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課程背景：

作為企業高層領導者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；本課程是專為企業非財務管理人員設計的財務管理實戰培訓課程。

會計是國際通用商務的語言，也是企業各部門之間溝通的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。優秀的企業管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過實戰模擬現實企業運營使學員在一系列關聯的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰模擬當中，學員都可以切身感受到營銷決策、生產決策、財務決策、研發決策、質量管理決策和人力資源決策對企業最終經營業績的影響。所有參訓學員將有效地掌握通過分析財務數據來解讀企業運營狀況的能力。

本課程基礎背景為一家新成立的公司，從事產品的研發、生產及銷售。參訓學員分為4－10組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個訓練中，每個小組成員分別擔任公司中重要的職位（總經理、財務總監、市場總監、營銷總監、采購總監、公關總監、人力資源總監等），通過模擬經營，讓學員能站在公司整體來看企業的問題。做好眾多的經營決策：市場開發決策（市場定位）、產品開發決策（產品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

企業運營沙盤被世界500強的企業作為中高層管理者的必上培訓課程之一，也被歐美的商學院作為EMBA的培訓課程。通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—>講師評析-->學生感悟等一系列的實驗環節，使受訓者在分析市場．制定戰略．營銷策劃．組織生產．財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。

課程收益：

● 通過經營情景沙盤演練，讓學員了解企業全面運營的關鍵要素；

● 透過情景的體驗，理解企業的總體戰略、經營決策、產品定價及競爭關系；

● 通過情景演練，體會財務戰略如何支撐企業戰略目標的實現；

● 閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

● 提高企業非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

● 改變管理人員對企業利潤的理解，轉向企業價值創造；

● 通過演練，掌握影響企業利潤的五大因素；

● 通過演練，掌握企業預算管理的作用及編制關鍵要素。

課程特色：

▲實戰性：全真模擬現實企業財務管理的全過程，實戰性很強

▲實用性：通過沙盤演練，將一套系統的實用工具運用到企業管理中；

▲參與性：學員是主角，所有學員都有一個具體的角色，全員參與；

▲感悟性：學員在模擬中會遇到一系列的財務管理問題，針對學員的問題及學員處理問題時的失誤之處，講師進行理論分析和點評，讓學員在“驚醒”中學習，感悟性極強

▲趣味性：在快樂中學習，學習中體驗，體驗中感悟，感悟中成長，趣味性極強。

▲電子數據化：使各組經營結果數據更直觀的展現電子數據呈現，經營結果直觀、客觀。

授課對象：

企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干

課程大綱

第一講：經營者的財務管理思維

1. 企業收入上升為什么沒有帶來利潤的上升

2. 為什么企業的現金流越來越緊張

3. 企業的融資途徑僅僅是銀行等債務融資？

4. 企業如何向內部融資？

5. 從投入產出的角度看企業的盈利

6. 提升企業盈利的途徑有哪些？

第二講：企業經營分析與利潤提升

1. 通過模擬演練掌握企業經營業務在財務數據的表現

2. 通過盤點模擬經營結果初識財務報告的真面目

3. 在第1年的模擬經營中出現了哪些問題？

4. 為什么出現虧損？為什么資金斷流？

5. 影響企業利潤的因素分析

6. 掌握成本性態，認識固定成本、變動成本

7. 企業成本結構與經營風險分析

8. 運用的本、量、利分析，分析企業盈利平衡點

9. 如何利用盈虧平衡的思維來提高企業利潤？

第三講：企業全面預算對運營管理重要性

1. 企業供產銷環節如何配合？為什么不順暢？

2. 采購定單的控制——以銷定產、以產定銷的管理思想

3. 庫存控制——ROA與減少庫存的關系

4. 產銷排程管理——根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

5. 生產成本控制——生產線改造和建設的意義

6. 為什么出現資金流斷裂？

7. 企業現金流管理的關鍵要素分析？

8. 企業如何制定財務預算——-現金流控制策略？

9. 如何制定銷售計劃和市場投入？

10. 通過模擬經營過程中的預算編制，深入了解預算的程序、步驟和原則

11. 通過模擬企業現金預算，了解資金平衡對于企業生存目標達成的重要意義

第四講：企業經營效率分析——提升企業盈利的加速器

1. 什么是經營效率？

