(yè)從2010年開始至今多次重復采購。

趙老師的《直線經(jīng)理的人力資源管理》課程被云南電力、廣西電力、深圳電力、廣東電力等企業(yè)多次采購，其中被云南電力下屬多家地級市電力公司（如：曲靖電力公司、元江電力公司、文山電力公司、昆明電力公司、景谷電力公司、景東電力公司等）多次反復采購，同時也被廣西電力下屬多家地級市電力公司（如：賀州供電局、象州供電局等）多次反復采購。

曾經(jīng)在客戶企業(yè)親手建立過以武漢、長沙、西安、成都為四個中心的企業(yè)核心人才儲備庫，親自主導設計了“企業(yè)核心人才養(yǎng)成計劃”，為企業(yè)在四年內從300多人發(fā)展到七千多人培養(yǎng)了一百多名部門經(jīng)理級以上管理人員，建立了以核心員工激勵為主體的“核心員工全程無憂計劃”，是企業(yè)核心員工穩(wěn)定性急劇上升，四年內主動流失率均低于1%，徹底解決了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才需求問題；

【趙勝老師主要培訓和咨詢領域】

《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》

《年度人力資源盤點與規(guī)劃體系設計》

《高效招聘體系建設與面試官隊伍建設》

《企業(yè)培訓體系建設》

《績效管理體系建設》

《戰(zhàn)略性薪酬體系設計》

《員工職業(yè)生涯通道與發(fā)展路徑設計》

《中高層管理者綜合管理能力提升》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《打造高效績團隊》

《高效溝通技巧》

【主要咨詢與培訓行業(yè)】

主要涉及生產制造業(yè)（包括電子、電器、模具、汽車、五金、塑膠等領域）及物流、房地產、通訊、銀行、電力、酒店、保險、建筑、化工、醫(yī)藥等其他各大行業(yè)

【授課形式】

課堂講述、案例剖析、情景演練、圖片展示、短片播放、腦力激蕩

【授課風格】

案例與理論相結合，現(xiàn)場互動交流性強，幽默風趣，讓學員在快樂中不斷學習、成長！

【部分授課或咨詢過的企業(yè)】

金融銀行類：招商銀行總行、云南招商銀行、中國銀行深圳分行、中國銀行重慶分行、中國工商銀行東莞分行、中國工商銀行珠海分行、中國建設銀行龍崗分行、中國建設銀行鹽田分行、中國建設銀行寶安分行、中國農業(yè)銀行湖南省總行、中國農業(yè)銀行湖南常德分行、中國農業(yè)銀行深圳寶安分行、中國農業(yè)銀行深圳鹽田分行、杭州銀行深圳分行、北京銀行深圳分行、西藏銀行、南充商業(yè)銀行、攀枝花商業(yè)銀行、招商證券、光大證券、重慶證金......

電力行業(yè)類：中國南方電網(wǎng)、廣州供電局、深圳寶安供電局、深圳羅湖供電局、國家電網(wǎng)、湖南省電力公司、江蘇省電力公司、河北省電力公司、湖北省電力公司、甘肅省電力公司、新疆電力公司、寧夏省電力公司、河南省電力公司、云南省曲靖電力公司、云南景谷供電公司、云南景東供電公司、云南文山供電公司、云南元江供電公司、云南長沙華速電力、廣西賀州供電局、貴州貞豐供電局、貴州關嶺供電局、山西陽泉電力公司、廣西桂平供電局、大唐電力、中國廣東火網(wǎng)集團、大唐潮州發(fā)電廠、大唐許昌發(fā)電廠、中國國電海南大廣壩發(fā)電有限公司......

通訊稅務類：中國移動汕尾分公司、中國移動茂名分公司、中國移動梅州分公司、中國移動揭陽分公司、中國移動四川樂山分公司、中國電信廣東省公司、中國電信惠州分公司、中國電信中山分公司、中國電信云浮分公司、中國聯(lián)通廣東省公司、中國聯(lián)通云浮分公司、中國郵政廣東省公司、中國郵政梅州分公司、廣東電白地稅局、廣東汕尾國稅局、廣東通信建設有限公司、京信通信系統(tǒng)有限公司、廣東廣信通信服務有限公司......

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