我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

最近幾年，互聯網+以摧枯拉朽之勢滲透各行各業，速度之快、程度之深令人目不暇接。微信讓移動運營商們徹底淪為管道工，中國銀聯花了二十年培養的刷卡習慣，在不到兩年的時間里被移動支付取代；滴滴不擁有一輛車卻成為全國最大的出行服務平臺，新能源+無人駕駛+城市大腦將徹底變革汽車工業；各種共享經濟模式層出不窮，仿佛一切既有的商業形態都有可能被打破和重構。

互聯網在中國二十年的飛速發展，其意義不僅在于深刻改變了人們的生活方式，更大的價值則是對85、90后這一代互聯網原住民思維方式的塑造。在BAT、小米、美團、滴滴、摩拜單車這些優秀的互聯網企業，員工平均年齡不到27歲，而這些年輕的群體卻創造了一個個傳統行業難以想象的奇跡。他們激情滿懷，充滿創意，高效執行，快速響應市場變化。這些年輕人有什么特征？究竟是什么驅使著他們縱情向前？

本課程將全面闡述互聯網思維精髓和創新意識的重要性，以及在實際工作過程中，我們如何運用互聯網思維重新解讀各種問題，掌握創新方法和工具，從而開闊視野并提升效率。

課程收益：

● 深入解讀互聯網商業化發展路徑及互聯網思維體系的形成；

● 汲取互聯網思維精髓，掌握互聯網思維實踐的方法和工具；

● 強化用戶導向意識，精確捕捉用戶訴求，打造極致用戶體驗；

● 結合工作中實際情況，將互聯網思維轉化為可實施的解決方案；

● 為組織植入互聯網基因，樹立創新管理意識，持續發現新機會。

課程對象：

企業管理者、政府部門主管

課程大綱

引言：創新驅動給中國帶來的改變和啟示

1. 從“山寨大國”到“新四大發明”

2. 銷量持續下滑：康師傅們的日子不好過了

3. 跨界打劫——你的競爭對手在哪里？

第一講：互聯網+背景下的商業形態變革

一、中國互聯網商業化演進與模式裂變

1. 為什么創新驅動在中國持續引爆

1）中國擁有全世界最好的互聯網土壤

2）政策導向：互聯網+的國家戰略

3）中國經濟的后發優勢

4）傳統行業自我革新意識欠缺

2. 互聯網基礎設施建設

3. 供給側改革的迫切性

4. 互聯網下半場的行業變革

1）所有行業都可以被重構

2）社會財富分配重新洗牌

3）還有哪些行業即將被改變

4）人工智能時代的集體焦慮

二、傳統產業如何植入互聯網基因

1. 用戶思維

1）為懶人服務

2）免費才是最貴的

3）別讓用戶做選擇題

案例解析：今日頭條為什么讓巨頭們恐慌？

案例解析：瞄準社區生鮮，錢大媽憑什么火爆？

案例解析：巨劃算——打車和外賣的用戶補貼邏輯

案例解析：中國郵政VS順豐速運，用戶的槽點在哪里？

實戰分享：剛需VS偽需求——共享雨傘的用戶畫像構建

實戰分享：用戶畫像偏差——某廚具生產廠家線上推廣遭遇的困惑

2. 產品思維

1）對一切有違人性的產品和服務保持憤怒

2）做減法，不做加法

3）小步快跑，快速迭代

案例解析：馬桶上的兩個按鈕VS蘋果的HOME鍵

案例解析：瞬間白癡論——喬布斯1秒、馬化騰3秒、張小龍5秒

3. 平臺思維

1）規則制定者

2）羊毛出在豬身上

3）邊際成本與規模效應

案例解析：360三級火箭業務模式

實戰分享：某新能源充電樁運營企業的糾結

4. 數據思維

1）新能源：數據是最大的生產資料

2）數據資產：傳統行業的短板

案例解析：從精準營銷到風控管理，看眾安保險如何玩轉大數據

案例解析：門店持續暴增，美發品牌“優剪”的大數據思維和顛覆式創新

5. 跨界思維

1）挾用戶數據重構市場空間

2）瓦解競爭對手的慣性生存條件

3）“跨界打劫”的本質：場景轉換與用戶體驗

案例解析：移動支付動了誰的奶酪？

小組討論：未來十年，還有哪些將被淘汰的行業和崗位？

6. 創新思維

1）個性感知，精準觸達

2）微創新——保持饑餓感

案例解析：馬云聲稱的“珍珠港偷襲”