2. 企業投資決策是否合理？給企業帶來了哪些影響？

3. 企業效率管理的核心有哪些？如何提高企業經營效率？

4. 如何提升企業存貨管理效率

5. 如何提升應收賬款管理效率

6. 企業如何向內部融資——效率提升帶來的資金緩沖

7. 如何提升企業營運效率

第五講：課程點評

1. 培訓學員實際訓練數據分析

2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系

3. 優勝企業與失敗企業的關鍵差異

沙盤模擬實戰訓練課前要求：

1. 學員分組：每組4－7人（分組建議四組以上，經營過程中才有競爭）。總人數控制在80人以內。

2. 課桌要求：90*120以上（課桌可由多張小課桌合并而成，但必須符合尺寸要求。方便現場沙盤盤面的及教具的擺放）；

3. 設備要求：音響（帶插電腦的音頻線）、無線麥、白板及白板筆、場地最好大些；

4. 學員要求：各組必須置備一臺筆記本電腦（電腦要求有360、搜狗或谷歌瀏覽器，如果沒有可現場安裝），學員必須全程參與，不得中途退出，全情投入沙盤實戰訓練中。

5. 備置助教一名。

黃老師

黃道雄老師 財務管理實戰專家

中國總會計師

中國注冊會計師

國際會計AAIA

北京亞太華廈財務會計研究中心研究員

西南財務大學經濟管理學院 特聘講師

北京大學、清華大學研修院總裁班 特聘講師

現任：深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁

曾任：中科光電控股有限公司 國內事業部高級財務經理

曾任：深圳市牛商網絡股份有限公司 高級財務經理

全國會計專業技術資格考試輔導主講講師；廣東省創意產業協會財稅咨詢師；中華全國管理創新研究會副會長。

黃道雄老師從事財務管理領域多年，曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團等，歷任財務主管、財務經理、財務總監、財務副總裁等職，擁有18年以上的企業運營、財務管理經驗，精通財務管理咨詢及納稅籌劃、企業內部控制制度設計等，具有扎實的財務功底和深厚的經驗積淀。研發出企業業績管控模式、企業盈利模式、成本倍減、應賬款管控、存貨管控、營運資本管控等一套有效的運營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財務管理經驗，先后為近200家企業提供財稅咨詢服務，幫助100多家企業改變財務價值觀念，健全財務價值管理及考核系統。

主講課程

《總經理的財務管理》

《企業成本分析與控制》

《非財務經理的財務管理》

《銀行信貸財務報表分析》

《企業經營及財務管理沙盤模擬》

《企業全面預算管理+輔導項目》

《非財務經理的財務管理沙盤模擬演練》

授課風格：

黃老師扎實的財務理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了他嚴謹、清晰、實用、生動的授課風格；將課程專業性和趣味性并重，理論和實踐緊密結合，將財務管理和戰略、經營管理融為一體。課程深入淺出，風格新穎、活躍，視角獨到，內容充實縝密，一貫受到學員的高度贊揚。

部分客戶：

大型企業：湖南中煙長沙卷煙廠、佛山燃氣、長城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團、安徽省中煤建設集團、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業集團、山東領新集團、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動車有限公司 、西南財經大學經濟管理學院、北京大學研究院、清華研究院、維柴動力、玉柴動力、中原大地傳媒、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國聯通、中國通信產業服務公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯想集團、神州數碼、電訊盈科、中國網通、TCL、三九集團、麗珠集團、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚子石化、默克雪蘭諾、保利協鑫、麥田科技、水妮亞貿易、杰洛集團、奔達拉鏈、平安保險、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機、東方通信、神州數碼、浪潮集團、上實投資、中國紡織進出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會計進修學院、愛華培訓、贛冠培訓、科訊培訓、創意產業協會、連企網、企匯網、一品軒食品、景旺電子、中原地產（深圳）、艾美特電器（深圳）、緒光集團、永和大王、山重租賃有限公司、華潤萬家、飛來發航空服務、松澤化妝品、美聯物業、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團、遠益科技（深圳）、環宇仁和塑膠電子、偉發塑膠玩具、隆原（深圳）機電貿易、偶凱（深圳）電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財政局等

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