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高效團隊建設與管理演練

【課程編號】:NX09824

【課程名稱】:

高效團隊建設與管理演練

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設培訓

【培訓課時】:1.5天,6小時/天

【課程關鍵字】:團隊建設培訓,團隊管理培訓

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咨詢電話:027-5111 9925 , 027-5111 9926手機:18971071887郵箱:

課程背景:

隨著經濟局勢的變化,依靠資源和機會的年代將逐漸離我們遠去,這將是一個同質化的時代。以后企業之間的競爭將越來越依賴于團隊的能力,而現狀是:

1. 對員工的素質需求遠遠超過員工的成長速度。

2. 老板有方向,但員工沒想法。

3. 有責任心的員工越來越少,打醬油的越來越多。

4. 工資越來越高,效益卻越來越低。

5. 好話不多,抱怨不少。

6. 自以為是,不配合,沒有大局觀……

我們都想改變這樣的現狀,那么這次課程帶給你的是?

課程對象:

需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層

課程收益:

● 明白組織與團隊的頂層機制之間的相互作用

● 懂得如何去凝聚團隊

● 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理

● 懂得在團隊中薪酬、文化之間的關系與建設思路

● 通過建立優秀的團隊環境,打造員工成長的平臺

● 明白企業文化背后的機制與原理,有效改變文化的現狀

課程方式:啟發式互動教學。通過演講、視頻及視頻,案例分析,實踐討論角色扮演等

課程大綱

第一講:構成組織的頂層四要素

一、組織的方向:戰略

1. 戰略的作用

2. 戰略的核心

二、組織的基礎:執行

1. 執行是團隊所有運行的基礎

三、組織的進階:領導

1. 執行只能做到60分,而領導是無限

四、組織的目標:文化

1. 團隊建設的最終目的是一個團隊的文化

第二講:影響團隊的要素一:環境

1. 看得見的環境在影響著我們的團隊,看不見的環境更影響著我們的團隊

案例:紐約地鐵案告訴我們看得見的環境的重要性

2. 分粥的故事告訴我們,什么樣的機制下就會有什么樣的行為

3. 管理可以改變的是制度,而不是人性,千萬不要用人性對沖制度

4. 什么是制度?什么是流程?

第三講:影響團隊的要素二:意愿

態度決定一切,團隊動力的源泉:薪酬績效與即時激勵

1. 什么是薪?什么是酬?薪酬的關聯與區別

2. 薪+酬=100

3. 用錢解決不了的問題才是真正的問題

4. 績效考核的作用和基本原理

5. 什么是激勵?什么是即時激勵?

6. 馬斯洛層次理論在激勵中的運用

7. 激勵的要素

8. 激勵的基本原則

9. 激勵的方法

10. 激勵手冊的制作

第四講:影響團隊的要素三:文化

1. 什么是企業文化?

2. 企業文化的作用

3. 企業文化產生的原理

4. 企業文化建設的基礎:激勵的不對稱性

5. 企業文化建設的方式和方法

6. 猴子吃香蕉背后的文化產生機制

第五講:影響團隊的要素四:溝通

一、誤解的產生

二、溝通的四個層級

三、溝通三項必備能力

1. 聽懂意思:五大要訣

2. 問對問題:五個關鍵

3. 說到點上:三個注意,四大要點

胡老師

胡建華老師組織與團隊建設教練

PTT國際職業培訓師

高級企業人力資源師

15年團隊運營與管理經驗

10多家大中型企業咨詢顧問

中國電信、美的集團、富士智能、JAC、建設銀行、招商銀行、中國郵政、太平洋保險、中山大學、重慶大學等知名企業院校特聘講師

胡建華老師在15年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋副總裁、分公司總經理、項目總監、專修學校校長。在機制設計、企業文化、團隊建設、領導力、執行力、協作溝通等團隊核心管理部分有著深入研究,并整理出一整套企業團隊管理培訓課程體系,為建設銀行、南方電網、中國煙草、中國電信、太平洋保險、江淮汽車等企業連續返聘課程。

胡老師培訓足跡已遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超過1200家,培訓學員超過18萬人次,學員綜合滿意度調查均90分以上,機構與企業重復聘用率在80%以上!