第二講：創新認知和創新管理能力構建

一、創新是最大的生產力

1. 做別人不做的事

2. 創新不是耍小聰明

3.. 創新不是瞎折騰

4. 創新能力的構成

5. 創新中的思維枷鎖

6. 創新型企業與傳統企業的差別

案例解析：三年上市，拼多多憑什么市值相當于4個聯想集團

二、創新方法工具與管理實踐

1. 痛點列舉法

1）保持覺察的本能

2）停下來5秒鐘，問“為什么”

3）訓練步驟——從不經意的細節開始

案例解析：給紙箱裝上拉鏈，一年賣6個億

2. 頭腦風暴法

1）預設目標，集思廣益

2）始終聚焦，允許發散

3）訓練步驟——聆聽、發問、回應、提煉

實戰分享：一起市場人員集體違規行為引發的KPI重構

3. 邏輯推演法

1）5W2H、SWOT分析

2）以終為始，步步為營

3）訓練步驟——梳理、篩選、檢驗、論證

案例解析：起點決定終點——摩拜單車VS小黃車

4. 逆向思維法

1）既異想天開，又實事求是

2）避免燈下黑，發現更多可能性

3）訓練步驟——摸索、試探、非常規

案例解析：在非洲賣得最好的中國手機品牌

5. 場景重構法

1）先推到，再重建

2）元素的確定和方案設計

3）訓練步驟——目標、角色、排列、重構

實戰分享：某家電生產廠家的互聯網轉型策略

張老師

張世民老師 互聯網戰略及創新營銷專家

互聯網連續創業者

O2O項目運營實戰專家

中國Wi-Fi產業聯盟副秘書長

南開大學深圳研究院特邀講師

傳統產業+互聯網實戰型培訓師

曾任：共享雨傘“JJ傘”丨聯合創始人、CEO

曾任：移動醫療平臺“醫號館”丨聯合創始人、COO

曾任：Wi-Fi運營商“百米生活”丨全國拓展總監

曾任：深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO

15年互聯網及傳統行業經驗，歷練于實戰一線，涉及餐飲、醫療及共享經濟等多個領域，并于深圳自主創業建立外賣平臺。曾任職國內最大商用Wi-Fi運營商“百米生活”全國拓展總監，知名移動醫療平臺“醫號館”聯合創始人、COO，共享雨傘“JJ傘”聯合創始人、CEO。具有企業經營全盤管理經驗，在數次創業中，成功完成兩起VC融資。

對企業在初創期、成長期和穩定發展期等各個階段均有親身經歷。擅長企業戰略規劃、體系搭建及人才建設，尤其對傳統行業與互聯網結合有獨到見解，具有移動互聯網產品規劃、用戶運營、市場推廣、銷售管理及品牌建設等豐富實操經驗。獨立授課共計250余場，總授課時長超過2000小時。服務對象包括互聯網、政府機構、高校、銀行、電力、稅務、醫療、通訊、地產、家居建材、零售、餐飲等行業，學員逾萬人次。

實戰經驗：

深圳市街借傘科技有限公司丨聯合創始人、CEO

主要負責組建研發、市場、招商、運營、供應鏈、裝維、客服等部門，制定運營策略和執行計劃，統籌并推動各項工作的開展。“JJ傘”是國內領先的共享雨傘平臺，截止2017年7月， JJ傘已進入深圳、廣州、上海、南京、杭州、寧波、廈門等城市，合作網點包括：必勝客、螞蟻金服、中國聯通、招商銀行、漢庭酒店、京基百納廣場、博納影城、蛇口網谷等。于5月26日完成深圳昂若資本天使輪融資，估值人民幣5000萬元，并受到央視財經頻道、南方都市報、36氪、新浪網、搜狐網、網易科技、鳳凰網等權威媒體的廣泛關注和深度報道。