主講課程:

《部署培育與激勵》

《高效團隊建設與管理》

《情景訓練之沙漠掘金》

《中層執行-4R執行力》

《高效溝通與跨部門溝通》

《MTP卓越中層干部管理提升》

《高效工作——時間管理和任務管理》

《基層執行:結果導向——高效執行》

課程特色:

通俗:如果說化腐朽為神奇是專家,那么胡老師的課程是化神奇為腐朽,將復雜的理論用搞笑幽默的生活化案例進行深層次的剖析,是一個不講大道理的實踐型講師。

落地:對問題的根源有獨特的視角和一針見血的見解,直指本質,學員的接受度和實用性很高,不僅僅是課程,更是成型的方式和方法。

體系化:講師長期帶領團隊,有多次從基層到高層的實踐經驗,對整個企業內部的運營和管理,員工各層次的心態把握有清晰的脈絡體系,從整體的高度,覆蓋各個層面,如庖丁解牛,游刃有余。

部分服務客戶:

金融業:中國銀行廣州分行、建設銀行福建分行、華夏銀行珠海分行、太平洋保險、大地保險、南京銀行、漢口銀行、重慶農村商業銀行、如東農村商業銀行、青海大通商業銀行、張掖農商行、深圳飛貸金融科技有限公司、都均融通村鎮銀行、工商銀行龍巖分行、中國農業銀行青海省分行、光大銀行、紹興人保、廣西大地保險、華夏銀行、工商銀行內江分行等……

通訊、電力、煙草:中國電信、廣東電信(15期)、汕頭電信、南方電網、貴州煙草系統、廈門卷煙廠、濟南熱力公司、深圳電信、廣東風力龍源發電、貴州中煙、貴陽煙草修文縣公司等……

大型集團:江淮汽車、中國郵政、美的集團、港鐵集團、合力叉車、奧克斯集團、徐工集團、廣州番山集團、新疆天龍兄弟實業集團、葛洲壩集團、葛洲壩集團三峽建設公司、山西立恒鋼鐵集團、昆明鋼鐵、上汽大通無錫分公司、江東控股等……

工業制造:東莞市博耐特精密模具、滄州市螺旋鋼管集團、江蘇永發醫用設備有限公司、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、廣東長盈精密技術有限公司、浙江昊馳汽車部件有限公司、深圳市邁斯康電子科技、遼寧造船廠等……

房地產建筑:吉林盛邦房地產、新疆和諧地產、廈門建發、廈成房地產、美聯房產、新城創宏房地產、蘇州維景房地產、重鋼集團中興房地、刑臺中北集團、淮安市建筑設計院、湖南華夏建設工程、廣西澤坤房地產開發、天水永生建筑工程集團、鵬城建筑集團、北京市第三建筑工程公司、中建六局土木工程集團、廣東華建集團有限公司、中建南方、山西五建、東鏡地產、其易房網等……

食品、連鎖業:中山市美源化妝品公司、上海柒麟餐飲集團、江蘇康生藥業、珠海金海岸永南食品、溫州奇偉鞋業、杭州豪尚豪餐飲連鎖集團、三水日日升購物連鎖集團、仟吉食品、太古飲料等……

其它客戶:四川省煙草公司瀘州公司、平頂山寶豐縣紅星學校、深圳市恒通達通信設備、山東科技學院、蘇州市城市照明管理處、山西卓鋒鈦業、遼陽宏偉糧庫、貴州特種車、江蘇公路集團有限公司、湖北中交咸通高速公路有限公司、東莞逸鵬家居、廣州市明師教育、廣東和順物業、浙江道明光學、寧波十杰裝飾、中交四航局、深圳理誠長沙公司、珠海學友教育、四川通服集團、廣州康朝藥業、陽光電源、大冶有色金屬、百創股份、深圳天瓏移動、湖南長城醫療科技、酷開網絡科技、珠海中慧微電子、佛山市三溢同利置業、深圳龍崗書城、江西京九集團、深圳華潤九新藥業、日星科技、云通服紅河分公司、貴陽送變電等……

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