深圳市捷迅高新科技股份有限公司丨聯合創始人、COO

主要負責公司全盤運營，包括產品研發、運營推廣、市場管理、品牌建設及融資對接。“醫號館”是捷迅科技旗下移動醫療平臺，服務于基層醫療機構和社區居民。依托互聯網技術，以“平臺+硬件”模式，為患者提供在線問診、專業檢測、專家預約、健康管理等服務。醫號館以助力“分級診療”為己任，致力于成為基層醫療行業標準制定者。2016年6月，“醫號館”獲馬良資本A輪3000萬投資。并在廣東、河南、河北、山東、湖北等地組織及主講多場大型項目推介會，截止12月底，醫號館業務已覆蓋11個省及53個城市，合作基層醫療網點超過1.2萬家，平臺藥品庫種類達到20余萬，服務患者群體1300余萬人。

深圳市百米生活電子商務有限公司丨全國拓展總監

主要負責全國8家分子公司及200多個代理城市的市場拓展工作。百米生活是中國最大的Wi-Fi運營商，O2O綜合服務平臺。覆蓋各類線下商業實體，包括餐飲、娛樂、體育場館、酒店、4S店、大型賣場等業態，為廣大用戶提供安全快捷的免費WiFi服務。2015年7月，獲得元禾控股及順豐速運聯合投資8000萬美金。任職期間，WiFi熱點數量從7.9萬增長至17.4萬，在線率從63%增長至71%，日均UV從125萬增長至520萬，日均PV從1100萬增長至4300萬。參加中國WiFi產業聯盟首屆主席團會議，任副秘書長。負責與中國WiFi產業聯盟、公安網監系統、微信、360、樂視云計算、虎撲、58同城等相關戰略合作項目的接洽和落地，實現資源對接與共享，同時引入各類優質第三方應用。

深圳樂多分網絡科技有限公司丨創始人、CEO

主要負責項目統籌，體系和制度搭建，主導產品研發、平臺運營、線上與線下推廣實施，以及融資對接、BP制作和項目路演。自主研發PC端、APP訂餐系統，為合作餐廳提供包括訂單處理、自動打印、菜品管理、財務統計、客戶服務在內的一整套數字化運營解決方案。平臺上線3400余家餐廳，匯聚超過27萬道美食，基本覆蓋深圳市內的寫字樓、小區、學校、醫院等場所。項目運營期間，訂餐成功率95%以上，用戶留存率67%，客戶投訴率3%以下。

主講課程：

《高品質溝通技巧》

《MTP-中基層管理技能提升》

《大數據精準營銷與創新服務》

《大數據在企業管理中的應用》

《電力新藍圖：泛在電力物聯網》

《“互聯網+”時代創新思維與管理實踐》

《用戶導向：互聯網思維落地方法與實踐》

《兩會熱點：“數字經濟”賦能實體行業轉型升級》

授課風格：

● 以自身實戰經歷為依托，直奔主題，切中要害，真刀實槍，拒絕假大空。

● 對所授課程吹毛求疵，與時俱進，喜好創新，發現新趨勢，解決新問題。

● 大氣大方，不失激情，寓教于樂，深刻掌握受眾特性，兼顧深度與趣味。

服務過的客戶：

1.政府/國企/高校：

江蘇省經信委、黑龍江省工信委、工業和信息化部電子第五研究所、甘肅省張掖市委組織部、深圳市前海地稅局、深圳市保稅區地方稅務局、上海交通銀行總部、中國聯通廣東省公司、國家電網聊城電力公司、廣東網通、南開大學深圳研究院、清華大學黑龍江教學中心、中山大學、華南農業大學、暨南大學、蘭州大學管理科學研究院、廣州航海學院、江門五邑大學

2.其他行業：

深圳軟件行業協會、萬興軟件、深圳文思創新、理才網、走秀網、佳兆業地產、中原地產、美聯物業、康之源藥業、萬潤藥業、陜西廣仁醫院、韓城友誼醫院、藍田中醫院、神木電力醫院、漁人碼頭、光匯石油集團、易能電氣、美域科技、科密電子、金利來（中國）運營中心、龍粵通信、光明乳業、百麗集團、艾力斯特健康科技、天能集團、名家生活空間建材

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com